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刘征:联想做双态IT,更聚焦于如何落地

“联想做双态IT为什么和麦肯锡的双速IT和Gartner的双模IT不一样?我们更加 聚焦于怎么来做、如何落地。”在2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)会议期间接受采访时,联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征如是表示。

刘征:联想做双态IT,更聚焦于如何落地

稳基业、敏突破的“双态IT”价值主张,是Lenovo 2016OPEN+ Forum的核心主题。其实从与“双态IT”概念较为接近的“双速IT”和“双模IT”概念提出时间上,麦肯锡和Gartner要更早,但这两家咨询公司更多是聚焦在理论论证上,企业为什么要做双速IT、双模IT。

根据Gartner调研报告显示,在全球范围内具有双模IT和双模业务的企业级用户占比仅为15%,大家业界普遍都看好双态IT的未来,但双态IT系统具体如何实施?如何保证业务与双态系统的契合?采用双态系统后,用户的效率和成本会有怎样的改良?在刘征看来,这些问题都需要用实践和时间来回答和解决,双态IT只有真正帮助用户实现了互联网+转型,在业务上实现了增效增收,才能真正被用户更广泛地接受。

双态IT目前份额不高,但增长潜力巨大

当前世界经济可谓是动荡起伏,能源、交通、采掘、制造等传统行业增长乏力,互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新兴科技,成为了驱动世界经济复苏的希望所在,而中国已经把互联网+战略,上升到用互联网技术帮助传统行业实现产业升级和再造的国家战略高度。

但在践行互联网+的过程中,对很多行业和企业来说,其实也是一个涅槃重生的过程,很多用户都出现了不适的状况,仅以支撑自身发展的IT系统为例,就出现了需求多样化、碎片化的新趋势。

有没有一种IT系统,既能满足用户在已知需求高可靠性的要求,又能在探索新业务时在需求未知的情况下获得弹性、灵活的IT系统支撑?联想给出的答案是双态IT主张和双态IT解决方案家族。

刘征:联想做双态IT,更聚焦于如何落地

联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在致辞中谈及双态IT实现路径时表示,依托 双态 IT” 业务方法论,联想将和客户一起,根据客户的业务战略目标,分析业务模式与IT架构间的匹配程度;并针对匹配程度提出 稳、敏 兼备的IT架构建设路径;最后,根据客户业务与 IT“ 稳、敏 现状,有针对性地提供IT解决方案,与客户一起破解 互联网 +” 转型中 稳定和求变 的两难困局。

鱼与熊掌不能兼得?在很大程度上这是受到了理念或技术限制。中国汽车市场经过多年高速发展,现在也进入到一个中低速平稳增长的新阶段,据中汽协公布的全国汽车销售统计数据显示,2016年1月~7月,中国汽车市场总销量为1468.39万辆,同比增速为9.84%,但跨界车型SUV在同期的同比增速达到了44.86%,这说明只要是真正满足用户需求的跨界创新,是不乏群众基础和市场支撑的。

我认为双态IT未来的普及会与SUV普及有高度相似的路径。虽然此前Gantner针对企业做双模IT应用情况调研时,全球企业在IT层面具备“双模IT”特征的占比仅为15%,但计划在三年内部署双模IT的企业占比高达26%。

在刘征看来,现在双态IT占比较低,有多种原因。第一,是客户还没有受到数字化冲击,目前在细分行业里活得还不错,可能没有看到跨界竞争带来的挑战威胁;第二,是惯性使然,他们根本没有意识到市场上,有双态IT可以帮助他们构建新的业务;第三,双态IT作为一种新兴理念和事物,需要时间去做宣传推广,让用户逐渐了解到双态IT的价值,联想对双态IT未来的成长空间非常看好,否则联想也不会花如此大的精力来做双态IT。

双态IT源于真实需求,壮大需要靠实效

在我看来,双态IT的诞生,并不是灵光乍现的创造性思维使然,而是来源于实实在在的用户需求变化,这些实际困扰用户转型和发展的问题,靠任何纯理论都无法充分满足,只有下沉到用户的真实业务和真实需求层面,才能真正给出解决问题的正确答案。

刘征在Lenovo 2016 OPEN+ Forum召开前夕,和来自中国的30多家企业领导人,去德国和瑞士做了一周关于工业4.0的考察,在拜访了5年企业、举办了三场研讨会之后,给刘征带来了很多震撼和思考。

据刘征回忆,考察团第一家拜访的企业是宝马,当走进宝马位于慕尼黑的数字化工厂,看到生产线上的那些挥舞着的机器人手臂的时候,内心确实是非常震撼的。宝马的焊接车间已经基本实现了接近99%的智能化程度,在工厂里面几乎看不到一个员工,这是你会感觉到企业真的是无法再去忽视数字化的能力。

第二家拜访的企业,是一家叫做博萨德的瑞士企业,这家做螺丝的企业,到今天为止已经存活了一百八十五年,它的定位是全球最大的紧固件设备的供应链和解决方案的提供商,今天它已经变成了一个脱离开简单的硬件贸易销售的公司,靠的其实是它的大数据能力以及整个全球智能的物流系统。博萨德的净利润率是9%,毛利率是30%,大家可以看到数字化对整个企业的改变,它的力量是多么的巨大。

刘征:联想做双态IT,更聚焦于如何落地

在刘征看来,采用新技术之后,降低成本和提升收入的变化是企业投资最原始的动力。据相关企业测算, 2020年实现整个价值链数字化的程度比较高的企业当中,大概每年平均的成本优化幅度是3.6%,这意味着企业毛利率的提升空间非常巨大。此次考察,更坚定了刘征的信念:在数字化浪潮面前,没有哪个行业和企业可以回避,与其恐惧,不如拥抱。所以接下来,联想要让用户真正看到双态IT的价值和意义,也要让他们看到适合自身业务形态的双态IT实现路径。

据刘征介绍,联想本身也是由稳态系统,一步步加入敏态IT的因素,最终实现了双态IT,在这个过程中,联想总结了很多来自于实践的经验,并且意识到,要实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的双态 IT” 建设思路,需要强大的技术产品支持和丰富的实践经验。

在本次开放架构大会上,联想正式发布了《联想双态IT白皮书》和双态 IT” 解决方案家族,就比如,联想以R2IA为代表的x86 IT基础架构建设,能确保企业传统核心业务稳健运营;基于SDI(软件定义基础架构)理念,有效利用公有云、私有云及混合云,从而实现企业应用套件的敏态部署,敏捷高效地拓展业务创新;运用基于内存计算应用模式,实现实时商业洞察,而基于企业级WEB-SCALE的IT架构,则能实现企业敏锐洞察互联网创新机遇。

除此之外,联想内部拥有云计算、大数据、R2IA、Openstack等八大领域的众多顶尖专家,是双态 IT” 建设的技术智库,而覆盖全IT链的产品线则能为企业提供完整的企业级解决方案,为进一步双态 IT” 部署落地打下了坚实的基础。

知易行难,开放架构联盟是做好双态IT基础

在互联网时代的竞争中,执行效率可以算是非常关键的竞争力之一。互联网客户,或者是互联网+的客户,他们对于IT系统的建设周期、兼容性,都提出了全新的要求。

联想提出建立OPEN+开放策略,其本意就是通过生态协作的模式,来实现强强联手,而不是事必亲躬、每个产品链条都要插手。本次OPEN+大会上,我们可以看到开放架构联盟的核心合作伙伴,已经包括了英特尔、微软、路坦力(Nutanix)、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、Nexenta、商汤科技、明略数据、上海星环、科大讯飞、DaoCloud等等,联想的开放架构生态,已经能够提供完整的双态IT产品线和解决方案。

在以往企业信息化的过程中,其实不少用户都有很深的怨念,因为他们要按照ERP企业既有软件产品的要求,来改造自己的既有业务流程,这些通用型的管理软件在规范流程、提升效率的同时,其实也在某种程度上束缚了企业的创新,因为这些创新不符合以往的流程和规矩。

但在万物互联网时代真正来临,企业IT系统建设,首要的是满足企业业务创新需求,他们其实没有必要去关心稳态还是敏态,也不需要被迫地再被软件定义了,双态IT和由此带来的定制化服务,将使他们可以专注于业务创新本身,而不必再去担心IT系统成为创新的瓶颈。

双态IT系统,其实并不神秘,也不复杂,但它需要根据每个客户的业务特性和创新需求,来因地制宜地建设,它不能简单地拷贝复制,所以双态IT难就难在落地和实施上,但OPEN+开放架构联盟,可以用生态之力来应对用户更多元化、个性化的需求,这对开放架构联盟成员来说也是一个拥抱新世代的契机。

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