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[译]所有的领导人必须面对的三个关键的现实

所有的领导人必须面对的三个关键的现实

员工是投资不是费用,如果我们不去接受这个事实,在这些组织重建和改造的时期,它将变得越来越难以加强商业模式和发展回收可持续增长所需的领导心态。

它是修复时间员工信任,重建他们的忠诚度,重振他们的生产力,唤醒他们的潜力。组织和他们的领导人必须灌输给他们的任务与真正的信徒。下面的三个现实 — — 首席执行官必须迅速解决的 — — 将作为创建策略的变化,以便员工能阻止节节败退,组织可以开始再次取胜的动力。

1.当他们允许雇员如何影响未来企业价值观才是正宗的。

当组织尝试更新它们的值和重塑自己的不确定性的时期时,他们经常聘请顾问,调查他们的领导人,了解员工的满意度和保留研究公司之前,他们做出数以百万美元计的决定取得客户的见解。这描述了传统外内方法 (模板) 的定义个人的企业。

这是过时的一个尺寸适合所有方式,不再进行大的比重。因此,组织必须采取更平衡的做法,让其不同文化背景的员工是解决方案的一部分,而不是加剧了问题的一部分的看法,他们。

当员工不再造过程的一个组成部分,它不允许他们采取所有权和他们开始脱离战斗。当员工发现自己实施战略,他们并没有影响时,他们完全不买在部署过程。如果员工是那些感人的业务和最深知机会缺口和缩小这些差距的要求,他们为什么不有更大的影响力?

这是因为他们的领导人停止听他们、 尊重他们一路走来 — — 因为他们失去了他们的身份不支持的一项战略的变化过程中。雇员可能做他们被告知的 — — 但他们失去了他们在过程中的激情。

2.雇员只能演变如果他们组织的不断发展。

商业气候现已达到超改变管理模式,如领导人正在寻找正确的策略,这将有助于他们的组织演变。在此期间,支付所有后续表现的压力和进行所需的更改,组织测量每个可能的度量标准。

这时常领走地方组织通过执行心态 (播种机会),而不是一种创新的心态 (看到、 播种、 生长和分享的机会)。组织和他们的领导人已成为过度驱动度量和在他们的思想太线性。如果你不同意,采取了以下的工作场所意外评估,把你的观点和能力进化的测试 (注︰ 小于 1%的领袖有得分超过 37)。

超改变管理模式限制了领袖的视线,从而组织无法看到并抓住的机遇,是摆在他们面前。而不是欢迎不同的观点,对其员工进行查看,播种、 成长和分享的机会 — — 他们保持锁定在执行-心态的播种,奖励要做一些事情的能力和过程大大限制了员工渴望推动创新和主动和分享他们的想法和理想在他们的工作;这难以组织演变。这就是为什么传统的工作场所是不足够的创新。

忘记如何进化的组织仍不知情的情况下在延续难以为员工的发展环境。如,雇员继续失去了 — — 而该组织也是如此。

3.各组织必须投资在他们的员工,如果他们希望他们的员工,对他们进行投资。

当组织忘记如何进化时,就能迫使员工成就感在通过识别工作中孤独 — — 在能够执行说的去做,而不是从他们的能力的领导人,挑战现状,并介绍新的做事方式赢得尊敬。

很少有组织激励员工,以认为,建设性破坏客观推动他们进化的领导人。员工想要属于持有他们的领导人 (和自己) 的组织负责,帮助他们发现并最大化他们的潜力。这就要求领导人去拥抱他们的雇员和他们的思想的多样性的独特差异。

不幸的是,研究的基础由我组织不少于 20%的领袖雇员考虑以下问题︰

你是谁,你相信什么给你的区别?

如果你相信你拥抱多样性的思想,把自己放到通过这一思想的多样性评估测试 (注︰ 小于 1%的领袖有得分超过 60)。

无论您是企业的所有者、 司和/或部门领导,创建一新的战略,给表面带来每个人的关切将启用并发增长和新业务的机会。 当您更有效地解决正确的事时,每个人都认为他们可以发挥更积极的作用,如何影响未来在一起。

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