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面对微信小程序的火爆,很多人却陷入了这8个误区

面对微信小程序的火爆,很多人却陷入了这8个误区

小程序目前被炒得沸沸扬扬,无数媒体和企业借机获取阅读流量。

这再次证明一点,微信想让什么火,真的就能让什么火。这种能力真是全中国再也没有人有了,政府也没有。

但四处传的消息很多是失真的,废话不说,先列出8个多数人都搞错的问题:

1.小程序是HTML5

2.小程序是b/s的

3.把M站改改就可以接入到小程序里

4.小程序体验不佳

5.小程序适合低频长尾应用

6.小程序是新的Appstore

7.小程序做不起来,需求不高

8.小程序会做起来,但会和原生应用长期并存

以上8个是很多人凭直觉得出的结论,但真正深度调研和思考后,发现直觉和真相差好远。

注:本文有技术、有商业,不懂技术的可以只看商业相关的。

小程序不是Html5

小程序是微信全新定义的规范,是基于xml+js的,不支持也不兼容HTML,兼容受限的部分css写法。

面对微信小程序的火爆,很多人却陷入了这8个误区

上图为一个小程序的代码目录,后缀名分别是wxml、wxss和js。

不过微信对wxml的全称定义也不是weixin xml,而是WeiXin Markup Language,很霸气的要自成体系感。自然wxss也是WeiXin Style Sheets喽。

因为很多人把xml念成叉妹儿,现在大家不要念错哦,不要念达不流叉妹儿,要念微信妹儿。

下面是一段wxml示例,相对于早期的xml,扩展了花括号模板的写法。

面对微信小程序的火爆,很多人却陷入了这8个误区

虽然是要求强闭合的xml,但if写法和标准的xml也不一样。

Js部分,小程序支持ECMAScript6,由于没有web,自然dom、window这些都不能用,jquery就更没啥关系了。

很多小白说js不就是HTML的一部分吗?HTML是归W3C管的,js是归ECMA国际管的。Js是无处不在的一种解释性脚本语言,除了浏览器里,还有运行在服务器上的nodejs,运行在PC和mac机的nodewebkit…

也就是说小程序是微信基于xml和js定义的一套标记语言,全新的生态,一个轻OS。

开发工具、ui框架也都是腾讯做的,过去web上的三方工具、框架生态,完全没有用。

也就是小程序开发者,将会是一个独立的职业。

培训机构有的忙了,在这个全新生态下,一切都推到重来。

顺便也澄清一个误区,小程序和腾讯X5引擎也没关系。X5是QQ浏览器团队的,是基于HTML的,但小程序是微信团队自研的。

小程序不是b/s

微信宣传的一个重点,是触手可得,不用安装。

但小程序并不是b/s的在线页面,它是c/s架构的。

在wxml里,通过wx.request(类似ajax)或socket连接服务器。

很多人不明白c/s应用为什么也可以即点即用,不用安装。其实这不是微信的首创,首创是DCloud的流应用。只要是动态语言,加上合适的算法,就可以先下载部分程序并运行,然后边用边下,类似于流媒体。

别忘了微信也同时宣传了强大的离线能力,毕竟b/s的切屏体验太烂,c/s才能有更好的用户体验。

只是不知道微信对小程序的空间占用问题会怎么管理,反正微信以后肯定是越来越大。

M站不能改造成小程序

其实看明白前2点,自然就明白第3点了。一个基于HTML的、b/s的M站,跟小程序并无关系。

老板们可能认为M站或之前公众号里的wap站简单改改就可以接入小程序,然后对工程师报的工期不可理解,此时工程师可以把此文转给老板看,小程序是相当于重新做了一个App,从开发、设计、测试、运维升级都是单独的一套。哦,你还得加个学习成本和风险,如此新的东西一次搞利索的可能性不大。

如果你之前有一个服务号的wap站,你也不能放弃服务号而只做小程序,所以你的业务得多头维护。

这里有一个很大的问题,就是做一版小程序,ROI(投资回报)是不是正的?新开一条产品线并长期运维,代价绝对不菲,对应的用户流量够大吗?ARPU值(单位用户价值)够高吗?能收回投资吗?这个问题有点大,下面单说。

小程序的体验不如原生应用?反了

我知道这个观点有点违反大多数人的直觉。但世界在变。

用户的使用体验是由很多要素作用影响的,过去我们说的体验主要是进入应用后的操作流畅度。关于这个维度,很多观点是:小程序嘛,操作流畅度基于web和原生app之间。

其实随着手机硬件和网络的发展,2年内上市的手机上,包括几百元的低端机,小程序的操作流畅度和原生的差距,用户是感受不到的。其实在小程序之前,HTML5+和react native也都早做到了这一点。

而且你也可以反过来想想,小程序作为微信在移动互联网下半场最重要的战略,如果操作流畅度不好,张小龙会出来站台还批准它上线?

除了操作流畅度,用户体验还受很多环节影响。

有个在其他开发者生态不常见的事情,就是微信出了UI框架并很强调各个小程序的体验一致性,它希望用户在微信里使用各个小程序时,UI基本一致,用户不会觉得乱,不需要学习和适应。

然后微信还有统一的账户登陆体系,再加上小程序本身触手可得的特点,那么想象下用户的综合感受:不停使用各种触手可得、用完即走、UI体验一致、操作流畅、不用登陆注册的小程序们,还是挺爽的,这种体验比用原生应用还爽。

当时代发展到app的操作体验已经无法再有明显提升后,用户体验痛点已经从简单的在app里操作的流畅度转向其他地方了。如果还抱着旧观念不放,只能被转换思路的竞品超越。

小程序并非只适合低频或长尾应用

iPhone刚出Appstore时,确实首先活跃在其中的都是创业者,但最后所有人都卷进来了。

小程序的设计目标可是大生态,没有定位于只吸纳低频长尾应用。所有人都被卷进来是迟早的事。

有人觉得入口太深会导致高频应用仍然留在桌面,但入口的深浅是会演化的,如果微信感觉到目前的入口深度影响了用户便利性,它立即会提高,它会在桌面创建快捷方式。如果某天微信出了独立的桌面laucher或小程序入口App,也不要诧异。

下一代的微信,核心已经不是微信这个通信App,核心已经是庞大的小程序生态了,从哪个入口进入就不重要了。哦对了,如果腾讯委托代工出了不能装原生应用的手机也不要诧异,哦,如果支持iPhone用户0元换机也不要诧异。

跑题了,不过当前的小程序生态发展也确实存在先后关系,低频的比高频的先进来、光脚的比穿鞋的先进来。

原生App体量已经很大的玩家,就是穿鞋的,他们希望用户持续保留他们的原生App在桌面。

在移动互联网上半场,有个游戏规则:因为App偏重,用户手机里一个品类一般只装一个app,那么烧钱买到最多流量的,就是最后的赢家,而竞品想把用户再抢过来就非常难了。

上半场烧了无数钱剩下的大玩家们,面对游戏规则的改变想必心情是极其复杂的。

可是复杂也没办法,腾讯旗下亲儿子、干儿子占据移动互联网大半壁江山,小程序里,刚开始就会有大玩家,其他竞争对手跟不跟呢,心情复杂也得跟啊。

当然最尴尬的还是阿里、百度们,看着别人抽你血却想不出办法。

小程序不是应用商店,是OS

很多人说微信想做应用商店,只能说太小瞧微信了,人家明明要做操作系统嘛。

2015年张小龙就在筹划应用号了,闭门搞了一年多怎么会是个应用商店这种小生意。应用商店只是OS生态里的一个发行环节,而微信恰恰不打算挣发行的钱。

国内的应用商店,都是中心化的流量分发,做的是卖流量的生意。用户看到的,不是最好的,而是出价最高的。不止是应用商店,百度现在也是这个问题,顺便吐槽下百度的搜索第三定律:出价最高者,对自己的网站最有自信,也就是对最终用户最有价值。

微信显然不是这样的思路,微信的去中心化,其实是一种保证良品得到更大流量的机制,这种机制非常有利于生态的起步。

一个小程序,没有下载刷榜,微信会采集用户的实际使用量、反复使用率、新增传播趋势,给你推荐最好的。

不扯发行的事了。小程序确实是按OS标准打造的,开发语言、IDE都是自成体系。

Facebook推出react native时也没做IDE,并且全部开源,但微信的野心不一样,真的是从头到尾要建设和控制生态,并且是封闭生态,就像iOS的生态一样。甚至小程序的开发者,每年也要像iOS的开发者一样交几百元年费。

有人会觉得手机原生OS才是老大,这种二级生态搞不起来。其实在PC上,windows上的互联网就是二级生态,做的比windows原生生态大,当初flash算是三级生态了,如果不是HTML5打压,也做的非常大了。但也确实存在一个问题,Apple是极其封闭的,在Apple上二级生态想做很大是非常难的,而Android就不一样了,尤其是中国的Android,不像国外被Google控制着,在国外若有人乱搞,Google play可以将其下架,但在中国就谁都拿微信没招了。

说到这里还是真诚感谢中国政府的,你的英明决策,给中国互联网创造了一个引领全球的机会。在国外,Apple和Google是既得利益者,还没人撼得动,但中国出现了这样的机会,移动互联网下半场,中国终于要开始引领全球了!

如果在Apple下架微信时,中国政府能够以反垄断法之类的名义杀下Apple,那就是又帮了大忙了(微信是不是应该给我付咨询费啊)。

小程序的需求不强烈?

很多未来,不体验过自己是想不到的

福特说,你问用户要什么交通工具,用户会说他想要一匹更快的马,没人会认为汽车是未来。

iPhone发布时,nokia和黑莓嘲笑说:全触摸屏不靠谱,按键是最佳用户体验。然后临死还说:我们没做错什么,不知道为什么会这样。

那么小程序的核心理念:“触手可得”,到底是不是用户需求,是不是未来方向?

Of cause!这跟电容触摸屏是一样的道理,直击人性底层,能让你的大脑皮层产生爽的感觉。

所有让人爽的东西,都是发展方向。而一旦一个有影响力的巨头去做,就成了不可逆转的前进方向。

微信,是一个尤其深谙人性、擅长让人爽的产品,你一旦爽过了,就退不回去了。

想象下一切触手可得的上帝感,手机里全是可以放心的、高品质的、无需适应UI的、不用登陆注册的服务,触手可得、用完即走,太爽了。然后你就会变成它的拥护者,以证明自己更酷。有人在用原生应用,你就会告诉他:hi,你不知道小程序吗?怎么还在用那么笨重的大程序啊。如果有个开发商的应用只有原生版,你就会骂:这是什么老土厂商,竟然还让我下载安装,不用了!

小程序和原生应用将长期并存?

原生必将没落

小程序生态是原生生态的下一代替代品,是时代的进化产物。windows原生应用当然也不会消失,但大部分服务都在互联网上了。小程序看中的也是这块,邮件客户端什么的就不要在小程序里用了,但你目前在PC浏览器里使用的各种服务,全部会纳入小程序的生态范围。

小程序出来后,原生生态和其对抗是让历史倒退,没有意义。就像微信冲击运营商的短信业务时,电信运营商的对抗也是无意义的。

对抗小程序的,不会是原生生态,只能是其他触手可及的类小程序生态。

微信这条大鲶鱼进来后,Apple、Google等众多巨头都会有反应,他们不是没技术,只是原来躺着挣钱很舒服,不愿意革自己命,但多久会落实行动也难讲,毕竟只是为了中国市场而革全世界市场的命,好像不太划算。

有人觉得革掉原生应用的命,过程会很长,其实这个进程的进度是由微信控制的。

微信做的越激进,引发的旧利益既得者的反弹会越严重;但温水煮青蛙的杀原生生态,又存在用户习惯培养的成功把握度不高的问题。

小程序毕竟是全新事物,培养C端用户习惯是需要引爆点的,微信自然不缺引爆能力。

当初要做游戏,开屏就是打飞机,然后全民都在打飞机。

当初要做支付,推出群红包,然后全民都在抢红包,瞬间颠覆支付宝的地位。

11月小程序将面向手机用户开放,现在引爆设计肯定已经做了不止一稿,比如开屏就推一个很好玩的小程序,造成全民都用小程序的热潮,然后所有观望的开发商全都会跳下海。再然后微信持续推出比一比手机清洁度在好友中的排名之类的玩意,持续给优质小程序和用户需求做对接,过半年就没人下载原生应用了,再过半年原来装的原生应用也大多卸了。

那些被颠覆的人能怎样呢?就像马云在微信红包出来后虽然嚷嚷这是偷袭珍珠港,可你又没有原子弹打回去啊。事实上小程序不是偷袭珍珠港,这是降维打击,就像三体人留下那句话:毁灭你,与你何干。

微信小程序里的机会和威胁

小程序的创业机会在于:

1.人才市场,因为小程序工程师将有一个从0开始高速增长的红利,其中的线上线下培训、招聘、书籍出版等相关领域会享受一次红利。

2.如果你是个光脚的创业者,那么就豁出去认真做小程序。抛弃原生,从微信用户的特点出发重新设计产品,做轻、做服务化,一定要用完即走,不要考虑次日留存,当时用爽最重要。

3.充分利用社交特点,做社交类服务,比如多人互动、上下游联动。小程序是可以发到群里的、朋友圈里的,想想群红包这种社交产品,想象空间很大。

4.充分发挥线下优势,做线下商家服务。线下扫码入口,基本就是微信的天下。

5.由于阿里、百度等一些巨头不会入驻小程序,留下一片空间给创业者。

6.其实被我公开说了的机会,可能就不是机会了。。。

小程序的威胁

1.如果你在原生App下已经是既得利益者,那么你做小程序的话,ROI高概率不划算。 因为新开一个产品,从产品、开发、测试、持续运维升级,资源消耗太大了,由于短期内小程序的体量和你已经拥有的原生体量还差不少,分出精兵强将干这事会让你很郁闷。如果你不担心小程序创业潮里的新兵蛋子干翻你,你就暂时不用管小程序这事了。否则,ROI为负你也得搞。

2.原生生态下生存的很多公司的商业模式会受到很大冲击。 安卓应用市场、原生应用广告产业链、原生工程师培训,都会受影响。篇幅有限,想要咨询如何减少冲击,可以私聊我微博weibo.com/wangan2000。

3.哦,通篇没说,虽然浏览器不是原生生态产物,但也会被架空。 标准浏览器的体验无法与小程序抗衡。就是小程序这个生态如果占据了用户心智和时间,原生和浏览器生态都会受冲击。

4.就个人职业而言,原生开发、UI设计、流量运营这些领域的人的失业率会增加。 微信有统一的UI要求,然后UI设计师就躺枪了。获取流量的玩法,也和原生不一样了,没法买买买了,不过移动互联网进入下半场后,很多公司的流量采购部门本身也在裁员。很多人还怀疑Android和iOS的开发工程师会不会真的失业,你觉得iPhone出来后,symbian工程师会不会失业呢?虽然当年也确实有很多人认为不会失业吧。

最后,作为一个技术人员,吐槽下:我不喜欢封闭!虽然然并卵吧。哦对了最后再提醒下被小程序冲击的人,你们的不爽不要来喷我,又不是我要冲击你们,提醒你们是好事。

作者: 王安 数字天堂DCloud公司创始人兼CEO

来源:馒头商学院

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