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如果不是自媒体了,那二更是什么?

如果不是自媒体了,那二更是什么?

二更不是一个视频媒体了。

这是今年开始,二更团队积极向外界传达的信号。在过去一年多里,人们总喜欢把“一条、二更”放到一块比较,把两者看做这波内容创业潮里最具代表性的视频自媒体。

但在一条拥有了巨大的流量底盘、开始往“生活物质美学”这个方向纵深地探索电商时,二更却走了更平台化的道路:横向拓展的内容定位,接入全国各地的内容团队为自己贡献内容并为他们提供分发、销售等服务,打造一个全产业链的短视频平台。

36氪采访到二更的 CEO 李明,聊了聊这家踩在风口上的公司的过去和未来。

二更的转型是从去年年中开始的。

凭借创始人丁丰在传统媒体和 TVC 领域的经验,二更从 2014 年年底开始运营几个月后,每条公众号推送都已经能达到数万的阅读;杭州本地的内容选题、渠道和品牌客户都被团队接二连三攻下。

于是团队开始考虑全国化复制二更模式,但却经历了意料之外的困难。在丁丰和李明都不熟悉的北广深、成都等城市,二更找不到那么多客户、资源,也无法做些当地的本地化选题。

但是扩展的过程中丁丰和李明看到另一个机会:全国成千上万传统视频团队(像丁丰在转型做二更之前,就开了一家叫“海腾传媒”的影视公司)需要转型,而地方的传媒公司、地方电视台,活的都不好。无论是 CP 还是渠道,都需要一个新媒体品牌盘活资源、扩大影响力。

于是二更开始做这件事情。他们依然没有停下全国化的脚步,但方式从“复制二更”转变为寻求合作。二更在各大城市找了数十个团队进行内容合作,公司提供资金、商业机会、发行资源等,并且最终选取一些优质团队合资成立二更分公司(即城市站)。

各地的视频内容 CP 在二更的帮助下迭代了生产方式和内容质量,而二更又通过此举迅速实现了产能和规模扩张一个量级。最经典的“二更式微纪录片”这一块,现在二更本部的产量只占总量 20%,有 50% 是各地分公司制作的,有 30% 完全是合作方做的。二更本部现在几乎只负责新内容产品原型的研发。

如今二更运营的比较成熟的城市站有北京上海杭州成都,每个城市站都承担着生产本地内容、放大品牌影响力、链接本地客户资源和服务本地内容团队的职能。

如果不是自媒体了,那二更是什么?

二更上海站落地

模式的横向拓展之后,二更在内容选题和渠道上也开始大胆拓展。从最开始的“微纪录片”,到后面研发出来的访谈、创意短片等形式,二更旗下各种新的内容形态覆盖着美食、旅游、综艺等多个垂直领域。

渠道上,二更可以说是玩儿得花样最多的一家视频创业公司。他们列了一个 1+T+N+S 的表,几乎实现真正的“全渠道”覆盖:1指的是微信公告号,是所有渠道里最重要的一环;T指的是“头部渠道”,如微博秒拍美拍和今日头条;N 指的是各种视频门户和资讯 App;S 指的是线下的覆盖——现在知道为什么你能在地铁站和航班上看到二更视频了吧。

渠道铺开之后,“现在公众号只占二更视频总发行量的 10%”,李明说道。他同时提到二更现在全网发行的量是每天 2000 万次播放左右,单个视频 500 万次播放左右,“光贴片广告收入都能覆盖成本”。

量达到这个量级了,但李明认为二更的量还能再冲一冲,因为“很多垂直领域还没有好的内容”。二更会继续在体育、美妆等细分领域产出更多内容。

除了品牌,李明也希望在更多维度上吸引全国各地的优秀视频内容创作团队。比如他们现在正在发力“平台化”,希望把所有围绕二更的资源都放在网上去、供视频创业者对接。他们也正在搭建一个视频素材库,帮助内容创作者更方便地制作内容。

所以二更过去一年的全部工作,几乎就是把再之前半年多建立起来的“自媒体”形象给彻底破坏,然后把自己当成一家从视频切入的大型整合营销公司。

但另一方面,二更也在探索内容 IP 化的可能性。李明提到二更未来可能会做网剧、电影,但由于 IP 的研发周期较长,团队在长制作商也没有经验,所以网剧和网大不会太急。

二更正在寻求 B 轮融资。

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