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索尼成立公司正式进军手游,但它能做出像 Pokemon GO 一样的爆款手游吗?

A logo of Sony Corp is seen outside its showroom in Tokyo February 5, 2014. Japanese electronics maker Sony Corp warned it expects a net loss of 110 billion yen ($1.1 billion) this fiscal year as it absorbs restructuring costs linked to its moves to exit the personal computer business. Picture taken February 5, 2014. REUTERS/Yuya Shino (JAPAN - Tags: BUSINESS LOGO) - RTX18A18

今年,Pokemon GO 火了,任天堂的马里奥手游也在苹果发布会上亮相引起了众人关注。当传统主机和掌机游戏大厂用自家的经典 IP 推出手游,似乎全世界的游戏热情又被引爆了。

pokemon GO

在接受媒体采访的时候索尼 CEO 平井一夫就曾经表示,Pokemon Go 是整个游戏业界的一次变革,并且索尼已经准备进军移动游戏领域。显然平井一夫对移动游戏的看法也并不仅仅是说说,而是动了真格。索尼宣布成立一家名叫 ForwardWorks 的新公司,旨在为 iPhone、iPad 和 Android 等设备提供移动游戏。

Sony CEO Kazuo Hirai News Conference

其实这不是索尼在移动游戏领域的第一次尝试。不知道有多少读者还记得一款叫做 Xperia Play 的手机,如果对这个名字不熟悉,就看看下面这张图。

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尽管外观很像是 PSP,而且支持一些 PS 游戏,但显然当年索尼的发展重点完全在主机与掌机方面,单一的一款手机硬件并没有让索尼手游在消费者中火起来。而且现在从现在的角度来看,索尼当时期望通过手机或者掌机的硬件来实现手游领域盈利,确实不太对路,当然,这也归咎于当时手游市场并没有现在看起来那么火热。

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单从中国市场来看,从 2011 年到 2015 年,中国的移动游戏市场规模从 62 亿人民币增长到了 413 亿美元。不得不说,在如今人手一部智能手机的情况下,这是手机游戏最好的时代。

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在 2008 年 到 2011 年,iPhone 的诞生,以及电容触控屏的普及,革新了用户早期对于手机只能用按键或者点击触控的传统操作局限。如果说 iPhone 居高不下的售价可能在一定程度上阻碍了智能手机的用户规模进一步扩大,Android 伺机而动的补缺则完成了智能手机对功能手机的最后一击。似乎人人都有智能机了,人人都能在自己的智能机上玩游戏了。

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你大概也记不清自己这几年用愤怒的小鸟砸死过多少只偷蛋猪,也记不清自己在 Temple Run 上机械地躲避转弯跑过多远,不记得收了多少太阳种了多少豌豆射手打了多少想要吃掉你脑子的僵尸,也不记得到底用了多久才把自己的部落战争打到了 9 级大本营。

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显然,在进军手机游戏市场这件事上,同样作为老牌游戏大厂的任天堂,为索尼做出了一个很好的表率。一直对游戏平台极为挑剔的任天堂,在今年 3 月进军移动游戏市场之后,推出了自己的第一款手机应用 Miitomo,尽管只是一个通过卡通形象休闲社交的简单 app,在 4 天之后就为任天堂吸引到了 160 万的下载量。

(腾讯视频)

在用 Miitomo 对市场进行试水得到了反馈之后,Pokemon GO 的推出则真正引爆了全球。我不准备在文章中赘述 Pokemon GO 究竟获得了多么热烈的追捧,但不得不说的是,尽管现在看来 Pokemon GO 的热度已远没有上线之初那么火爆,但单单这一款游戏,就为任天堂带来了奖金 100 亿美元的股值增长。

做玩家最熟悉的内容,才是吸引玩家下载游玩的最简单方式。

任天堂为苹果推出超级马里奥

事实上,大 IP 在吸引玩家下载手游这一环节中起到了重要的作用。如果你打开自己手机中的应用商店就会发现,抛开腾讯旗下有微信露出推广的游戏,剩下的游戏多数是基于一个当下火热的 IP。

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说回到索尼,其实索尼游戏向来是不缺少经典角色与经典故事的,战神、神秘海域、小小大星球都能够改编成不错的手机游戏。但有个问题是,尽管这些故事和角色在索尼玩家心目中已经扎根为经典,但似乎在普通玩家或者是普通手机用户中,确实没有马里奥或者是皮卡丘那样耳熟能详。

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相比于在主机和掌机市场没什么动静的任天堂(也可能是在慢慢憋大招),索尼在游戏技术领域的积累也会成为在其进军移动游戏领域后的一大优势。在近几年的国际游戏展会上,索尼总能带来杰出的主机游戏,比如《神秘海域 4》《战神 1》等等,在主机领域的技术优势以及在之前对于相对游戏主机机能更低的掌机游戏的开发经验,会让索尼在对手游开发时,无论是选择重量级高画质大作还是轻量化趣味小游戏,都运行自如。

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让主机上的技术积累转化为手游研发的优势,恐怕索尼要先做到的是消除各部门之间沟通困难的问题。作为一个拥有大量业务条线的大公司,索尼虽然在相机、手机、音频、电视设备各个单独领域都能做到相对优秀的水平。但部门之间的利益纷争与大公司部门之间的沟通障碍似的这些优势很难互通。尽管平井一夫上任之后类似的问题已经解决了不少,但不得不说,刚刚起步的移动游戏业务想要借上已经成熟的主机游戏业务的力还有些困难。

Sony Corp's President and Chief Executive Officer Kazuo Hirai speaks during its corporate strategy meeting at the company's headquarters in Tokyo February 18, 2015. Bolstered by investors' faith in its restructuring, Sony Corp is set to announce a new strategy highlighting the potential of its image sensors, PlayStation and entertainment businesses to help it return to growth after years of losses. REUTERS/Issei Kato (JAPAN - Tags: BUSINESS SCIENCE TECHNOLOGY ENTERTAINMENT)

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