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[译]满足的秘密力量玩家运行 Snapchat

满足的秘密力量玩家运行 Snapchat举例说明了管理单元联合创始人兼首席技术官鲍比 · 墨菲。 麦克努德尔曼 / 商业内幕

首席执行官埃文明镜 》 可能是新近更名管理单元公司的公众形象,但它已更比他努力工作,把什么开始作为一个消失的消息应用到 $ 200 亿传媒、 娱乐、 现在相机公司。

因为他在 2011 年开始 Snapchat 与联合创始人鲍比 · 墨菲,明镜包围了自己拥有一支由监督一切从关系与广告商和媒体伙伴公司的最终上市的代表。

这里是最重要的权力球员帮助明镜 Snapchat 变成不仅仅是昙花一现消失︰

作为视图︰ 幻灯片

鲍比 · 墨菲共同创立的公司,现在公司首席技术官。

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AP

与埃文明镜,不同的是鲍比 · 墨菲一直保持绝对低调的公司开始。

作为联合创始人兼首席技术官,墨菲线索管理单元的工程、 产品和研究团队。来源说他也是参与了一个叫对齐的实验室,像最近公布的眼镜眼镜的秘密项目工作的团队。

墨菲和明镜的友谊可以追溯到他们两人都在斯坦福大学之内皆兄弟。

明镜 》,产品设计专业的学生,需要有人来写将成为 Snapchat 的应用程序的源代码。他招募了墨菲,数学与计算科学专业后两个完上一家名叫未来新生的失败公司工作。

安静,今年 28 岁的工程师仍然是代码的大部分应用程序的作者为了这一天。

伊姆兰汗是一名前银行家现在带领业务战略。

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戴夫 · 科廷斯基/盖蒂图片社

伊姆兰汗在一月 2015 年当他加入管理单元作为其首席战略官从银行世界跳跃到高科技的世界。他连接已经帮助管理单元从阿里巴巴获得 $ 2 亿投资 — — 他是牵头银行,为中国零售公司的 IPO — — 和管理单元在 2016 年 5 月提出额外 $ 18 亿。

明镜 》 的直接下属,在管理单元的汗的主要工作之一是引导其战略和帮助其路径到 IPO 的图表。他是除了明镜 》 为公司公开出席活动,代表的几个高管之一,他正在讲述一个故事,Snapchat 向银行家更具吸引力。

汗的背景意味着他有经验,做它。在全球互联网投资银行瑞士信贷,他建议 $ 450 亿以上在企业并购和融资交易的头他以往角色。

尼克 · 贝尔法院媒体公司如 BuzzFeed 和副创建 Snapchat 的发现部分的独家内容。

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Snap

尼克 · 贝尔是任何想要与 Snapchat 合作的媒体公司的金票。在贝尔的新闻队伍前高级副总裁在 2014 年带领其内容的战略,包括活和发现加入本公司。而应用程序用来都是向朋友发送消息,贝尔一直负责把它变成成熟的媒体公司之一。

最初来自英国的贝尔第一次赚了钱掉泡沫作为一个青少年,卖 16 岁时他第一家公司 Teenfront.com。然后,他试图在英国杂货店开始一连串的喷雾晒肤和晒黑床并开始其他几家公司之前他在他二十几岁时参加了新闻集团。描述为埃文明镜最得力的助手之一,他一直在 Snapchat 作为其内容 VP 的最后两年。

汤姆康拉德开车去 Snapchat 的产品所做的更改。

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阿瑞亚 · 迪亚兹/盖蒂图片社

Snapchat 是各地,创新最快的公司之一前, 潘多拉首席技术官汤姆康拉德跳了上车,在 2016 年 3 月,以监督其快速变化的产品。

因为他辞去副总裁的产品,Snapchat 完全重组如何人互发消息在应用程序及添加的记忆,让人们能在 Snapchat 上存储的图像,他们已经俘获了。虽然明镜 》 仍然控制着大量的在本公司的产品决定,康拉德的十年主导潘多拉的产品意味着他可以处理日常和帮助执行他的愿景的明镜。

蒂莫西 · Sehn 是早期的员工,现在他领导软件工程。

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Snap

自从加入在 2013 年,蒂莫西 · Sehn 增加 Snapchat 的软件工程团队了超过 10 倍。

他的名字也是对该公司的专利,范围从”对象识别照片滤镜”到”用户界面来增强图像。”的六个

在加入 Snapchat 作为其工程的副总裁之前, Sehn 花了十多年在亚马逊,在那里他开始作为一个软件开发人员实习生,留作工程主任。

史蒂夫 · 霍罗威茨带领硬件工程和在硅谷的顶级公司拥有数十年的经验。

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Snap

史蒂夫 · 霍罗威茨的职业生涯打几乎每个主要的科技公司。他在苹果公司,致力于 Macintosh 产品开始,然后十年微软去。然后,他去谷歌来监督 Android 开发前跳转到 Coupon.com 作为其首席技术官。从那里,他成为了摩托罗拉软件工程高级副总裁。

Snapchat 在 2 月 2015 年要其副总裁的工程和蒂莫西 · Sehn 一起挖走霍洛维兹。霍罗威茨,虽然,一直专业对其硬件团队创建的眼镜,他已挖走其他关键摩托罗拉公司高管与他并肩工作。

家李驱动器后面取悦用户的 Snapchat 特征的研究。

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推特

很容易将 emojis 添加到映像,但 Snapchat 不会就此止步。今年 4 月,该应用程序了 emojifying 你生活一步进一步当它变得容易将表情符号附加到对象 (说到一只猫的笑脸脸),然后坚持它随着那表情符号。

从技术上讲,它是一个难的问题,要解决 — — 和一家李研究团队一直在 Snapchat。作为研究的头,李的团队开发创新和惊喜用户与应用程序的新方法。移动 emojis 是只是一个例子。

李,是她在计算机视觉中的工作而闻名,支出在雅虎实验室领导的视觉计算和小组学习的三年后于 2015 年初加入了 Snapchat。

杰夫卢卡斯来自维亚康姆公司领导一个不断增长的销售团队。

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维亚康姆公司

经过十几年在维亚康姆领先其广告销售和市场营销,杰夫卢卡斯留给 Snapchat 今年早些时候要销售的副总裁。

业内资深人士现在领导一个成长的销售团队,遍布城市洛杉矶、 纽约、 芝加哥、 伦敦、 悉尼和多伦多。大约在他加入的时间,Snapchat 开始让广告商购买广告通过自动化、 基于拍卖的系统。

卢卡斯来自维亚康姆的事实可能并不是巧合 — — 维亚康姆与签订了多年协议 Snapchat 二月份销售广告为应用程序。

Drew Vollero 处理所有记账。

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LinkedIn

自从加入以来管理单元作为财务副总裁到 2015 年,德鲁 Vollero 已成为公司的永久首席财务官和现在直接向埃文明镜 》 报告。

前美泰行政管理这家公司的账目,将有助于在监督其即将到来的 IPO。

他尚未做出任何代表该公司的公开露面,到目前为止似乎舒服让首席运营官伊姆兰汗法院银行家和广告商。

Jad Buotros 可确保 Snapchat 是一个安全的地方,沟通的人。

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LinkedIn

Jad Buotros 具有重要的作用︰ 确保 tha Snapchat 安全坚如磐石。

作为首席安全干事,Buotros 监督隐私工程、 垃圾邮件和滥用该应用程序的任何问题。他还负责管理公司的安全。

在他的领导下 Snapchat 发表其第一次的透明度报告表明政府调查用户的信息。他还增长公司的 bug 赏金,并取缔了第三方应用程序来访问 Snapchat 的用户数据的能力。

加入之前管理单元,Buotros 软件安全在谷歌工作了九年,和领导背后 Google + 的安全团队。

杰森戟负责招聘和入职的新员工。

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Snap

作为人才副总裁杰森戟负责吸引新的员工,确保他们符合管理单元的企业文化。

临床心理学医生,戟以前担任特别项目主任公司在四个月之前在 2015 年 11 月,他被提升为副总裁。

在此之前,他是一名法律顾问和美国陆军特种部队司令部在干事。

本什未林给 Snapchat 带来了像橄榄球和奥运会的事件。

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NBA Techsummit

什未林本的任务是要让最大的事件和网络迷上了 Snapchat。

作为主任的伙伴关系,什未林工作与组织像 NBA、 NFL,MLB 和 NCAA 增加它们在应用程序的存在。他的交易是人们之所以可以观看视频从一场足球比赛的间隙或像 VMAs 节目奖。

什未林成为 Snapchat 的交易建筑师之前,他创办芬威战略,业务通讯公司。他还担任了比尔 · 克林顿和 U2 乐队的一名助手。

弥迦书弗是负责所有的政策问题。

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弥迦书谢弗在 2013 年来开发应用程序的用户安全准则和客户支持业务加入 Snapchat。

作为公共政策主任,他负责监督所有内部和外部的政策问题。去年,他帮助公司应对 FTC 调查,指控误导用户了解如何它存储消息在其服务器上之前他们被打开和删除应用程序。

在 Snapchat 之前, 弗制定 YouTube 的内容策略。

彼得汉比向 Snapchat 的年轻观众解释了这个消息。

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Snap

彼得汉比惊讶很多同龄人在媒体时离开他在 2015 年覆盖在 CNN 政治的作用是 Snapchat 的消息头。

汉比现在导致了该公司纽约办事处涵盖像总统竞选辩论的事件的记者一个小团队。他们还一起拼接众包镜头从圣贝纳迪诺射击和最近路易斯安那州洪水等国家的新闻故事的 Snapchat 用户。

在汉比的背景下,很多他的注意力一直在覆盖 2016 年当选。他锚定一个节目在 Snapchat 的发现部分称为”好运气美国”,”,旨在为年轻选民提供具有知识性和趣味性的一瞥到生活在竞选。

菲利普褐变帮助公司想出新方法来赚钱。

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推特

Snapchat 有没有办法赚钱本身当菲利普褐变离开他担任副总裁的角色在 CBS 互动在 2013 年 5 月加入。

现在应用程序销售视频广告,赞助 geofilters,和增强现实自拍照”镜片”。管理单元公司资源多样化的收入进一步被卖硬件今秋推出其 $129 眼镜。

作为副总裁的货币化,勃朗宁是负责确保 Snapchat 不断找到新的方法来钱的。本公司将耙在将近 $ 10 亿在 2017 年从只是 $ 3 亿 6700 万在 2016 年的预测,他当然有他自己的工作。

玛丽 Ritti 是本公司与媒体之间看门人。

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Snapchat / YouTube

作为通信副总裁玛丽 Ritti 高度保密公司与媒体之间的网关守卫。

她管理处理所有内部和外部通信的小团队 — — 一家拥有数千名员工在全球各地没有小的壮举。

之前在 2013 年加入 Snapchat,Ritti 是在公关公司北九通信合作伙伴。

布莱恩铐住是 Snapchat 应用程序变成的造钱机器。

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布莱恩铐住是增长董事收入,和分析在 Snapchat,意味着铐住的长标题是负责确保社交网络不会变成另一个亏本生意。

他监督负责吸引更多的用户对应用程序和到位然后赚钱那观众团队的团队。他的背景显示,他来自一个地方,在那里他应该知道如何去做。

前 Snapchat,他多年来在 Facebook 领先的货币化和移动业务发展团队。

史蒂夫 · 黄禹锡的力量是暴露的感谢索尼泄漏。

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到 2015 年,索尼破解就可怕的 Snapchat,因为它暴露怎么它被解雇雇员和一些秘密收购的肮脏细节。

常见的电子邮件名称是史蒂夫黄禹锡,长期雇员和现在主任的行动和战略。

埃文 · 明镜亲密圈子中的另一个律师,黄禹锡用于监督法律业务的公司,确保董事会成员像索尼公司的首席执行官签署了赔偿程序包一样的东西。现在在更大的作用,黄是在事件公司的代表,提供品牌战略咨询。

史蒂夫 · 伊莎贝拉是负责公司的古怪营销。

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一个相对的新人到 Snapchat 的上层社会,史蒂夫 · 伊莎贝拉在五月 2016 年后长期任职在玩具制造商美泰 (首席财务官德鲁 Vollero 也在那儿事先) 加入的营销副总裁。

他负责管理单元的顽皮的营销和品牌标识。这包括其即将到来的眼镜眼镜发射,埃文已经称为一种”玩具”。

伊莎贝拉是巧合地适合营销玩具 — — 他最近托管幼儿分工费雪玩具,这由美泰公司。

克里斯 Handman 负责全部的法律事务。

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作为总法律顾问中,克里斯 Handman 导致律师 tha 句柄的组织严密的团队一切从知识产权诉讼兼并和收购。

前美国最高法院专家和霍金路伟公司合伙人,Handman 的团队也是负责开发 Snapchat 的隐私政策,由来已久,多年来平衡的目标需要的广告主提供了应用程序的短暂的隐私意识设计的。

“在 Snapchat 法律工作是非常有益的体验,是否你喜欢创造性地思考法律,”他在 2015年采访中说。”鉴于不安分创新公司的文化,我们有没有剧本。我们经常不得不回到第一的原则,因为 Snapchat 干什么的没有蓝图。”

Dom 佩雷拉帮助导航隐私和法律公司。

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Dom 佩雷拉可能没有顶部的位置,但不要低估他对公司的影响。

作为副总法律顾问中,他有了巨大的作用,在公司的诉讼、 法规遵从性和版权问题。尤其是,佩雷拉在 Snapchat 的”生活故事”特征,精选来自世界各地的用户的视频周围的法律和隐私问题上工作。

他的背景不是科技。他是一个伙伴在霍金路伟在华盛顿特区 (如 Handman) 和该公司的最高法院和上诉诉讼团队的成员。

佩雷拉输入法之前,他花了五年作为一名记者,美联社记者在里士满和纽约,编辑在阿富汗战争中的故事。

马丁利是负责保管 Snapchat 的庞大校园安全。

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Snapchat 一直避开典型、 绝缘技术校园支持铲起全涂鸦覆盖和折衷主义的威尼斯海滩附近的建筑物。它使保护雇员和公司机密,困难得多。

马蒂列弗,虽然,已经花了 12 年时间在谷歌作为其副总裁的安全、 安全,以及运输经验。酷爱跑步跳到 Snapchat 在 2016 年 4 月成为其证券副总裁和设施。

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