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高科技公司的终结

高科技公司的终结

简评:这篇文章的意思是,以后不区分科技公司了,所有的公司都必须是科技公司。在中国这个趋势已经可见一斑了,大科技公司已经进入了我们原来传统领域的方方面面。作者还有个观点:科技行业公司进入传统领域相对更容易。想想本人有点小激动,码农们,你们准备好了吗?

企业软件公司正面临着空前的市场压力。随着云、数据、机器学习与分析等技术的出现,传统的商业模式、现金流、单元经济性(unit economics)备受压力。这个结果可以在一些公开股票的价格里看到(HDP, TDC, IMPV, etc.),也可以从几乎每个人的财务上看到(传统领域下滑的收入)。

这个情况也体现在私有交易的出现上(Informatica, Olik, etc.),因为在公众视野之外比较容易改变商业模式。简单地说,依赖于传统的分发模式、大额交易、人工密集的商业模式,都在压力之下。

一些非科技公司与我说,「幸亏我们不是在那个业务领域」,或者说「技术改变太快了,很高兴我们在更传统的地盘」。这些是错误的希望。这个根本性的改变正在到来(或者说已经来了),是对所有的商业与行业的,在世界的每个角落。不在乎你是零售、工厂、健康机构、农业生产,或者制药公司。你的传统的分发模式、操作机制、价值创造的方式,在未来 5 年都会改变;你要么领先,要么落后。

也就是说,我们处在下一个工业革命的风口浪尖上。随着生产率与改革的驱动力,数据、物联网与软件正在取代工业化。现在看公开市场,世界上价值最大的五个公司:

高科技公司的终结

正如 Benedict Evans 注意到的,「相比其他行业招聘软件人员,软件行业相对容易进入其他行业。」类似地,Naval Ravikant 评论说,「没有软件的竞争就像没有电力的竞争。」数据时代的兴起,加上软件与连接在一起的设备蔓延,为一些公司创造了机会去胜过其他公司。那些搞清楚了如何利用这个优势的公司,将推动史无前例的财富创造,进入新的财富 500 强。

这是「高科技公司」的终结。「高科技公司」的时代过去了;只有拥抱科技的公司才能够生存。

然而这个趋势已经发生了些时间了,现在只是变得更加激烈,开始显现在非科技巨头的财务上(例如最近 5 个季度中有 4 个季度企业资本支出是负数)。非科技巨头不得不拥抱这个事实,普通公司与科技公司变成了同义词。

有 4 个主要的冲击,发生在同一时间,在促进科技公司的终结,导致科技对于所有公司来说都是默认选项。

冲击 1:市场正在经历数据化。

冲击 2:消费领域与商业领域的用户都在变化。

冲击 3:计算能力价格的暴跌,使得基于数据与分析的行业分化。

冲击 4:公司不再有必要的能力来进行转型。

我相信有可证明的方法在未来 510 年引导一个公司走向成功。它需要商业、运营、财务知识,也需要技术能力。这不是 IT 主导或者新业务发布的应用;这是承认科技公司的终结,接收科技作为竞争的基础。所有决定拥抱这个科技趋势的公司,必须开始评估他们的的核心特征;我称之为后科技时代的 6 个核心特征:

  • 资本分配(重新分配)。
  • 产品策略。
  • 营销策略。
  • 工作习惯与工具。
  • 人才。
  • 仪表化。

这些至关重要的特征将决定一个公司在后科技时代的生死。虽然每个特征对于不同的行业、商业模式可能稍有不同,但他们对所有的商业都适用。

建议阅读原文。

以上内容编译与节选自 The End of Tech Companies .

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