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王健林买不停 又划掉了一个小小目标——签下世界羽联商务开发权

2016年9月的最后一天,王健林和他的 万达
集团拿下了在体育商业里的第十单。

万达
集团方面宣布,将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议,获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。

继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后, 万达
再获国际重要体育项目的核心资源。从盈方到铁三,再牵手FIBA与FIFA, 万达
集团在体育产业的野心究竟还有多大?

万达
继续A端布局战略

回溯历史, 万达
2015年2月以10.5亿欧元的价格,牵头并购 盈方体育
传媒集团,经过了一系列的收购之后, 万达
在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并,正式成立了 万达
体育,提出了做世界第一体育公司的豪言。

当时,王健林在接受采访时透露了 万达
体育的打法,他表示,体育产业分为ABC三个端,其中A端是体育产业中的国际性组织,包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作,以及这次牵手世界羽联,都是 万达
在A端继续进行发力的大动作。

另据透露, 万达
体育还获得世界羽联电视制作业务,包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外, 万达
体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。

发布会上,王健林透露了签约世界羽联的意图所在,他表示,这次盈方和世羽联全方面合作,是 万达
第十家体育商业合作协议,通过这次合作, 万达
将在体育上游资源拥有更多的话语权。

除此之外,王健林还表示,他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看,拓展群众基础,实现市场增值是 万达
的目标。

那么,世界羽联为何以帮助 万达
实现他们的目标呢?让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。

世界羽 联想
要推广,中国市场很重要

世界羽联的全称为羽毛球世界联合会(Badminton World Federation,BWF),是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会(International Badminton Federation,IBF),创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。

目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事,都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年,世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事,通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时,手握赛事IP的世界羽联,自然也掌握了这些赛事的商务开发权。

世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及 万达
集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA,但经过多年的发展和进步,世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。

此前,世界羽联的主要官方合作伙伴为8个,这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司,也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此,在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中,世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。

根据2015年世界羽联公布的官方数据中,该协会去年的收入达到了1690万美元,这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年,世界羽联的总支出为1689.1万美元,(实现了9000美元的盈利……)这显然跟其他项目的量级不可同日而语。

这其中,转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后,各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众,但无奈赛事版权卖不出价。归根结底,还是源于羽毛球比赛影响力有限,无法养成受众付费收视习惯的致命伤。

虽然中国进入世界羽联才35年,纵观目前的国际羽坛,无论从竞技还是市场的角度来看,中国都会扮演着一个举足轻重的角色,这也是世界羽联选择与中国公司与进行深度合作的原因所在。

参与>观赏,羽毛球在中国很特别

正如王健林在发布会上说的那样,羽毛球在中国的运动人数排在前两位,也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国,一直以来战绩出色。王健林表示,随着竞技发展,羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。

羽毛球对于国人而言,除了在重大赛事期间有观赛需求之外,最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中,羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位,仅次于健身。

而在上个月 第一财经
与淘宝共同发布的《2016年运动消费大数据报告》中,羽毛球的相关消费达到了2015年线上球类运动消费单数排行的第二位,仅次于篮球。而如果剔除掉并非完全属于功能性需求的篮球鞋消费的话,羽毛球则远远超出排在第二和第三的篮球和足球。

目前,全世界羽毛球球迷超过5亿人,打球人数超过1.25亿人,而中国羽毛球人口也达2亿,近些年,除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外,羽毛球运动发展迅速。

通过这些数据我们发现,羽毛球在中国乃至世界的影响力很大,在中国有着尤为深厚的群众基础。目前,在很多城市,都存在着羽毛球场馆紧缺,用户在高峰时期订不到场地的情况。而 万达
此次联手世界羽联入局羽毛球,就是看中了这项运动的深厚群众基础。

羽毛球能否在中国借势起飞?

此前提到, 万达
集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA,是因为足球、篮球产业的市场化程度高,商业模式成熟。从顶层切入足篮资源后, 万达
能够刺激的是观赛性消费。

另一方面,此前 万达
集团从普罗维登斯收购铁人三项,重金并购盈方,又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球,无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展,都有着巨大的潜力。

当然,目前大众羽毛球产业面临的最大问题就是业余联赛组织、运营、管理的规范化和统一化。再此前圈哥(ID:Eco_Sports)对甜区体育进行采访时了解到,羽毛球业余赛事是串联起整个市场的关键环节。通过不同级别和水平的竞技比赛,整个羽毛球市场才会得到更大的刺激。

但由于业余比赛在全国范围内缺乏明确的分级进阶制度,各地方的赛事质量良莠不齐,这样的发展模式几乎无法实现。如果 万达
集团在联手世界羽联后,能够推出一系列高规格的业余羽毛球联赛、杯赛,那么可以想象这样的联赛的火爆程度,甚至有望比肩万人空巷的马拉松。

羽毛球在中国具有巨大发展潜力和商业开发价值,或许这也是 万达
与世界羽联此次牵手的用意所在。

在这样的情况下,羽毛球产业有望得到进一步的推动和发展。如果能够带动更多的人参与到运动中来,对场地和装备要求不高的羽毛球,成为下一项全民运动并不是奢望。

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