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的设计文化︰ 6 杠杆的定制

的设计文化︰ 6 杠杆的定制

上周,我们发布了 the2nd 系列文章的一部分我们 3 部分企业文化转型。它侧重于必须产生要变换的一种企业文化的核心工作产品。这里是概念的最后安装的我要求文化所设计。这周我们来看看 6 文化杠杆,每一个管理团队拥有在其处置设置文化的前进方向和管理的变化,有必要建立一个组织的文化的设计,包括︰

  1. 战略参与-是关于管理和工作人员与本组织的战略方向的对齐的方式。这根杠杆包括沟通交流激励员工; 视觉促进”外面的角度来看”在员工中,强调公司如何看待通过镜片的客户;映射工作活动对实现组织的战略眼光;对准测量和奖励策略的组织;在努力; 强调结果承认和庆祝整个组织的战略成果。
  2. 领导的倾向-领导者如何选择领导的封面。这根杠杆组成的领导人展示他们对人民的承诺,本组织;建立基于团队的运作模式,以支持解决问题和完成; 这项工作采用虚拟”无旋转”原则,以尽量减少内部政治促进狭隘的观点;积极沟通,并与工作人员,以便能够更充分地了解本组织的目标和优先事项;和;杜绝不良行为的管理和工作人员。
  3. 重点方向 — — 是与地方领导人强调相关联。这根杠杆包含建立强烈的”在一起在一起在”内组织;”做你的工作”,鼓励工作人员制定的意识建设责无旁贷地做他们的工作在最高级别可能为了他们共同的工人;促进管理层和员工; 之间的协作高度重视透明度,内部和外部;并证明那质量和提供完美的客户体验是头等大事。
  4. 风险偏好-探索如何偏离现状容忍的组织。这根杠杆包括鼓励员工采取行动和做出的决定不寻求管理的预先核准通知书;允许员工”测试”新的方式思考和行动,而不必担心报复;提供充足的机会,为员工自由地推进他们的工作和职业;建立机制新聘请的年轻的工作人员,有一种声音在工作可以如何改进和执行;和,使本组织通过其经验来学习,因此,很少重复过去的错误。
  5. 创新杠杆-关切的是知道如何新兴思想和技术用于本组织内。这根杠杆涵盖投资将区分在市场上; 组织的想法为工作人员提供的工具需要做他们的工作在他们最大的潜力;定期更改和调整工作流程,以提高性能;不断监测的工作环境,找出机会,实现自动化和数字化工作活动;和,成为数据驱动和利用信息,以帮助做出决定,形成新的想法和定义新的方向,在组织内。
  6. 更改适应性-审查如何变化是介绍和组织内部的管理。这根杠杆就需要广泛地宣传所有重大变化努力在本组织内的删除所有好奇和怀疑的努力;管理工作作为一系列的项目和程序,使本组织能够朝着实现其愿景;积极利用自由球员市场,聘用专家、 顾问和临时工作人员 (从外部) 在临时的基础上,使企业获得成功;深化和精简的相互关系的战略合作伙伴、 供应商、 分销商和客户;而且,不管的情况下,获得工作人员致力于取得成功的公司。

若要关闭,我希望你找到 this3 部分 seriesinformative 和乐于助人。请不要犹豫,伸向我这里更多关于任何带出的主题。文化转型是企业的对您让它偶然发生的成功太重要了。相反,这一系列建议,是一个领导者的工作,故意塑造他们的组织文化的设计。

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[剑客-翻译]

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