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创建新的体系结构的政府通过科技和创新

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荷莉 • 吉尔曼猩猩紧缩网络参与者

荷莉 • 猩猩吉尔曼是新美国开放技术研究所公民创新研究员和作者的新书,民主改造︰ 参与式预算编制与美国公民创新。

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杰西卡治理紧缩网络参与者

杰西卡治理是社会影响的乔治城大学的 Beeck 中心研究员和芝加哥大学和三一学院的创新与持有学位。

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“创新”已成为政府、 行业和社会的流行词。然而,很少讨论缩放为公共政策创新。

2016 总统过渡团队有机会打造历届推进文化创新,支持并启用由整个政府的尖端科技的创新议程。

为什么在政府创新吗?

构建新科技启用的治理方法可以帮助精简根深蒂固的官僚程序,建成政府是如何运作的更高的效率,重振了联邦雇员通过吸引员工,并通过改进的通信和与公众参与的新队列。

一个更加透明的政府可以重建美国人民的信任。

我们的研究表明,创新不是一个单一的政党,原产地也不是它不仅仅是因为人们与硬数据的技能,或那些专门倡导公开的数据,或者是更透明、 更大或更小的政府。

相反,它是寻找新的办法来做事创造性思维和跨部门聘请最优秀的人才和资源从有系统地和来自全国所属党派的路线。还有一个重要的区别,作为一个概念转换数字服务的创新与创新作为一种方法来识别、 循环和扩展新的办法越来越广泛的应用。

一个更加透明的政府可以重建美国人民的信任。

嵌入在联邦政府内的创新需要综合的、 长期的方法,在规模创建解决方案。

在完成五十多个采访高管跨部门和党派 (民间社会、 学术界、 行业,政府,非营利) 一致的消息出现。

为了为二十一世纪建立一个更好的公共部门,政府必须拥抱创新,并建立必要的体系结构和结构促进并使其制度化的它的用途作为实现更好的结果的关键手段。建立一个二十一世纪政府需要使投资于技术创新的内部生态系统的治理结构,更好地利用数据和伙伴关系,可以衡量和提供结果。

从启用前所未有的透明度,开放政府和打开机器可读数据,规模什么作品,新类型的公共-私营伙伴关系和精密医学的创新资金的积极进展奧巴馬管理已取得长足展开并确定其优先级创新驱动的政策。

这些新程序和办事处已触发对话文化的创新在白宫和机构中的节点。

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国会大厦。Flickr 照片 / Marìa 海伦娜 · 凯里

这些举措产生了一些有见地的事态发展︰ 创新基金内机构;创建白宫数据和数字柜;美国数字服务、 18F 和总统创新研究员;以证据为基础的政策对话;使用奖品和挑战;小、 关键的变化技术采购流程;吸引和招聘新人才到政府。

现在,机会是要超越这些个人的成功,并创建结构,优先考虑新的方法和途径在白宫内的,实现跨机构的交流与合作,最重要的是,使联邦政府能够更好地服务于美国人民。

我们的研究确定了四个关键领域,以帮助组织在下一届政府创新: (1) 白宫和机构;(2) 政策创新办公室和公共-私营伙伴关系;(3) 城市作为孵化器的创新;(4) 招聘、 雇用和培训。

在白宫内部下, 一届政府可以帮助确保技术、 创新和数据是决策的核心部分。 这包括确保数据政策问题是不可或缺的一系列政策,在技术和政策具有双重技能专家有权担任高级领导职务。

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例如,网络安全是一个关键,横切领域,虽然深思熟虑的管理在白宫网络安全所需的结构是超出了本报告的范围。它会把领导,不仅能够工艺有效政策,而且也具有实际的现实世界的经验,在管理和解决网络安全危机的关键。

办公室或在政府 (或政府转型) 创新战略应注重文化的改变 — — 提供的房间,”向前,失败”承担风险和犯 (小) 的错误,进行实验,启动,并重申 — — 一旦事物运作,以确定可以缩放的方式。

每个个别的机构应该能够自行确定他们的需求。对于一些机构这可能包括他们自己的数字服务单位或者其他它可能采取的形式”创新冲刺”与一个特定的机构,集团内的机构,或作为一个协作机构着手一起在有限的时间框架内解决的问题。

政策创新当前障碍是采购系统,并不一定激励新演员或迅速的结果。 更灵活的采购政策可以在政府支持稳定和创新的需要。

他们同时支持实验和创新的环境,政府各部门以及政府的供应商提供问责制和风险管理的水平。在各级政府发生类似转移往更灵活的采购方法和政策。

联邦政府并不需要做它独自。其实,还有许多全国孵化和缩放程序和重新设计公共系统要更有效地从城市学习。

创建新的体系结构的政府通过科技和创新

在许多情况下,市政府已成为创新,充分利用数据、 技术、 社会影响债券和其他工具的轨迹。越来越多美国城市正在利用技术同公民,证明政府创新单位和公民的创新,如参与式预算编制,提高政府的潜力。

公共和私营部门可以共同努力创建开放的公民空间,如在三藩市、 西雅图启动或文娱厅 Superpublic 在纽约城。这些类型的空格可以带来公民创新者、 企业家、 技术专家和慈善事业一起为公益合作寻找解决办法。

从西雅图到奥斯汀到华盛顿特区,吸引新的人才,解决当地的问题有兴趣的人,全国出现这些跨学科公民空间和合作枢纽。

最后,要真正利用科技创新转化为政府,录用和招聘过程必须反映 21 st 世纪工作力现实。公共部门战略可以招聘更具包容性的技术人才,以反映美国的人口。

例如,招聘和培训程序位于当地的社区,例如白宫的 TechHire 倡议,可以结合联邦资金和私人赞助与社区合作伙伴和当地员工打造更强、 更具包容性的网络。

扩大的灵活招聘结构可用性可以提高招聘效率和放早上班的人。例如,通过利用附表 A 员工、 政府间组织的人员行为、 专家或顾问约会、 任用、 和之类的急需的人力资本可以从事政府工作,更快,并在某些情况下,没有职业职位的限制性要求。

下一届总统的政府有不同的机会,以使数据和技术在白宫内外制度化。抽出时间来改变公共服务的叙述可以培养新方法的信任和可以说明政府内部许多激动人心的良机。

更多关于构建创新和技术在下一届政府中的见我们新的报告”创新的体系结构︰ 联邦决策制度化创新”,将公布 10 月 6 日在乔治城大学主校区公共事件。有关更多信息,请参见 dataforsocialgood.georgetown.edu。在线使用标签 #Data4SocialGood 的谈话,跟我们在 @BeeckCenter 和 @McCourtSchool

[剑客-翻译]

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