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工作在 Snapchat,最神秘公司的技术之一是什么

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当一组 Snapchat 员工得到了锁定了他们的建设一个星期一的早晨时,他们很快意识到他们的困境并非偶然。

一个绝密的 Snapchat 团队已经扑在一夜之间和接管办事处,撤销在过程中,当前居民的钥匙。秘密新人最终允许他们的同事回到大楼和分区的空间,而第三组的 Snapchat 工程师,原定将移到相同建筑那天早上被留下来继续工作在一个拥挤的刚刚装修好的房子里的塑料表上。

这一事件是生活的不和谐,典型的快速增长洛杉矶科技启动时混乱。

在 Snapchat,最近改名本身管理单元公司,保密和动荡来这份工作。埃文 · 明镜,今年 26 岁的创始人之一兼首席执行官,移动公司的网络的黑色路虎揽胜,他安全细节的簇拥在威尼斯海滩前哨。新员工进职培训开始与被禁止的话题的讨论战斗俱乐部式列表。内部项目开花无章可循 — — 突然消失 — — 没有任何解释。

工作在 Snapchat,最神秘公司的技术之一是什么莎曼珊李/商业内幕

十几个当前商业内幕交谈和前管理单元员工和公司了解本组织的内部运作,它准备在年内带来最大的 Ipo 之一,预计在 $ 250 亿的公司价值的人士。

很多人描述一艘宇宙飞船,执导了由直观的本领与年轻用户创建单击的产品有信心和有远见的首席执行官。但管理单元也是一个组织,努力创造一种在其溶胀的队伍的凝聚力和锁定到自上而下和偏振的文化,留下很多员工感到沮丧。

“我绝对没感觉好像我是重视的团队的一部分,”说一个 departee,援引的遮遮掩掩的文化。”当你不知道什么,只是读到它在头版头条时,这让你感觉像个局外人。你觉得像个傻瓜。

明镜 》 和管理单元,把团队在一起而不会失去魔力将是关键随着它从一个移动应用程序发展为更具雄心”相机公司”,公司将面临的压力和公共市场的无情聚光灯。

明镜 》 的保密痴迷

工作在 Snapchat,最神秘公司的技术之一是什么对齐首席执行官埃文明镜莎曼珊李/商业内幕

明镜 》 模式自己对苹果公司创始人史蒂夫 · 乔布斯,他的画像挂在明镜的办公室。乔布斯的著名痴迷保密和控制,管理单元内部人士表示,以及定义明镜的性状。

而其他管理单元的员工和高管坐在一起开的平面布置图中,明镜的办公室塔在这座建筑的老大厅顶部的一段楼梯。办公室的门是锁和受特殊按键。

“对我来说,第一次看到了,它是一种象征,他是一个贱民,”前高管说的明镜 》 的办公室。”他做的所有决定。他看不起的人”。

Snap 的最近推出的眼镜摄像机眼镜是只是一项雄心勃勃的扩张计划,强调广泛的变化来五岁公司的第一条。绝密对齐实验室组监督眼镜这类优先权,集团今年早些时候在设置的目标,聘用 200 在人们只是六十天,根据人员离开。招聘计划是为一家公司的员工的总数是略高于 1000 名员工尤其是侵略性的。

管理单元有看着各种类型的可穿戴除了眼镜,包括小型夹式视频摄像机,摄像机,它已与几家相机公司,收购谈判的人说。管理单元也看到大机会在增强的现实技术和虚拟现实技术,覆盖数字元素进入用户的视野。

快速增长的另一面是,不削减松散的冷活泼。当管理单元上个月决定,它不再需要专人策划的本地视频故事为其服务的选择时,团队的成员被召集会议。

向组惊讶的是,会议在保安室,在那里设 Snap 的警卫,据一位知情人士透露。尼克 · 贝尔,Snap 的头的内容,走进房间,循简易程序通知在场,这是他们在管理单元的最后一天。这个人说:”这是非常突然,突然,”。

管理单元拒绝对此事发表评论或使明镜或其他高管可用来面试。

很多业内人士报告感觉脱离公司的使命或进展。除了像”建设世界上最好的相机”和”沟通与交流,更加真实和地道”含糊的声明,还有小无通信管理单元内关于什么是管道中。

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相比在许多高科技公司,在那里雇员试用他们的产品在向公众发布前,”吃螃蟹”传统大多数管理单元员工不知道什么时候一种新产品 — — 无论如果它会影响他们的球队长期指标或目标。Companylaunched 镜头,它的著名筛选时的变形人脸,大多数员工了解了它第一次向世界宣布的公司博客文章上。

这一战略已平息泄漏,在某种程度上有效,但是也疏远了人不知公司方向。

“信息是非常反透明,”另一位前管理单元执行说。”每个人都有不同的信息”。

在一个实例中,试图只在管理单元与其他团队一起工作回顾前 exec 标记”太合作”,由其主管。

对保密的嗜好不是常见的高科技公司。但现任和前任员工描述管理单元为异常神秘,甚至由同类的标准。

新员工入职培训的第一天是你能做什么和不能说到外面的世界,而不是与新兵分享更广泛的公司愿景。我们呼吁员工无法开机自检其标题或工作的描述,在社交媒体上或在酒吧和公共设置公司洽谈。 “它孕育的神秘面纱,”前职员说的公司文化。”感觉就像如果你没去处理他们的秘密,将会有后果。

甚至后商业内幕公布录像外泄事件管理单元的新眼镜,拒绝承认它正在告诫员工不公开推测内部电子邮件中的产品的公司。数小时后,华尔街日报发表正式揭幕眼镜和公司宣布产品和其名称的更改。

在威尼斯的生活

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因为管理单元没有一个单一的中央校园,像谷歌和苹果之类的公司那样,员工分散在 LA 的波希米亚、 多涂鸦斑点威尼斯附近各建筑物之间。

该公司的办公室是通常转换后的房屋和公寓,只是从海洋的许多步骤,并配备男女皆宜的淋浴沙子洗掉从海滩 (管理单元也是被调查的城市洛杉矶房屋系的使用这些海滨的房子作为办事处)。员工可以闪光他们的徽章,在当地的餐馆,除了免费的早餐、 午餐和晚餐在管理单元的自助餐厅里吃免费餐。

明镜 》 很少涉及本公司在全体员工会议,在每周的更新由许多硅谷科技公司的首席执行官形成鲜明的对比。 在管理单元最频繁的公司会议涉及三五成群的聚在一起吃”理事会”会议每两个星期的雇员。我 nspired 由明镜的天在 LA 的十字路口预科学校 (其校友包括格温妮丝 · 帕特洛和凯特 · 哈德森),理事会会议涉及一切从收集成一圈,通过说话的棍子和分享感情,喂养鸡和调课。

该公司还举行了关闭网站,其中包括理事会会议在辽阔,人们可以坐在一起,静静地,吃纯素食品,另一名前雇员解释说。

然而随着公司的成长,较少员工参加议会定期。一位前雇员说,会议只排斥那些来自不同背景因为讨论将围绕不能认同别人的问题。

“每个人都来自于一个特权的生活方式,”说同一最终停止去会议的前雇员。”我真的觉得我好象是在错误的博爱”。

田园海滨设置,尽管分散的办事处可以也感的隔离和团队,之间的封地前雇员告诉商业内幕。如果人们要与多个团队,比如工程和产品设计工作会议往往需要通过威尼斯海滩,把建筑物之间的步行 15 分钟。

很多员工甚至不晓得他们的同事或其他管理单元建筑物所在的位置。建设属于管理单元的唯一线索通常是一个小的幽灵 — — 公司的标志性的”鬼脸 Chillah”标志 — — 蚀刻前门。

黑色的车和黄颜色的阴影

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当明镜旅行建筑物之间时,他通常有揽胜与私人司机运输,他从这幢楼到那幢楼去。前员工形容它像总统抵达︰ 一辆黑色轿车将拉起和明镜赶紧会冒出来,他的安全细节。

前员工说,明镜 》,曾在斯坦福大学的产品设计,花费他的大部分时间在公司的产品设计中生成和运行该公司更像是一家比一家典型的科技公司的设计公司。

“有的时候我们会做 PowerPoint 演示文稿,你真的会花 50%的时间格式,”前高管商业内幕发言,讲述了之一。”什么树荫下的黄色,这种事情。

而不是从美国硅谷深池的痴迷于数据的工程师的绘图,许多管理单元员工来自华尔街或娱乐背景。别人是明镜的从斯坦福大学或十字路口的朋友。

它是亲自推动公司不断迭代的明镜。他继续支配所有产品决定从山顶上下来,即使他的包围自己与经验丰富、 旧的行政团队。

“没有什么那里发生未经批准,埃文的戳”说前 exec。”没什么”。

尽管如此,多个前任和现任员工说明镜很少是在校园附近被发现。那些不与他密切工作在产品设计上报告仅见过他一次或两次。一位在公司工作了两年的工程师声称从未见过他的人。

对齐创始人之一的鲍比 · 墨菲,有时发现在自助餐厅,用餐是更加平易近人的一些业内人士指出。

工作在 Snapchat,最神秘公司的技术之一是什么在威尼斯,加州 Kevork Djansezian/盖蒂图片社的管理单元办公室

这是明镜 》 的演出

这一水平的关注和明镜的愿景 》 原创 Snapchat 消失的照片应用程序变成非常受欢迎的服务,与 1 亿 5000 万的忠实用户和广告业务不断增长,有望带来超过 $ 3 亿 5000 万的收入这一年,华尔街日报。像 Facebook 这样的对手有试图买 Snapchatand 要复制它,但它并没有放缓 Snapchat 的增长。

多个前雇员明镜的需要所涉及的每一个决定可能会适得其反,随着公司的发展,仍然,推测。与典型的科技创业公司,不同管理单元并没有花很多时间告诉其公司背景故事或公开出售其视觉,有人说可以把它扔争先恐后地手工创建的图像与叙事在 IPO 之前。

使用数据明镜的解雇是骄傲的另一个非标准的方法是骄傲的点在公司。Snapchat 应用程序已加载的数据从用户他们想要什么,但它很大程度上被忽略,根据一位前雇员。这是明镜 》 的演出,他使所有接下来的决定。

现在,势头继续摇摆在管理单元的青睐,尽管从竞争对手那里像 Facebook 拥有 Instagram 的压力增加。当 Instagram 推出 Snapchat 的故事格式自己复制猫版时,员工抱怨他们被复制的方式。但明镜 》 出现矢志不渝的竞争日益激烈的︰ 那里是没有口号从明镜或高管,不断创新,当时在场的一位员工。

明镜 》 继续引领从他的肠道,但 Snapchat 的位置随着科技最热门的应用程序可以变得不稳定的如果它曾经击中在用户增长的高原。

“埃文的功劳,他建了一个惊人的产品,”一位前高管说。”产品仍然工作。它仍在增长。于是,你不能从他那块。他一直就足够多的次数而不必做测试,他只是相信自己。

但没有什么可以天长地久。”如果你猜,你能猜出二、 四、 十倍权,”前 exec 警告。”但不能保证你会继续要正确。

保罗 Szoldra 促成了这个报告。由阿列克谢奥雷什科维奇编辑。

[剑客-翻译]

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