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技术技能需求加速 IT 部门以外

技术技能需求加速 IT 部门以外

营销、 销售、 财务和其他领域的业务竞争的 IT 部门,为新聘人员技术技能在不断加快的步伐。

2012 年至 2016 年,将为员工提供技术技能,IT 部,根据业务领导集团行政首长协调会主要研究以外的职位空缺数目增加了 60%。

数千万的职务说明发布到 web 上分析表明将 IT 部门,专业软件的技能,有的人的两倍多角色以外的数据分析技能的人的四倍多角色和同等数目的工作需要的技能,在两年内管理技术供应商。

“雇佣更多的技术员工是在它之外。我们谈到在它外面的科技支出,平行的趋向是突出技术技能在他们的工作说明其他群体。在某些情况下,这意味着专用的技术工作岗位,”说,安德鲁 · 霍恩,IT 实践领导在行政首长协调会。

这种趋势给 Cio 一个大全公司的人才库,广纳人才,但它也会提出挑战,因为他们争夺人才与其他地区的业务。

Cio 应对数字技术日益增加的需求通过聘请专业人员提供广泛的技术技能。

这并不一定意味着人们可以管理基础设施,还编写代码,说霍恩,但它意味着雇佣开发人员能够在几个不同的编程语言中编写方案。

IT 部门也在寻找人与更多的业务技能,特别影响技能和管理关系的能力。

行政首长协调会的分析发现 2012年至 2014 年的 92%增加数目部门要求应聘者具有影响的技能,和增加了 30%的候选人着重于业务结果和团队工作。

这些技能往往很难找到 IT 职场,霍恩说。”当我们看着它的员工,只是更多比一半是精通影响,只有 33%是擅长团队合作。如果你在一个团队有三人,只有一个是擅长于在一个团队,”他说。

软技能是可以教的 — — 甚至给 IT 人员

然而,即使软技能不是天生的他们可以学到如果 IT 部门落实正确的计划到位情况下,行政首长协调会的一项调查。

霍恩说︰ Cio 应确保其 IT 战略包含一个员工发展计划,将会给 IT 专业人员获得一整套更广泛的商业技能的机会。

“公司是平坦的职业生涯正如现在更基于经验的。它不是初级的开发人员或高级开发人员任何更多,”他说。”你有你参加更多的迂回方式的职业生涯路径。这些人可以开发更多的跨职能技能”。

一个大型消费品公司,例如,创造了职业加速器方案,这使员工工作跨职能的项目,与供应商或其他领域的业务机会。该公司发现它是能够容纳看重员工为更长的时间。

当在它之外其他业务单位雇用更多的人用它技能,自然会有更多异花授粉的软性技巧来自其他地区的业务,说霍恩。

“这是一个非常激动人心的时刻,是一个 IT 专业人士和 IT 领导。很多机会都开放。如果你的职业生涯路径是 IT 专业人员的生活,数字化打开了很多新的方法来让您的事业。

[剑客-翻译]

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