剑客
关注科技互联网

为什么团队合作事项每一级

为什么团队合作事项每一级

读者资源

确定自己的位置在 2017 年增长 — — 和我们一起住在加州长滩市的企业家 360™ 会议 11 月 16 日。与早期鸟率节省 100 美元»

当团队开始错过最后期限时,雇主需要知道的阻止工人及时交付的主要障碍。领导人需要此信息,以便他们可以创造影响力的改变,帮助团队更充分合作。但如果雇主相反问题通过创建延续坏团队合作?

7 月 2016 年从 VitalSmarts 公司文化的鸿沟调查发现雇主和雇员如何看待竞争的差距。虽然领导人说,他们的价值在工作场所中的团队,员工说,他们相信老板真的想看到工作人员互相竞争。

它是时间来清理混乱︰ 让我们看看一些伤害团队合作以及雇主可以怎样改进协作在工作场所的最大障碍。

使用实时的视觉效果。

作为一个团队的有效运作,工人必须了解他们在更大的图片内的职能。如果他们没有意识到的更大的运作如何积分他们的工作是,人们可能脱离接触。

开始跟踪性能数据和与员工分享,所以他们更加深刻的认识,他们是如何融入到公司。雇员们承认,这对他们的表现是多么重要。曾格福克 2014年反馈︰ 强大悖论研究看着 2,700 的雇主和雇员,学到了 72%的员工说他们认为是否经理提供纠正性反馈,其性能会提高。

显示雇员及其作用的事项可以激励和鼓舞他们来提高其性能。反馈也允许工人看到他们的进步。雇主可以使用实时性能分析与员工,作为讨论的一部分包括面向解决方案的反馈进行建设性对话。所以雇员可以继续完成任务和地址潜在团队问题出现时,这些这应该是进行的。

相关报道︰ 绩效管理的基石︰ 通信的可接受的行为。

鼓励以解决方案为导向的思维。

当出现问题时,如何团队反应吗?员工的心态是什么?团队成员觉得好像他们刮仅仅扑灭大火吗?

重点转变他们的观念。员工应该找解决方案,保持积极的态度,尤其是当压力较高。

团队的消极和悲观情绪受困扰更易患失踪的最后期限。乐观主义者认为关于如何克服挑战而不是抱怨路障。

员工应协作和面对这些障碍通过问什么会在那一刻最有生产力。当挑战出现,然后大问题分解成更小、 更易于管理的任务触发的乐观情绪。最后,作出集体决定对每一个人将如何在新方法中做出贡献。

正确委派职责是提高团队合作的关键。培训主管和经理有关优先顺序要求,对齐课业与员工的长处并总是包括有关如何前进的详细的说明。设置员工的成功。

相关阅读︰ 有效的团队的领导人做 3 件事

实现透明度。

拥抱一透明的文化可以帮助团队成员在同一页上。当员工不信任他们的雇主时,他们可能倾向于悲观或其性能可能会受到影响。无论是哪可以导致团队错过他们的最后期限。

员工不信任不是所想的那样罕见的。四分之一的美国心理协会 2014年工作和幸福感调查的 1,562 工作人员报告说他们不信任他们的雇主。只有大约一半认为他们的雇主是开放和前期与他们。

当公司是透明的解决方案来更容易。这就是为什么最好是分享重要信息,如性能度量标准和进度报告。这种做法不仅教问责制外,还显示了尊重和信任。

透明度很容易地对齐项目和任务,因为大的图片是有目共睹的。当大公司新闻 — — 如部合并或即将到来的习得–员工和管理层可以集体讨论如何最好准备和执行一项有效的计划。

相关阅读︰ 四种方法建立在您的业务的透明度

开始认识到员工。

员工识别程序是一个伟大的工具,以进一步吸引和激励工人 — — 它可以帮助增加工作满意度和保持生产力高。

鼓励员工认识到他们的同龄人。2014 TINYpulse 员工敬业度和组织文化报告调查了超过 20 万名雇员。与会者报告说,员工的同行的头号原因他们做额外的工作。

所有层级的员工应参与同行的认可,并包含庆祝他们手下的经理成功的经理。当同事抬升自己的队友时,大家都觉得动机和团队合作提高了。这增强了每个个体的集体努力是如何产生规模更大的成功。

[剑客-翻译]

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址