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从分布式工人对合作经济

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阿贾伊乔普拉紧缩网络参与者

阿贾伊乔普拉共同创立品尼在他的客厅里,并成为三位一体合资企业的风险资本家之前增至数十亿美元公共公司。

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How to join the network

尽管一些政治家所说的没有一个国家是当今瞬息万变的世界中的一个岛屿。在同样的方式,没有一家公司也可以生存作为一个岛国。

大多数不会已经注意到,最近 $ 650 万系列 A 为一家公司叫做调动,但它却表明今天在企业发生重大变化。公司的日益依赖于分布式的劳动力已经过去好几年占领头条新闻和播客。然而,这些对话必须现在谈谈如何公司越来越多地取决于伙伴关系作为其力量倍增器。

伙伴关系︰ 被忽视的力量倍增器

最成功的公司今天生活或模具根据他们的商业伙伴,无论它们是渠道合作伙伴、 技术伙伴、 供应商或外包业务合作伙伴。一些聪明的商界领袖实现规模和保持竞争力的唯一方法是要坚持自己的核心竞争力 — — 然后,与其他互补的核心竞争力可以使业务流程更有效率比通过尝试 (并很大程度上失败) 去创造这种完全不同的能力,自己的群体协同工作。

结果呢?是更灵活,同时注重建设更大的价值,为股东、 员工和客户的业务。当每一缔约方它是专家时,每个人都可以添加有效地上下价值链的价值。

此外,通过与人口结构的外部合作伙伴的广泛的工作,公司就能够远更加适应市场和感知变化。集成的合作伙伴都能够中继回核心公司的变化更快,而且时响应, 的伙伴是参与制定或支持的他们提供可观的大使,将否则一直采取巨额投资的时间和精力争取有机。

证明在伙伴关系布丁

这就难怪,然后,在世界上,Airbnb,最大的酒店公司并不拥有任何酒店,而依赖于网络的住宿提供商合作伙伴。有趣的事实︰ 这一网络包括超过 1,400 的城堡,我怀疑他们本来对否则为访问。世界,妖孽,最大的”的士”公司并不拥有任何出租车。相反,他们依靠膨胀的驾驶伙伴网络。

对于像 Airbnb、 尤伯杯、 ClassPass、 图钉和无数其他的公司,合作伙伴是关键任务对其操作和价值主张。他们将不存在,不用这些无缝协作,帮助他们执行他们的核心能力和视觉的伙伴关系。

传统公司正在重新思考和重新更多地投资在他们的合作伙伴计划,太。

伙伴关系趋势并不局限于只是消费品公司。重要的开源软件公司,最近,开始与 Red Hat 年前和码头将停止没有合作伙伴社区他们与之赖以存在。

各类公司都承认对他们的业务至为重要的伙伴关系网络是越来越变得更多样化的其目的、 大小、 类型及地域。以同样的方式,根据最近的变化,在经济中,传统的公司正在重新思考和重新更多地投资在他们的合作伙伴计划,太 — — 依赖更多的分支机构、 分销商、 经销商和可以扩大其范围的任何外部网络的影响。

新的平台,为一个新的模型的

自然,与任何业务的发展,这种新范式创造其他的商业机会。已经日益需要公司迅速、 协调一致地与沟通和与这些合作伙伴社区管理流动的关系。好旧的电子邮件不再需要申请。只是举起你的手,如果你认为这会是最好的方式,派遣一个特派团到关于浪涌在 6 下午今晚定价在新奥尔良的 Lyft 驱动程序的关键消息 !

此外,跟踪和不断增长的参与群体,合作伙伴遍及他们的行动和里程碑可以引起重大内部团队的要求。有些公司长期以来提供超越更动态的通信,通过电子邮件发送的组通信工具,但很大程度上已经被他们留给人们采用他们自己的需求。谷歌组、 Facebook 信使和其他人不是围绕特定需要的管理相当大群体的人喜欢上需求工人或晚餐东道主城市的价值。

可宽延时间和 HipChat 为非正式谈话和交流材料,虽然针对内部团队提供一个良好的枢纽。调动为通信、 调度和驾驶的影响方面的不同合作伙伴上下文提供了一个更发达的平台。

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大型和小型的公司 — — 从万事达卡到制造商放任 — — 是已经迁移到调动的平台从其他解决方案的他们可以更好地管理他们不断增长的外部伙伴关系而不必成长内部团队。已经有内部职称和顾问排队来帮助管理这些群体,所以需要平台集中管理这些网络伙伴团体一直在增长。

随着这些伙伴关系成长和支持他们的平台开发,合作伙伴关系管理的节奏将不断发展。今天,这些节奏是更敲了敲架子鼓。总有一天他们会成为流体的即兴演奏会。这将需要重点关注和了解不同的群体生活,表现他们从这种伙伴关系,以及想要什么。但是参与合作经济的公司将与奖励最牢固的关系,与这些团体,通过对他们的客户,并成为最擅长通过市场和其他变化超出其控制范围的工作。这反过来将允许他们继续增长和土地保有权顶部的他们的产业。

Featured Image: Andy Roberts/Caiaimage/Getty Images

[剑客-翻译]

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