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内容分发的工业综合体 VR

内容分发的工业综合体 VR

德文郡 Dolan 紧缩网络参与者

德文郡多兰是副研究员 Cinetic 媒体,在那里他专注于战略倡议和财务分析代表制片人、 金融家、 分销商和媒体公司。

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内容分发已工业化,缩放到过剩状态,进入智能手机的手小费的权力平衡。

衰落的注意广度和缺乏锻炼伴随着嗡嗡的数字保留款和内容药检僵局。选择一个悖论。

媒体公司为我们的时间的战斗。社会胜者创建开放的网络上的共享的书面的文字,照片和视频; 个人的流遗留的获奖者从他们的程序的书面的文字,照片和视频的石板创建封闭的渠道。在这个时代,我们失去了通过隔离到不同的存储桶新/用户生成和传统/工作室制作的媒体。

为什么呢?它是所有的只是媒体。

事实上就是冠军,不断地捕获并拥有消费者的时间。大的媒体。大哥哥。我们生活在一个个性化的社会矛盾 — — 资本化我们的时间。

虚拟现实和 360 视频行业面对的含量及分布鸡和蛋的问题。问题是,我们还没破裂的蛋,也有鸡孵出。要做到这点,我们必须看通过消费者的镜头。

虚拟现实和 360 视频分享一个固有的缺陷 — — 缺乏消费的基础设施。这有收视率较直接的相关性,目标用户介绍了太多的选择,太有限的时间。这只鸡是选择;鸡蛋是时间。

问题 = = Δ 消费者行为 = = 解决方案

加速新用户通过在 VR/360 的临时答案是 eventize 通过集中策划的交付模块 (”目前”) 的内容。目前是首映展览应用程序会与类内容提供商,以便分配货币化的最佳合作伙伴。这是在人的节日,但它不系统化,以生成重复使用在家里。VR/360 的当前思想是不对称的。

+ 内容 ! = + 用户

我们必须后退一步,看看有线网络 (是的严重) 采取两个前锋。目前将充当多方合资联营的专业机构的燃料 VR/360 工作室,其中许多人作为自己的分销商,其内容将主办在目前的独立应用程序跨所有硬件 (HMD) 和移动应用程序商店。

否则为第一的工作室将成为边缘化的动机及出血市场份额的主要技术公司 (例如 Facebook、 谷歌、 三星、 索尼等) 并传入娱乐公司 (如亚马逊,Netflix,HBO,Hulu)。它要一场硬仗无论胀形支架科技公司已经控制了,我们消费 VR/360 娱乐设备。他们目前不拥有内容供应链,但他们正在开发自己的渠道和碾碎的竞争做好准备。给出了更多的时间,他们会利用碎片。

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要获得客户,将它们转换为 Dau 然后到茅,精品工作室必须制订分布巩固公约 》 的积极参与及保留的早期采用者,并将通过多个渠道的网络货币发行收视率的 incentivization 在他们身上留下深刻的印象。这将创建组织的时尚、 易用性的功能,一个真正的市场。当然,这是实证的预测,但它是什么。

因为它的立场,VR/360 的经销商参展商关系已经非托管和被忽视。根据创建此假设目前垄断,聚合的目的地,争相罗致的奶油,生产者将受益通过添加的安装基地导致内容的货币化。

发生这种情况是当客户确信 (通过闪电战营销活动) 是有正当理由需要办理,藉以目前将颁布付费墙在 VR/360 生命周期某些窗口序列。要将 eventized 的内容,为电影经验需要裹在紧身束 (分享一个共同的论文或所有者的那些) 和预先选定的版本在手机上首映日期/时间可强制执行查看约束独家 CableVOD 出租率 (首映窗口)。

另一个附加选项会限制下载,增加需求和/或免除查看约束推出更集中在交通驱动器的总金额。(瘦丛是必要的因为我的信念是,消费者不会使自己付出 15 美元,一张电影票,少于一个小时的成本的值得的 VR/360 内容。这一历史先例已扎根于成消费者的信仰体系。)

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VR/360 工作室可以有效地开发和市场本身作为一个品牌通过他们的包裹。作为一周的进展,滑动规模经济性将考虑到影响,到目前给予更多的收入。这将镜像中戏剧电影拆分的经销商参展商关系。在备用许可证模型中,目前可以像我们看到在 Appstore 中的一个固定的百分比。这是数字化的天日期分布。

目前的紧身束专属窗口说 30-60 天后到期后,目前将管理库的内容并提供 InternetVOD (对自己的下载或下载到租金) 格式的经验。最终该窗口将到期,尽管 Netflix 和 Amazon 可能有不可告人的战略符合他们 VR/360 战略,将为 SubscriptionVOD,发布的内容。

在不同的交付平台上,内容胶囊可以成为对编程广告时内容市场变得更强健。随着行业发展,紧身束或渠道,将不可避免地片段成镪免费频道 — — 像他们现在在当前 VR/360 生态系统中。

一旦目前积累的用户基础,一站式商店情景证明有利于吸引和承载生活流的演出和活动。这会导致平按次付费点播率像我们看到的拳击比赛。

最后,底层软件可以授权给节日制片人策划人基于事件的供不应求。这获取更有趣,如果目前可以利用地理的筛选器,以限制对某些地区和/或区域设置,供不应求,但该技术尚不存在。

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内容创作者都直接去消费者没有战略颠覆这新生的业务 — — 喷涂和祈祷 — — 本质上建立无边距日益增长的寡头垄断。VR/360 创作者绝大多数作为工作室与出路承载的应用程序和头盔显示器存储。去广泛的念头 (免费 !) 上尽可能多的平台,尽可能将是行业的衰败。当权力相结合时,将实现价值。

是的这种想法是反直觉的”如何我们想要它,当我们想要它”时代的媒体消费者的需求,但分布伞是发动机进一步通过赢得用户的内容创建必要的功能。正如它的立场,可识别 ARPU 真实市场尚未创建是严重有关。消费模式需要建立和电影的 VR/360 内容继续流动货币化。

“你好,资本主义 !”

对 VR/360 内容压倒性的可访问性是一个问题,因为消费者点菜菜单包含早餐、 午餐、 晚餐、 饮料和甜点。它不是食客不想 VR/360 内容,这是他们不知道一天的特别和在哪里可以找到它。厨师厨师和服务员在餐馆,但没有服务员目前接受订单和管理交付过程。我们需要一个中介角色,问,”你喜欢要鸡还是先有蛋?”

Featured Image: Andrew Rybalko / Shutterstock

[剑客-翻译]

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