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平等的 Salesforce 的转变

平等的 Salesforce 的转变

它是重要的高科技公司有至少一个声音在高级领导桌,倡导平等、 多样性和包容的问题。不幸的是,这只是不是科技行业的许多公司的情况。Salesforce,说︰ 一年前,为它的主要焦点是”妇女的问题,”公司最近成为了同托尼先知,其首次首席平等干事的招聘规则的例外。 两个星期里他的角色,先知坐下来跟我聊 Salesforce 的演变,从注重多样性和包容性整体专注于平等。

“的概念,即首席平等干事 — — 现在,得很周到,蓄意 Salesforce 的部份,而对马克的 [贝尼奥夫] 部分而不是首席的多样性或首席夹杂物,因为你可以有不同的工作场所或不同文化在许多地方是非常多元化的美国但几乎不含钕是几乎不平等,”先知告诉我。”我们想要去超越多样性和包容,以真正实现平等”。

作为公司的第一负责人的平等,先知具有灵活性,对设计的部件,他的角色。最终,他认为自己是属于平等,包括同工同酬、 平等地位、 平等机会和平等的权利,先知告诉我问题的倡导者。

“平等去拥有多元化的员工队伍和具有包容性的员工队伍,在”先知说。”所以 [作用] 需要建立在确保我们看起来像我们的社区的基础。我们有工作要做,没有整个科技行业,在确保所有感到受欢迎和听到他们的声音,和他们感到被尊重,他们可以把真实的自己工作每一天,并给他们最好。

作为先知指出,Salesforce 确实有很多工作要做。Salesforce 的多样性数字符合平均的硅谷高科技公司,是 70%为男性,67%的白色,4%的劳动力与西班牙裔美国人和 2%的黑色,Salesforce 的八月 2015年报告。

平等的 Salesforce 的转变

正如有些人所说在过去,需要从顶部开始围绕多样性和包容性的努力。关于先知的作用值得注意的是他是 C 套件中的测试和有其他首席执行官,首席执行官马克 · 贝尼奥夫,耳朵也是相当罕见的多样性和包容性的境界。通常情况下,领导人在这些角色中的属于人力资源部。 平均来说,先知联系贝尼奥夫是一天一次,预计有一对一、 面对面签和他几次一个月。

作为平等的首席,先知监督努力围绕多样性和包容性,所以他也有那些在人力资源团队紧密的联系。先知会有他自己的团队,完全不会直到 2 月形成。他说︰ 这不会太大了大小的因为他并不认为”建立一个非常大的团队发出正确的信号”。

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相反,先知的平等团队将与一些来自已到位的系统的人合作。例如,Salesforce,已经有一个叫做未来力量,专注于大学校园的招聘程序。

先知说:”招聘是绝对必要的”。”你不能进入平等的地位如果你没有一个广泛多样的组织。”

就像 Salesforce 是深思熟虑的措辞的标题和先知的角色现在持有,Salesforce 也是蓄意的方式,它指的是其周围多样性和包容性,它不即不请参阅的平权行动的努力。

“我们真的专注于有多元化的员工队伍,随着时间的推移表示我们所在的社区和包容的环境,然后真的争取真正的平等,在工作场所和社区,”先知说。”这真的是我们在,在锁定,因此人们真的准确,重点突出,不将其连接到任何你不需要定义或解释的协会过去了的事情的词汇。与过去的那些事情,还有太多的包袱,而且他们速记为你不能解压缩当他们听到这句话的时候,在有些人眼里是什么的东西。第一件事,我们关于多样性、 包容和平等。

Featured Image: Noah Berger/Bloomberg via Getty Images/Getty Images

[剑客-翻译]

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