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关于设计师的“过度”包装

关于设计师的“过度”包装

其实“过度”包装这种事,从小打到大家应该也见过、经历过,甚至干过很多了……

买回来的月饼或者水果盒包装精美得不行,但是里面的“干货”却缺斤少两,很不给力。做个盒子应该也很贵,导致东西卖得更贵,反正肯定是有利可图商家才这么做的;

评奖或者汇报的时候,尽量只挑精彩的、出色的方面讲,一百多叫数百、四五百叫近千,反正适当夸大一点也能显得影响力大,又不会真的有人去揪细节;

至于这两年全民创业的商业计划书或者路演,套路大家应该也很清楚了……

总而言之,做七分说三分都算好的了,做三分说七分的都大有人在。主要,还是尝到了甜头,投入产出比足够高。

设计师作为包装的专家,这种事也就更见怪不怪了。

日常工作大部分其实都是被需求、业务方拽着走,但述职、分享和汇报的时候我总不能说:

这个设计是凭感觉做的……

这个设计是 Dribbble 上参考来的……

产品经理说这样做我就这样做了咯……

人家天猫也是这么做的……

要真这样,你就等着被老板喷死吧……

所以,一般大家都会整理出一个套路:

红色代表热情,绿色代表生命……(其实放在产品里并没什么卵区别)

产品经理一开始说要这样,但是我分析之后说服他这样,然后数据得到了提升……(其实按产品经理说的做数据可能更好)

进行了用户调研和可用性测试……(大概就五六个人,而且还是同事)

还有一个大杀器,就是把做过的小设计想一个“故事”串联起来,让每一个点都显得有意为之,彰显大局观之余还把 Story Teller 的角色演绎得淋漓尽致……

然而我想说,对于有经验的聆听者来说,设计师的“过度”包装会像买回家的月饼盒一样,看起来新鲜,吃起来乏味……因为十有八九,这事他们年轻的时候也做过,或者主要是见多了。

这种毛病吧,在学生、新人身上比较常见。尤其学生来问“下个礼拜就要面试了我没啥项目和实习经验该咋整”的时候,不少人都会选择“过度”包装,让有限的经历看起来丰富一点,让平淡的项目好像做出了大成果。

看似投入产出比很高、看似“超常发挥”,但实则给自己未来的职业发展埋下了深深的隐患。因为, 不劳而获是会上瘾的,而你却无法保持永远骗过眼前的人。

不过话说回来,做三分说七分的人可耻,做七分只说三分的人也不见得高明到哪里去,毕竟这早已不是那个“酒香不怕巷子深”的年代了。

真正牛逼的人,做七分说六分,为什么不是说七分?因为总有拧螺丝的时候,不可能全部按照规划来。

在项目开始的之前,能不能就从整体上考虑一下解决的是什么根本需求?梳理清楚竞品是怎么做的,效果如何,有无漏洞?看看项目的前因后果,参考之前版本的数据与决策。

做季度规划的时候,能不能先想想接下来三个月要分配多少精力去应付“日常需求”,然后省下来的时间如何去解决一个完整的问题,做一个真正有效的项目?

即便失败了,我们也去总结失败的原因,不要只汇报好的,而掩藏坏的。

牛逼的人,会认真做事,认真包装,用最好的纸包最好的货,让人觉得物超所值。要知道,人的价值远大于事,事可能成可能败,但人从失败中也能获得大量的经验和成长。

嗯,愿我们都,少点套路。

简单点,说话的方式简单点。

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