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步步为营:关于产品规划

1. 战略规划就像是战略,是确定目标和方向;产品规划更像是战术,弄清方案和执行。战略规划的具体内容需要查看之前步步为营系列的文章。

步步为营:关于产品规划

2. 产品规划注重 市场细分,目标和定位 ,塑造差异, 扬长避短 ,发挥自己的优势。

3. 张小龙: 不看数据都是伪命题 。确实,连问题都错了,后面肯定错的一塌糊涂。

4. 所有的规划都要有一个战略推导过程。得出的结论固然重要,在推导过程中,不断发现问题,挖掘价值的过程也很重要。

5. 决定不做什么比决定做什么更重要。

6. 虽然从入门开始就一直被灌输用户第一的理念,但是一接到需求就什么都忘记了。用醒目的方式写在明确的地方,看一次就提醒自己一次,你的产品都是围绕用户去设计的,忘记用户的产品是一件很荒唐的事情。

7.不要想着一步到位,优秀的产品是迭代出来的。 首先,你需要市场验证你的产品是否有价值,而不是闭门造车;然后,运营反馈数据能很好验证你的产品是否有价值;还有,要给团队缓冲的时间,分散工作量。所以需要大体的产品线规划。

步步为营:关于产品规划

有用:识别需求的有效性,抓住核心需求

可用:重塑并保障需求,满足不同使用场景

易用:梳理结构流程,便于用户使用

好用:优化设计界面,符合用户群体喜好

8.规划是把产品线从混乱调整到清晰的状态

9.规划能让产品有良好的节奏感,把握好生命周期。

步步为营:关于产品规划

步步为营:关于产品规划

10.SMART原则:

具体的(Specific),不是泛泛而谈,细化任务目标;

可衡量的(Measurable),量化目标,任务,结果,才能有迹可循,增强可操作性,明确考核;

可达到(Attainable),根据实际情况,公司战略,愿景,目标,技术资源,财务能力,财务能力,合作伙伴,量力而行而不是螳臂当车。

相关性(Relevant),高效能人士的特点就是以目标为导向

时限性(Time-bound),克服惰性。

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