剑客
关注科技互联网

领导人与落后国家在企业云计算基础架构的采用

在组织能力,而不是具体的技术选择的投资分开落后者的领导人。

有很多的 hypeand 大肆指责云但几个可靠的事实和基准,通过这种技术。首席信息官、 首席技术官和元首的基建设施,大型企业已与我们分享他们关于采用基于云计算平台和迁移处理到虚拟环境中的工作负载的挫折。为了解决这种挫败感,2014年至 2016 年我们调查高级业务和技术领导者在欧洲和北美地区的 50 多个大型组织中找出关于他们通过云计算和下一代基础设施。我们专注于结构和管理他们的云计算程序,他们实现了这一点,实现的利益和他们未来的计划的技术能力。

结果表明,几乎所有受访者继续构建完善的云程序,同时还有明显的差距落后 (那些已经离开小于 5%) 和领导人 (那些有迁移他们处理工作负载的 50%以上的人) 之间。我们确定了四个区分两组的最佳做法 — — 简而言之,领导更加重视促进云通过比对特定云技术的组织能力。

关于云通过调查结果

在我们调查的公司大多来自受管制的行业,如银行、 保险和医疗保健。都是重大的压力,引入数字功能,如在线和移动银行应用程序允许客户付款,交易的查询,收到报价,或更新个人信息。基于云计算的基础设施是使这种数字化的关键。这里是我们吸取的受访者对其云程序的状态。

1.他们花了大量的时间和资源建设复杂的私有云平台。

几乎所有参与我们的调查都告诉我们他们一直以来云程序发展五年或更长,这方面的发展仍然是最高优先事项之一为它。多数与会者说,他们计划显著加大他们的云计算项目的技术能力,并有相当大的云工程团队的这种努力。此外,大多数人说他们建基于云计算平台与灵活性; 对眼睛这些是正在建立最初作为私有云平台,公司可以避免安全和法规遵从性的风险与公共云。但公司还正在建设能力以促进最终迁移到公共云服务器的工作负载。他们的最终目标是开发能满足各种不同的需求的关键的企业系统的云平台。只有几个调查参与者都采取了更为保守的方法︰ 他们不建筑内部的云平台。相反,他们依赖于供应商供应”足够好”的云环境。

2.一些公司正成为云精明领袖,而其他人继续科学项目。

尽管他们高优先级,高度可见,多年的努力来实现云程序,在我们的调查参与者中有一半说他们已经不会超过 5%的处理工作负荷以云环境 (私人或公共) 他们 x86。落伍者和领导人之间的区别是斯塔克︰ 落后者有迁移少于 5%的他们处理工作负载,而云精明领导人已超过 50%(展览 1)。

展览 1

领导人与落后国家在企业云计算基础架构的采用

在分析时领导人与落后国家之间的差距,我们发现,涉及特定行业没有相关性。也正在开发的云平台的复杂性似乎并不重要︰ 一些精通云的领导人在我们的调查有大重组努力和先进的云技术通过这种方式。其他领导人云程序已成功是因为它和商界领袖的重点是简单套云功能和试点项目。同样地,云程序的年龄不是一个关键的因素来解释差距︰ 云精明领导人似乎超过落后者相当早在他们的旅途,根据我们的数据,并正在云程序的差距似乎快速成长,而不是萎缩的时间越长。

所以什么占这种分散?仍有一些重大的障碍,通过云计算平台 — — 例如的成本和复杂性的将工作负载从内部数据中心移动到基于云计算的服务器和短缺的工具和标准,将促进迁移。同时,调查参与者也表示与有关的公共云,与安全、 法规遵从性,和供应商锁定在包括问题的特别关注。

3.在采用云领导人已经看到显著的好处。

参加我们调查的大部分作为采用基于云计算基础架构的核心理由引加快上市时间。他们指出,加快应用程序开发过程、 调配服务器更快和更灵活地满足最终用户需求的能力 — — 从而确保成功的数字转换的业务流程和运作模式。调查参与者也说,降低成本和改进质量将是关键的好处,从使用的云技术,但两个这些好处带清晰的后座去市场的时间因素。

我们比较受访者的目标与成果实现了,我们看到结果领导人大差异和落伍者取得的面市时间和降低成本。领导人的时间激活服务器是在这一领域的平均能力比快两到三倍。成本的节约也是高出近两倍 (展览 2)。

展览 2

领导人与落后国家在企业云计算基础架构的采用

4.有巨大的改变,在开放的公共云。

在我们的调查参与者已经变得更加开放与公有云。与会者看见自己移动整个工作负载 (的多种类型),对公共基础设施作为-即服务 (IaaS) 模型或平台即服务 (PaaS) 模型的比例是 15%到 20%,相比前几年发现了。

部分,这是因为云供应商更积极地推销其服务的公司。此外,经济学的宿主应用程序在公共云上的媲美的一些最有效的私人环境,越来越安全标准新兴的公共云。调查的参与者也承认公共云可以使大量的不可行与传统或私有云基础设施的业务场景。例如,公司可以加大加工能力需求,允许他们进行 R & D 模拟或将是昂贵的如果尝试在传统加工环境中的其他劳动密集型和资源密集型活动。

同时,企业在公共云的工作负载的整体份额是仍在个位数。主要现在正在发生的应用程序迁移往往涉及私有云 (包括对处所和关闭处所专用的公共云选项)。然而,我们的调查结果表明,这种情况将继续在未来几年,显著改变,与某些类型的工作负载比其他 (展览 3) 更快地移动。

展览 3

领导人与落后国家在企业云计算基础架构的采用

云的领导人的策略

调查结果指出,云精明领袖与落后国家之间明显的差距。差距的原因是什么?我们发现这种投资在组织能力 — — 而不是技术的选择 — — 是什么真正与众不同的领导人。云精明领导人在我们的研究正在工作负载迁移到一个平衡的方法。他们不努力在有意义的份额,其工作负载迁移到云中之前创建一个完美的技术解决方案。他们是测试和学习,并相应地调整其云程序。此外,这些云精明领袖不断集中他们的努力在四个领域。

迁移路线图和执行。
在我们的调查中采用云领导人前来应用程序迁移到云从思维定势的”由异常的遗产”— — 那就是,他们设置清晰的迁移路径前面为所有应用程序,不只是新的或显著更新的应用程序,但也所有现有遗留应用程序,可能需要针对云进行改装。迁移路线图显然 — — 和严格。开发商寻求例外为各种应用程序迁移的人发现很难得到批准;他们被迫地感到”不舒服”如果应用程序没有做它到云。

若要创建成功的云第一次文化,这些公司寻求从拥有各种应用; 业务部门的全力支持他们共享迁移路线图,创造一种透明度,和他们建立奖励,如更快部署新应用程序和基础设施服务,低成本的时间可以让业务单位与云开发人员协作。这些公司还明确业务单位可能获得超越只是初始迁移任务的益处。例如,云通过领导人参加他们的投资组合的应用程序清单,评估他们的重复或重叠的功能,并得到了摆脱一些在可能的情况。这个练习帮助他们减少的云环境所需的迁移,以及维护这些环境所需的业务单位成本的大小。

最后,这些公司已经采取迁移工厂方法 — — 使用快速、 可重复流程 (由可能自动化技术),以具有成本效益的方式移动到云应用程序的批。

应用程序开发经验。
采用云领导人在我们的调查中大量的注意力专注于应用程序开发人员的体验 — — 例如,指导他们如何提供服务器和其他资源和更新应用程序跨不同的环境。这些公司采用虚拟化和自动化技术,提高生产和维护过程。他们还强调跨组织发展的基于云计算的服务。

敏捷方法证明成功为几名参与者︰ IT 业务组会共同定义与产品开发新的基础设施服务应该是什么样子和发展新的服务和云计算能力应列为优先事项。早就在讨论涉及双方,由于,便于开发者拿出原型服务和过程步骤,每个人都能很快就达成一致。联合小组然后应用测试和学习的方法,推出新的自动化的功能和服务,快速启动足够好的和调整沿途的元素。在我们调查的受访者之一说,这种方法为产品开发商交付急功近利 — — 一周工作三个小时较少的 — — 并让他们想要更经常与 IT 同行合作。

业务案例和云的经济。
几乎所有的参与者在我们的调查中建投资在云功能的初始业务案例。然而,云通过领导人,被纪律处分有关跟踪的云对述的业务案例展示整个程序的好处。他们灌输在产品开发组,一个植根于对云经济学的理解商业思维定势。例如,早期的云采纳者小心地管理”粘性”遗留成本 — — 那就是,他们认识到,尽管他们的云计算的努力和在这一领域的投资,总体预算仍将主要受现有多年的硬件和软件合同;多用途、 多功能的数据中心配置;和甚至人头的数,所有这些都很难迅速缓和的成本。他们设法尽可能减少这些支出和平衡效率通过云程序获得对这些费用。

采用云领袖们也很清楚有关初始投资初始部署到云计算达到所需的应用程序创建有意义的回报的阈值。他们模拟了大量通过方案来确定级别在经济学道理 (和他们对失败的)。他们在公司内的其他 IT 转换程序用于改善云迁移的经济学 — — 例如,捎带上审计补救项目、 数据中心整合或硬件茶点的投资。他们重新谈判合同与供应商控制软件许可成本,避免由于云迁移的大量增加。

最后,这些公司强调透明度;例如,他们创建严谨合理的收费机制,以便所有利益攸关者能理解云计算程序和业务理由为它的费用。不足为奇的是,这一级别的纪律在测量其云程序 (加上表现出的结果) 帮助这些领先企业建立信誉和支持从 C 级领导人在他们的公司。

云的运作模式。

对他们的 IT 运营模式所有参与我们的调查指出,推出云程序,他们需要做出重大更改。甚至那些预见这些更改需要的参与者说他们准备的复杂性和规模的变化。然而,云通过领导人在我们的调查有了变更管理的系统方法。他们花了时间评估,然后重建关键流程和治理模式,他们重新平衡和重组团队,和他们投资发展新的技能,并鼓励新的心态。例如,他们雇了几个关键增补 IT 组织和应用程序开发团队和积极实施新的培训将提供云服务的现有雇员。他们建立了商业风格订婚模型来管理云服务并与业务和应用程序开发团队进行交互。例如,他们介绍新的服务目录 (或更新现有的) 来更好地反映的技术服务和产品的公司;鼓励跨职能、 敏捷的工作团队,不断地完善云服务提供基于用户反馈;和提供的服务实施的收费机制。

在我们所有的调查采用云领导人注意到争取行政支持云迁移的努力,进行各种利益有关者从整个组织是多么的重要。这些公司早在规划阶段的帐篷下使 C 套房领导人和习惯性地分享来自早期移民努力的结果。作为指出的领导人之一,云迁移需要跨许多组,改变”大量旧习惯”,所以沟通和透明度是关键。

企业通过云计算平台的故事是一个细致入微,有多个挑战 — — 一些有关的技术,但许多其他有关公司如何投资和组织自己的数字化改造。首席信息官和元首的基础设施和云程序将继续感受到压力,采用云,当更多的行业通过数字中断。那些从我们研究的领导人采取他们的线索可以加快自己的组织 (和他们的产业) 变化的步伐。他们可以确保自己云程序,实现重要的价值,从其投资的成本节约和敏捷性形式的成功。

[剑客-翻译]

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址