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没有在望,Twitter 的伙伴面临艰难的选择,独奏

没有在望,Twitter 的伙伴面临艰难的选择,独奏

旧金山/波士顿明显缺乏兴趣在 Twitter 公司通过潜在的求婚者可能会迫使社交媒体公司考虑对有抱负的科技创业公司的路线诅咒︰ 一次重大重组和削减一些其近 4000 名员工。

最受欢迎,但亏钱的微博客服务积极地花在产品开发和营销近几年,投注,它能承受亏损,只要它吸引新用户。

但这种增长停滞今年它超过了 3 亿月度活跃用户,小于五分之一上下 Facebook 的 Instagram 的 Facebook 公司的用户。

本月早些时候,Twitter 聘请银行家寻求销售本身。科技和媒体公司包括 Salesforce.com 公司,迪斯尼公司和字母表公司谷歌看看公司但最终转嫁买下了它。

当 Twitter 报告盈利 10 月 27 日中止销售进程-和公司的策略作为独立的公司-将回来在聚光灯下。该公司拒绝置评。

“它要采取一些大胆的行动在这里,”说︰ 在宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授大卫许建议裁员可能一种选择。许说:”它需要非常精干的员工队伍,保持核心 Twitter 作为一种广告和消息传递的平台,”。

SunTrust 分析师罗伯特 · 派克,Twitter 可能削减其劳动力的 10%和保存大约 $ 1 亿年。

大规模的裁员,不过,可能会损害公司的形象在三藩市,工程人才的竞争是激烈。

大富豪

本公司可能看切割销售和市场营销的面积是支出远高于其竞争对手赚取每一美元的收入的两倍。

“Twitter 的成本结构始建,成长为一个多大的用户基础,”派克说道。”但随着用户增长停滞,公司可能需要减少超额费用。

在今年首六个月,Twitter 的销售和市场营销支出总额为 $ 4 亿 7300 万或大约 40%的收入。相比之下,支出在这面积占 19%的收入在雅虎,在 Facebook,15%和 12%在谷歌父字母表,根据路透社分析的季度财务报告。

Twitter 也花费更多,按比例来说,比其同行研究和发展。上半年支出在 R & D $ 3 亿 3400 万,占 28%的收入,相比在 Facebook 的 24%,在雅虎的 23%和 16%在字母表,根据路透社分析上。

Twitter 也可以减少切割产品的费用,将一些工程职位移至海外的低成本地区,分析师表示。

它可能还需要改革其基于股票的补偿计划,当它雇佣新的员工。Twitter 的施舍 $ 6 亿 8200 万在基于股票的补偿去年,很大一部分其大约 $ 20 亿的年收入,它的重量对其盈利能力。

检查收购 Twitter 去年的私募股权公司将不得不支付给员工的一项协议,根据当时的消息来源的基于股票的补偿金额由被关掉。

维权人士的翅膀吗?

如果 Twitter 并不削减其成本、 维权投资者-是谁有积极推动了美国公司近几年为更好的现金管理,领导层的变化和新的策略 — — 可能会看到一个有吸引力的目标 Twitter。

“卡尔 · 伊坎-Twitter 需要你,”勃朗特资本约翰 · 汉普顿,闻名卖空,或押注股票,投资者写在一篇博客文章本月早些时候,指的知名的激进投资者。Twitter”应与极端偏见由定一个无私的局外人之前再出售给战略买家,”他补充说。

公司经常抵制维权运动,并且有时代理权争夺战发生,其中投资者试图替换自己的提名为董事会成员。

在罕见的情况下,公司邀请友好积极分子要介入,他们变得充满敌意。上月,硬盘制造商希捷技术 Plc 邀请 ValueAct Capital 作为一个投资者,卖到维权的对冲基金大约 4%的股份。ValueAct 收到了作为一部分的这笔交易,但没有投票权的观察员董事会席位。

Twitter 还可以探讨如何使在外部战略投资者以协助在周转。但是找到合适的公司投资在 Twitter 没有它看上去就像一个绝望之举可能比较棘手,私人股本高管说。

不论 Twitter,它需要迅速采取行动。前高 Zynga 公司和 Groupon 公司,现在在他们的首次公开募股价格的一小部分贸易、 站作为如何很快就成了网络明星可以消失的惊人证据。

(报告由藤本植物 B.Baker 在旧金山和吉姆 · 芬可在波士顿;补充报道格雷格 Roumeliotis 在纽约;由 Eric Effron 和比尔里格比编辑)

[剑客-翻译]

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