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挨踢项目求生法则(1)——团队建设篇

课程简介

一个低级错误引发的“踢皮球”事件!

某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,原来不知道为什么,居然将老版本部署给客户了!领导非常恼火,要追究责任,于是大家开始踢皮球了!……

什么叫挨踢项目?

知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:

1.需求不确定。

2.技术不确定。

3.工期限死。

4.预算限死

两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!

为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。

团队建设篇大纲:

1.案例分析1:踢皮球事件

2.案例分析2:项目应该如何奖惩?

3.案例分析3:部门之间的PK

4.良好团队文化的源泉是什么?

5.法则1:一荣俱荣,一损俱损

6.法则2:让 Team Member 当家作主

7.法则3:鼓励犯错!

8.法则4:言传身教法则

9.法则5:挡住骚扰团队的外来干扰

10.法则6:全力维护团队利益

11.法则7:我们是一个人

12.打造“自组织团队”!

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