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设计思路︰ 新的创新思维,解决新的问题

爱因斯坦无疑是正确的 — — 我们不能通过使用同样的想法我们创建它们时,我们使用解决问题。此外,随着社会的快速变化,我们以前用来解决许多我们所面临的问题的方法不再有效。我们需要开发新的顺序设计更好的解决方案、 服务和解决我们当前的问题的经验思维方式。设计思维与大胆新化和非线形以人为中心的方法步骤。这将帮助我们从根本上改变我们如何去探索问题和创建这些问题的解决方案。

问题设计师、 企业业主和工程师们面临今天是规模的在一个全新的水平相比,我们已经在过去的几十年中面临的挑战。在很大程度上全球化的世界,那里的经济变化和自然资源可以感觉到走遍了世界各地,我们面临的挑战越来越多交织在一起,连接我们所有的系统。为了解决新一轮的问题我们面对今天和未来,我们需要一种新的思维,新的方法 towardsinnovation。设计思维是创新,那新态度很大一部分,因为它允许人们、 团队和组织,要以人为中心的角度来看,和然而,科学的态度,解决问题。国际设计顾问公司 IDEO,首席执行官蒂姆 · 布朗使这一点在他的书介绍,通过设计更改︰

“纯粹混淆的观点,创新的是现在比以往任何时候,不可持续,只有基于从现有的战略选择的管理哲学是可能被淹没新的事态发展,在国内或国外。我们需要的是新的选择 — — 新产品平衡的需要,对个人和社会作为一个整体;新的想法,应对全球挑战的健康、 贫穷和教育;导致的差异,那件事和目的感,使每个人都受他们的新战略。”很难想象当我们大大超过创意资源面临我们的挑战带来了对它们施加的时间。

哪些问题可以设计思考帮助我们解决吗?

第一个问题的人之一问关于设计思维的听讯时,”什么是设计思考最好用的?”设计思维适合处理广泛的挑战和最适合用在以下范围内的创新。

  • 重新定义价值
  • 以人为中心的创新
  • 生活质量
  • 影响不同群体的人的问题
  • 涉及多个系统
  • 不断变化的市场和行为
  • 应对社会快速或市场变化
  • 与企业文化有关的问题
  • 与新技术有关的问题
  • 重新发明的商业模式
  • 解决社会的快速变化
  • 未解决的复杂社会挑战
  • 涉及多学科小组的方案
  • 创业计划
  • 教育研究进展
  • 医学突破
  • 被需要灵感的
  • 数据并不能解决的问题

全方位的挑战

设计思维是最适合解决问题在哪里多个领域相互碰撞,路口的商业社会,逻辑和情感、 理智性和创造性,人类的需要和经济需求和系统和个人之间。我们将最有可能不需要设计思维应对驯服的问题 — — 那就是,问题简单,知解,固定 — — 除非我们正在寻求小说或创新的手段,用来解决问题比典型的可用解决方案不同期望的目标。

它不是只是一个过程或一组步骤

但是,设计思维一定不是只应被理解为过程或方法求解的问题集在石头集合。它也是可以应用在几乎任何情况下,创新或思维不同在哪里需要的心态。它还可以结合其他方法、 业务策略、 社会创新模式和管理做法。这是东西变化取决于它的上下文和可以使用的工具和技术,从其他学科。

它是关于以人为中心的创新

我们需要的使人类意义的事情,接近最适合人类的需要,无论是规模还是挑战权威的方式挑战最佳设计思维的作品。墨守成规,控制、 技术或线性的方法不再是能够应对现代社会的新的复杂和敏感的需要。

它开始与意图、 愿望、 需要或向往朝着更好的情况或状态。我们无从知道这是否是一个单纯的梦想或实际和可行的路径,采取。设计思维给我们探索什么可能是工具。

作为布鲁斯茂,大规模的变化网络,把它的创始人︰

“它不是世界的对世界的设计,但设计”。

应付社会的中断

自中断在工业革命所造成的人类发展,分析师一直运筹帷幄的精简只是大约每个业务、 生产和经济过程想象,目的是从最少的时间和资源中提取的最大好处的方法。虽然这可能对生产力并促使水平有某种程度的成功,对所有部门内急需创新配方有点了的一个难题。这是在哪里设计思维步骤与大胆的新以人为中心方法从根本上改变如何我们去探索问题和解决这些问题,帮助我们打破旧模具我们已经成为陷入,以新鲜看看我们周围的世界。

分析性和创造性的世界之间的持续斗争,除了其他因素大大扰乱了我们看到、 理解、 体验和理解我们周围的世界的方式。职位描述能够勉强继续,让孤独的整个行业技术的发展如此快速的增长。消费者需求更多,现在,他们不断地接通,总是告知,并痴迷于分享一切与他们的网络。

专注于人类,不是用户

为了保持相关性,公司和机构也正在作斗争应注意的一个前所未有的水平。除了不断监督和问责制,信息超载也达到顶峰。人们越来越追求这些产品、 服务和组织他们亲自连接与一个有意义的水平。很多人都选择直接跟他们的人的需要和经验的几个选项。这使得 Human-Centred 设计和设计思维方法的蘑菇在过去的几年中的所有类型。商业和社会创新办法正在越来越多地寻找替代品的增加价值,通过着重于人类需要的旧的模式和经验作为主要的激励因素。

创新的解决方案是很有必要,可以跟大规模中断影响人力资源、 能源、 可持续发展、 教育、 经济制约因素、 政治不稳定 — — 这些大型的、 系统的、 复杂的问题,大写的字母 — — 和一大批其他哪些现有的战略和管理做法和过程都是不能分开采摘的挑战。

创新或离开席卷浪潮

伊德里斯穆、 首席执行官的想法时装和设计思维应用在大型战略创新,一位资深专家写他的书设计思考战略创新设计思维的方法,在企业内实施。这本书概述了在商业环境中,包括新的消费者行为和期望,迫使公司重新考虑他们的一举一动中断的次数。

“这一中断尚未对企业经营的旧模型的规则这么好。我们不必非要再看他们的广告。我们不再相信 theirmarketing 炒作。我们不想再吃他们垃圾的成分。我们不需要再从他们的商店购买。而且我们不希望其中最好的只是再利润机器。我们想要更多,当我们想要它,如何我们想要它,并且在价格我们想要它。

— — 伊德里斯穆

伊德里斯穆使用类比的天气系统,确定甚至丝毫的变化,在大气条件下可能有显著不同的结果的方式气候模式的研究开发。当前气候的迅速变化和动荡是甚至更难预测未来。我们不能看着周围的下一个角落,更不用说几个月或年下线的东西。这意味着我们需要一个全新的、 动态的方法,对创新和战略规划︰ 少僵死的东西,可以快速、 方便地适应不断变化的情况,我们发现自己在和那些躺在下一个拐角的剧变。

理解和执行我们的环境的迅速变化和人类行为的变化的能力越来越重要的技能,我们仍在发展和精炼。设计思维为提供手段应对所有这种变化在一种更加以人为中心的方式。为了拥抱设计思维与创新,我们需要确保我们有正确的思维、 协作的团队,以及有益的环境。

形成正确的思维模式、 团队和环境创新

设计思路︰ 新的创新思维,解决新的问题作者/版权持有人:: 张志宇祥向设计基础。版权条款和牌照︰ CC BY-数控-SA 3.0

创建正确的心态,选择适当的团队,和设置环境,鼓励创新,采取地方是三个培养内的公司、 组织和社会上的成功创新的重要方面。

1.形式创新的正确心态

阿尔伯特 · 爱因斯坦令人惊奇的事情之一就是他创造性思维与分析思维之间的联系。他是一个极具创造力的个体,深刻反思人类状况、 自身的弱点和缺点在相同的时间年大部分在他的分析思维能力方面领先。他能够加入,合成的影响,mergingcreative 与强烈的分析能力,带来了他作为一个思想家和科学家取得突破思维的世界。像设计思维,阿尔伯特 · 爱因斯坦依赖和庆祝逻辑和想象力。

“逻辑会让你从 A 到 B.想象力将带你无处不在.”

概念 thatcreativity 或”才华”是只有域的那些有天赋有了这些能力是当今在我们生活中的最具制约因素之一。然而,它正在成为一个更广泛持有的观点,创意和横向思维可以学的和与执行适当的步骤、 过程和心态,可以释放,来解决一些”恶毒”的问题 (即,最复杂和棘手的问题) 我们发现自己面临着。所面临的挑战是最现代的公司、 组织和机构设置倾向扼杀创造力的事情过于墨守成规的概念。

创意又有逻辑的思维之间的斗争是旧的即尚未被了解充分,甚至有神经与认知科学的科学突破。它一直共同的信仰,那些倾向于更多分析、 逻辑和理性的性质总是严重依赖于更左边的他们的大脑,而那些更具创造性、 表现力和情感的人有更多地依靠正确的一边。这个神话似乎最近被破获,有研究表明大脑的双方都参与既有创意又有逻辑的所有种类和工作流程。

我们需要发展更为开放、 协作、 探究文化和思维方式,结合逻辑和想象力,以创建新的创新解决方案。设计思维将帮助我们做到这一点。

2.创建交叉学科和创新团队

它是在许多机构,鼓励发展的技能和能力有关的一个特定的角色规范。例如,鼓励创意的图形设计师,而分析技巧鼓励为市场营销、 业务和操作相关的工作。然而,这种”boxed”的机构的人才,哪里不同技能的开发和使用的筒仓在不同的部门,整个不会能够产生多大的创新,我们需要有新一波 ofwicked 问题。

我们现在知道了创意又有逻辑的思维方式之间的健康合作是创造一种需要,以了解和解决新类型的多维问题的整体思维的关键。这也是真实的人工作在多学科团队中,在那里拥有一系列的思维风格、 专业技能和经验的团队一同来比窄集中更有效地制定解决办法,专家个人是能够独自工作。在设计思维,交叉学科协作扮演重要的角色 — — 它是当设计师、 人种学家、 业务分析师和市场营销人员一起工作,我们创建真正革命性的想法。为了方便设计思维与创新,因此,组织要开始真正的跨部门、 跨学科协作、 思考和放弃筒仓模型的技能。

3.创造环境有利于创新

我们所居住的环境和活动我们最从事影响我们的思维方式,我们理解的东西,和我们的能力 (或缺乏) 创新。

这就是为什么创新公司光秃秃花钱创建填充的工作区与玩具和非常规设备,并在他们的办公室整个创造性思维的领域。它也是许多公司清除空间在年度繁忙中发送其全体工作人员对团队建设为数众多,在那里他们共同建设木筏,在圈子里跳来跳去,最好的方式,像孩子的原因。然而,它并非只,使公司的乐趣和有趣的地方工作。它是关于允许和攻入思维突破创新而不是大量地制造出更多的问题相同的千篇一律的修补程序的结果类型。玩是冒险的生意。你把自己放在那里。同样,它需要勇气来质疑现状并提出创新的解决方案。

这是为什么我们需要创建动态的空间,两个身体和比喻,人所在的地方能够拥抱变化,探索未知世界、 实验用全新的思维方式,和能够相互协作。

设计思路︰ 新的创新思维,解决新的问题作者/版权持有人︰ 马修 · 英格拉姆。版权条款和牌照︰ CC 的 2.0

谷歌是优先要花费时间和金钱创建顽皮工作区填充玩具与非常规设备的主要公司之一。目标是帮助员工感到安全并且它是好想出新的和非常规解决方案以幽默的方式。

IDEO 形成正确的思维模式、 团队和环境创新

如何可以开始形成正确的思维方式、 设置交叉学科团队和创建嬉戏的环境,促进创新吗?让我们举个例子。2000 年的互联网泡沫破裂后,ideo 公司首席执行官蒂姆 · 布朗决定是时候做一个重新设计的组织。在重新设计,IDEO 转化方式协作组织内部,以及与外部伙伴,从根本上工作。IDEO 创造”一个思想”,突出强调有必要不作为独立的设计工作室,这个概念但是宁可单相互连接网络的人才。该公司也改变了它主办其办事处放弃经典设计工作室模式。相反,他们开始采用”全球做法”模型,帮助团队举办”健康实践”和”Zero20″(其中 20 岁以下儿童的需求为重点) 等领域的全球体系。

新的组织结构是这样的思想 — — 其中有自己变更时需要更好地满足客户和整个世界 — — 需要刺激创新团队之间的协作,创建有效的解决,使世界更美好的地方。然而,所做的更改不需要大规模。虽然很高兴有中型成人游乐场喜欢那些在谷歌 andFacebook 校园,它是更多比足以确保组织布局和哲学是一种鼓励,优先考虑贫苦协作和创新。

带走

挑战组织和国家脸今天要复杂得多,棘手比我们面临几十年前。部分原因是全球经济一体化、 一起纳入不同代理各地相互交织的互相影响的系统。要解决这些新的、 复杂的问题,设计思维与大胆的步骤和新洋泾非线性、 非以人为中心的方法。设计思维使我们能够采取一个以人为中心的创造创新的解决方案,同时还集成逻辑和研究视角。为了拥抱设计思维与创新,我们需要确保我们有正确的思维、 协作的团队,以及有益的环境。当我们调整我们的思维方式、 技巧和环境时,我们就能打造创新让我们生存我们在不久的将来可能面临中断。时刻牢记深渴望创造更好的状况,世界在我们周围,并开始为自己和世界创造更美好的世界。

参考资料和在哪里了解更多

通过设计更改的蒂姆 · 布朗︰ 如何设计思维转换组织并激发创新,2009年

伊德里斯穆,设计思路战略创新,2013

布鲁斯茂︰ http://www.brucemaudesign.com/work/massive-change

唐诺曼。反思设计思维,2013年:

http://www.core77.com/posts/24579/rethinking-design-thinking-24579

法案 Moggridge”设计思维︰ 亲爱的唐”,2010年:

http://www.core77.com/posts/17042/design-thinking-…

[剑客-翻译]

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