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创业如何组建团队

课程简介

从初始创业者来说,应该邀请哪些人加入团队?是与自己相似的人,还是与自己互补的人?这支团队是否值得加入?对我有什么吸引力?这是在创建过程中双方必须面对的问题。总体上说,团队建立是为了发挥每个人的长处、取长补短,而稳定团队,需要处理好合作中的矛盾和冲突,甚至安排团队退出的制度。

(1) 志趣相投:人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往,对于刚出校门,未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。

(2)能力互补:创业团队可能存在“冗余”问题:他们的知识、技能、性格高度重叠,个人对组织的贡献雷同,很少能从个人处得到新的见解和资源,组织的发展潜力相对较小,这样的团效率较低。

结合以上两点,需要考虑如下平衡:在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。

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