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的历史 at&t 的漫长进化成技术厂房

它不是只是电话公司

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随着我成长的过程,在 at&t 是众所周知的”贝尔大妈”。一半以上的我的生活,在 at&t 对电信市场几乎锁定。许多有公司,由于一切从服务和质量服务问题的计费问题既爱又恨。事实上,批评者常常称为 at&t 的 logo”死星”,对星球大战星球杀害空间站的引用。然而,这是在城里当它来到电话服务基本上唯一的游戏。

1982 年,美国政府被迫分手,但在 at&t,迫使它分裂成所谓的”婴儿钟声”。这些婴儿钟声成为区域的电讯公司,最终导致像 Sprint,MCI 公司的诞生,和最近,导致像 Verizon 和 T-mobile 公司的崛起。1980 年底,放松管制是如火如荼,创建一个竞争的环境,一直极其有利于现代通信。

在 at&t 的移动咨询委员会,在 90 年代中期.我记得告诉 at&t 的团队,VoIP,意思语音通话放在互联网上,将对其业务极具破坏性。但当时,座机电话是 at&t 的主要现金牛,和它只是不明白如何 VoIP 可以取代的。这也是早期的手机,和 at&t 的信用,它已经被拥抱这项技术。但是,21 世纪初它变得清晰,VoIP 和无线是划时代的技术,和在 at&t 开始把它们纳入其产品。2006 年,在 at&t 开始提供自己的电视服务称为 Uverse 有线电视公司,与竞争和开始提供其三网融合战略,包括 VoIP 电话,互联网接入和电视。

现在,at&t 正在寻求自己再一次重塑。而其早期的电视产品取得了一些成功,该公司意识到它需要更严重的祭,导致 $ 490 亿收购的付费电视提供商 DirecTV 在 2014 年。看到移动视频的增长,美国电话电报公司正在启动流媒体电视服务。将添加到该 AT & T 的拟的收购时代华纳,如果批准将会导致企业一个巨型的高品质视频内容包括 CNN、 HBO、 TNT 图书馆。应该大规模美元 854 亿协议过关了监管,它将促进作为一家现代媒体和电讯公司 at&t 的地位。(在 at&t 也看到连接的汽车作为其愿景,在美国已经有公司的调制解调器的 700 万汽车的一部分。)

这些战略举措是 ATT 的未来至关重要。但是他们也重要的媒体和电信企业的演变更广泛。在 at&t 是不再只是一间电讯公司 — — 它正在发展成一个无线通信和提供在任何设备上的流媒体内容交付公司。这使得其竞争对手如 Verizon、 Sprint 和 T-移动,所有的人可能投入大量资金在内容竞争更大的威胁。(威瑞森在已有的动作这一方向,最近收购互联网公司美国在线和雅虎,但在 & T 的移动可以使它更容易合并与电视提供商,太)。

美国电话电报公司正在内容和管道的综合处理办法,因为它认识到人们想要他们的通信和他们自己的内容在每个设备上可用。我们在创造性的策略的研究表明,消费者想要广泛的服务,但只有一个或两个法案处理。随着无线服务内容,在 at&t 将能够提供正是这样的包。合并还可以帮助在 at&t 抗衡强大的硅谷公司,像 Facebook 和谷歌,目前占支配地位的在线广告部门。

在 at&t 不再是过去的我们,at&t。这个新版本正在路上成为最强大的通讯和世界的内容公司之一。如果它与时代华纳的合并得到批准,它将为其竞争对手将需要做竞争基调。

Timbajarin 被公认领先的行业顾问、 分析师和未来学家,涵盖了个人电脑和消费者技术领域之一。巴扎林先生是总统的创新战略,公司并已与该公司自 1981 年以来他出任顾问提供最领先的硬件和软件供应商在行业分析。

[剑客-翻译]

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