剑客
关注科技互联网

殷一民归来

文 / 王云辉

你还记得殷一民吗?

那个在2004年,从5位高层中脱颖而出,接替公司创始人侯为贵,出任中国通信设备巨头中兴通讯总裁;2010年又因为身体和工作压力,以个人原因辞去总裁职务,激流勇退的殷一民。

如今,他已悄然回归。

10月23日,中兴通讯发布内部文件宣布,执行董事殷一民被任命为手机业务负责人,并以执行董事身份兼任中兴终端CEO。中兴通讯现手机负责人曾学忠也将继续担任EVP(执行副总裁),辅助继续服务手机业务。

殷一民因何回归,回归后又将为中兴通讯带来哪些变化?

1、

过去6年来,曾经消失在公众视线外的殷一民,其实一直没有远离中兴通讯的核心圈层。

公开资料显示,在2010年,殷一民虽然辞去了中兴通讯总裁职务,但仍继续保留了另一个重要职务:中兴通讯上市公司(000063.SZ)执行董事,并一直担任至今。

这个职务对中兴通讯的重要性,远高于比外界所知。多年来,该公司都只设有三名执行董事,而到目前为止,殷一民已经连续身负该达职19年之久。

与此同时,从CEO岗位卸任后,殷一民还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长,而中兴新除了参股中兴通讯之外,还有诸多投资业务。

此间,凭借电信行业多年的从业、管理经验,以及对TMT行业的理解,殷一民发起创立深圳市中兴创业投资基金管理有限公司,多次参与发起投资公司、投资基金,促成多家参股公司在A股上市、新三板挂牌。

一位中兴通讯内部人士表示,正是通过一系列的资本运作,中兴通讯的股权结构更加公开透明和清晰化。

这意味着,虽然暂时淡出了中兴通讯主业,但殷一民却在资本市场长袖善舞,为中兴开创了另一片天地。

2、

中兴通讯内部人士透露,殷一民的回归,旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。

多年前,殷一民正是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的奠基,并曾担任过中兴手机事业部总经理。

现在,作为拥有手机市场成功经验的中兴老将,以执行董事身份兼任手机业务负责人,殷一民执掌手机业务后,可以凭借运营经验和人脉,调动更多中兴通讯内外的整体资源。在中兴通讯的业务体系中,手机业务的重要性也能获得更大倾斜。

与他搭挡的曾学忠,则是在2014年接替何士友,掌舵中兴手机业务,以39岁之龄成为中兴历史上最年轻的的执行副总裁。

其后,中兴手机全面变革,放弃机海战术,着力产品创新,聚焦精品战略,并在销售、人才、供应链等方面,不断强化全球化布局,中兴手机的品牌美誉度持续提升。

不过,这些品牌势能的提升,一直未能完全转化为市场优势。如今,在殷一民与曾学忠的搭班配合之下,中兴手机能否再进一步?

3、

当前,中兴通讯现有的三大业务中,系统设备、政企网和手机的机遇挑战,都各自不同。而无论潜力还是变数,手机业务都首当其冲。

早在多年前,系统设备行业就已遭遇行业天花板,并进入少数巨头相互争夺市场的惨烈格局。虽然今年上半年,在一些竞争对手已经大幅亏损的情况下,中兴通讯的营收仍然保持个位数增长,并有望继续维持,但在这个领域,短时间内实现业绩大规模增长的可能性,已经非常渺茫。

而在政企市场虽然成长性良好,但总体规模尚小,业务模式更加分散垂直,虽然也是中兴通讯重点耕耘的领域,但在中兴通讯的整体业务占比中,这块市场的蛋糕还有待培育。

对于中兴通讯和殷一民来说,最大的机会和挑战,皆在于手机市场。

当前,国际手机巨头一片万马齐喑:苹果创新乏力,销量已经见顶,三星至今仍未走出爆炸门阴影,其他手机品牌则势能微弱,早已难成中国军团抗手。这意味着,无论在中国还是全球市场,中国手机品牌都有机会趁势而起,抢夺更大的市场份额。

如果在手机市场打开局面,后续再与5G、物联网等市场相接应,中兴通讯将有望将进入新一轮的高速增长期。

一个例子是,在俄罗斯市场,从今年5月到现在,短短数月内,中兴手机的市场占有率已经7.1%飙升至9.4%,超越苹排名第二,仅次于三星。

但与此同时,中国手机市场也已经进入深水区,市场挑战巨大。

如同一篇业内文章的总结,当前曾经共领风骚的"定制派"厂商中华酷联只有华为突围,酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身,联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存;而"互联网派"的小米风光不在、销量同步下滑,魅族以2015年不足2500万销量,还亏损了10.37亿,乐视、锤子的情况只能更糟;唯有华为、Oppo、Vivo、金立等廖廖数家品牌,借助线下渠道和广告营销独领风骚。

但当线下渠道饱和之后,市场何去何从,仍是未知数。

4、

在手机战场,中兴通讯优势与劣质都较为明显。

中兴手机的一个核心优势,是技术实力积累领先。通讯行业的多年技术累积,让中兴不论专利申请的数量还是质量,都已遥遥领先于国内绝大多数手机厂商,因此可以在手机业务上少受掣肘,纵横自如。

目前,中兴的专利申请总量已达6万多,LTE核心专利占到了13.5%,仅2015年,中兴的专利申请总数就达2155件,居全球专利申请第三位,而在2016年上半年,仅摄像头相关的专利就达到300余项。

此外,深耕海外多年的中兴手机,在全球市场也已经打下基础。

中兴手机的挑战则是,此前多年长期依赖运营商定制,线下渠道的建设基本是空白,线上渠道也落后于小米等互联网手机品牌。近年来虽然亡羊补牢,但仍需要时间来逐渐弥补差距。

这是殷一民需要直面的挑战。

回望6年前,在殷一民执掌中兴通讯期间,中兴通讯的业绩一直在稳步前进,由2004年底的总资产208亿元,净资产91亿元,增至2009年9月30日的总资产596.92亿元、净资产163.61亿元。

如今,面对竞争日益激烈的手机红海,殷一民能否为中兴通讯再次赢得胜利?

这一切都还需要时间作答。

10月23日,在致中兴内部员工的公开信中,殷一民如此表示:

中兴手机团队是个有着优秀传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。

非常高兴时隔十四年重新回到终端事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展、超越!

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址