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内部亚马逊文件揭示视觉达 2000 家杂货商店全美 (AMZN……

亚马逊希望未来两年内开 20 砖和砂浆杂货店和在线零售商认为美国市场已达 2000 其亚马逊新鲜品牌的杂货店的房间在下一个十年,学会了商业内幕。

亚马逊称,计划到 2018 年,在西雅图、 拉斯维加斯、 纽约、 迈阿密和海湾地区,像年底运作其杂货店 20 位置试点由商业内幕查看的文档。

该公司希望试点期间尝试不同版本的商店。十个杂货店将”单击收集”收银点为亚马逊客户接他们在线的订单。其他 10 将传统的商店在哪里购物车推购物者可以漫步在过道里触摸、 嗅到的、 为自己检查农产品和其他商品。

文件回对亚马逊的视觉的杂货店,拉上窗帘,虽然公司可以更改课程取决于业务和市场条件。

实体店正变得日益中央到亚马逊的商业野心随着公司扩大超出其在线零售据点和寻找新的方法去找到客户。除了食品杂货,亚马逊已经开设了几个实体书店和网络弹出商店在商场里向人们展示它的硬件产品线的建设。

物理存储策略是昂贵和将坑亚马逊对更有经验的球员,如沃尔玛,已在美国的 5000 余家专卖店。

随着亚马逊已进入大规模的美元 8000 亿食品杂货市场,直到现在才的衡量的方法。其杂货店送货服务,亚马逊新鲜,显得异常缓慢扩大,推出的只有 17 个美国城市和一个海外位置 (伦敦) 近十年后其 2007 年的第一次发射。新店但是,亚马逊似乎准备更大举进入市场。

亚马逊拒绝置评。

仅限成员吗?

亚马逊已经仔细研究物理杂货店市场近几年。从 2014 年及更新内部市场研究报告今年早些时候,集中销售数据从亚马逊的新鲜和总理的邮递服务,不仅对市场数据从竞争对手的食品杂货商店。

内部亚马逊文件揭示视觉达 2000 家杂货商店全美 (AMZN......路透社/乔纳森 · 奥尔康亚马逊已经纠结是否打开杂货店向一般公众,或限制他们对其总理新鲜俱乐部成员,目前支付 15 美元的月费,接收杂货店交付在家园的重要问题。问题被引用的内部文件中的”风险/关切”。

食品杂货市场是最大的购物类别在美国,在 $ 8000 亿支出去年,但它也是一个棘手的问题,由于其众所周知微薄的利润及经营成本高。 通过将只有会员,亚马逊可以使用会员费以抵销高营运成本的杂货店。

另一方面,e 省却会员要求可以帮助商店达到套更广泛的客户和更快地增加销售。华尔街日报报道本月早些时候说,第一食品商店将只提供给会员的新鲜的订阅服务。

如果 20 店试点是成功的亚马逊设想在未来十年内在全国各地开放多达 2000 家”多功能”店。杂货店的总数至今未有定论,可能会改变,但 th e 文件提到拟议的 200 店每年发射计划,均由新一代的配送中心,以补充库存支持。

“目的地”商店

它是目前尚不清楚确切地新的亚马逊杂货店会变成什么样子。布隆伯格描述驱动器通过点作为”加油站”,而华尔街日报特点杂货店作为”便利店”。

内部亚马逊文件揭示视觉达 2000 家杂货商店全美 (AMZN......Zoe Zaiss 一些内部文件被商业内幕说驱动器通过点将 10000 平方英尺的大小,而实体店可以去达 3 万平方英尺。新技术如车牌扫描或在存储区中亭是也正在考虑,以及一个新的快速驱动器通过提取选项。

它的可能有一些商店可以通过驱动器和浏览,结合亚马逊继续铁的格式。

亚马逊认为一些门店将提供足够的吸引力,成为”目的地商店”消费者愿意开车穿过市中心或甚至不在城里去的店。亚马逊的杂货店目前在建的华盛顿州和斑点的 Geekwire,位于巴拉德,从西雅图市中心 25 分钟车程。

Geekwire 最近还标记揭示的 2013年报告由德勤顾问布里廷德,亚马逊可能会走向何方其杂货店的暗示。拉德,在 2015 年聘用的亚马逊新鲜,当时亚马逊应该建立食品杂货零售门店进行 42,000 的产品,与多个购物方式︰ 如下车和触摸屏幕亭认为。

“亚马逊新鲜只会作为杂货零售商如果他们可以卖出更多的食品,销售更多的食品需要吸引和取悦尽可能多的客户通过所有可用的频道,尽可能”写 Ladd,拒绝对此事发表评论。

亚马逊 CEO 杰夫 · 贝佐斯以前一直强调杂货店交付的 g0 慢方法注意到在 2013年年度致股东信”w e 会继续我们有条不紊的方法 — — 测量和精炼亚马逊新体验 — — 随着时间的推移将这令人难以置信的服务带到更多的城市,目标”。

经过几年的”测量和精炼”杂货店交付,亚马逊看起来像是几乎准备盛大开业。

披露︰ 杰夫贝佐斯是商业内幕投资者通过他的个人投资公司贝佐斯远征。

[剑客-翻译]

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