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认为本人

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它是 1997 年和史蒂夫工作是在开始策划苹果复活。’我们回来’ 是将它踢所有广告宣传活动。只有史蒂夫实现苹果董事会批准的这次竞选将是一个彻底的灾难。他们不会回来。这不是 iMac 革命会踢掉产品有史以来最令人惊异命中游行的一年。

史蒂夫推,促使改变最终让位给广告的最具标志性的广告之一运动过创建-‘ 疯子 ‘。它是对那些敢于向不同凡想改变世界,美丽致意。苹果会 ‘回来’,只是他没有想这么说,他可以表现出来。它不是指令,它是公司面临的一个挑战。公元创建公司惊喜和高兴的球迷们的舞台。没有提到产品,它并没有直接提到史蒂夫的回报。从董事会的角度来看,就是重要的思想家的噩梦-怎么是这个解决问题?

乔布斯认为不同的公司

广告是一个信号,表明苹果重点其核心力量,但它没有做出的承诺到什么,结果要。史蒂夫就知道会有结果,将会大大比他们努力了目前 inbased 上的情况更好地工作和减少他们的产品线。拉过这一关,他需要每一位员工认为,这一转变将是伟大的但他已经没有任何的这会工作的保证。这是一场巨大的赌博。

来强调这场运动的不敬,苹果毫不夸张地说选择忽略语法都一起通过丢弃 ‘立法院’ 掉的口号,’ 认为不同 ‘。这是一个大胆的运动,致力于大胆的做法,将抗 IBM ‘认为’ 运动的苹果。这是一份奇妙的炮制平原思维竞争射了一箭,在每一位员工头上,种子,给球迷希望,令人惊异的东西正要展开。可是没有它的存在。广告活动帮助他创建问题空间的人找到答案,最重要的是在他的公司员工。

带给公司的发散性思维

史蒂夫试图做不可想象得到他大,失败公司移动和思维发散思维。他开始的第一个地方是吸引人才会相信恶人的想法。另一个是为了让现有员工开拓思维向创造性的可能性。在我以前的职位之一,我试图揭穿右脑思考有魔力或能力来与创意的想法。很多我们了解创造力是可以教的但很难为大多数人要克服障碍,随着时间的推移慢慢地建成。

在设计中,我们不断地打开和关闭问题,通过可以迷惑许多关键思想家在业务中的方法。在大多数情况下,这种类型的思维是可以训练的但它可以是一个令人沮丧的体验。研究验证为什么这是如此艰难。

98 %1600 个孩子三至五岁进行了测试,表明他们想以不同的方式。时候他们是 10 岁的八到 32%能想到辐散状。当同样的测试适用于 13 至 15 岁时,只有 10%能想到以这种方式。而当测试用 200,000 25 岁,只有 2%可以认为辐散状…教育由一个答案的想法,这个想法的发散性思维变得窒息。 主席先生肯 • 罗宾逊

在我们自己的公司我们已经用渐进式设计来帮助设计思想家和敞开怀抱发散性思维的批判性思考者。这是一个领域,我着重分析作为设计领袖近两年来,试图找到方法带入设计思维的批判性思考者。它并不容易,史蒂夫是能够把这事甚至无需解决设计问题。它只是。除外,仔细,那不是真的。

主角由设计

作为一个设计从业者和做法的领导者设计的所有各方面的组织的战略、 战术和运作-我是来找发散思维创造最大的鸿沟和大多数挫折为工人试图了解如何工作,并在他们的组织在一起设计。发散性思维和批判性思维都有必要推动创造性和破坏性的商业议程。如果一家公司真正想要设计中心的态度,和当前的趋势说他们做,他们需要了解如何发散思维将影响他们的决定,即使他们仍在使用批判性思维得出答案。史蒂夫 · 理解这种想法。

让我们对我们目前的情况,在设计中。设计师们仍在努力拉他们公司向前发展。如果设计师想要改变他们的组织中,我们要通过设计有促进。我们要为我们的工友,有很多的同理心,我们也要必须创建结构内工作的人。还有没有其他办法说这以外 ‘它要对于许多组织来说很不舒服’。建筑设计中心组织需要拥抱它,令人敬畏的批判性思维的人,但在这里是最难的部分在整个企业内的发散性思维的范围内。

现在融合的思维风格创建真正的问题,设计师-想象告诉首席执行官或者是重要的思想家,在一个新的思维框架内进行工作的领导者的意志坚定。试着告诉领导者自己三十多年的工作经验是非常宝贵,但你需要它在称为设计 ‘你的’ 思维现实扭曲力场范围内。没有了健康剂量的批判性思维技能,这就一场斗争,如果不是不可能。当然,你可以点到一些时髦的商务文章作为参考,但你会很难与这种想法让人们快船上。那次谈话需要极易受到伤害。

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你典型的设计思想家需要如何去设计过程︰ 你典型的批判性思维者是如何看待设计过程︰
‘ 让我们开放的问题,我们可以找出正确的问题来解决我们尝试冲到答案前。 ‘ ‘ 只是做你的事,所以,我可以收拾你的烂摊子。我们有一个最后期限,需要解决这个问题
看看发散性思维的方法︰ 看看批判性思维的方法︰
加强推迟判断去大又宽产生幻想依靠别人 ‘是的和’ 探索想象放大视角可视化增加结合和集成进行可能性玩寻求出不寻常
澄清
减少
分类
细化
按标准率
有意义的
选择
肯定的判断︰ 洞察力
指导方针
决定
合同
在磨练? 焦点
减少
连接
群集

史蒂夫的天才

史蒂夫的理解,每个人都期待与发散思维方法不可能但能出线的机率,他不需要让每个人都认为这种方式。在苹果公司第二次执教来在 90 年代中期的时候,计算机行业渐渐明白,在功能上竞争又开始要到下一场比赛。知识工人开始得到计算能力可以提供的增量速度有收益递减。IBM 希望我们以为。史蒂夫想让我们有不同的看法。

酒吧是如此之低,史蒂夫增量知道吸引超过标准的 2%的发散思想家将提供必要的文化推动苹果,和所有它的粉丝,相信它真的可以认为以不同的方式。如果你有 Mac,你不必成为单调,隔间思维业务工作者的一部分。如果你看看任何他们继续跑掉腰带的厂家,他们都似乎体现了一种不同的产品,出色完成。问他所有的员工要有不同的想法是没有必要的他让他们感觉到他们不同的思维方式。在史蒂夫的世界里,他只需要他批判性的思考者,要对这一概念思维开阔和感觉这种方式思考紧密相连。

表面上看,该公司的关键思想家感觉像方程很大一部分。创建支持发散性思维的文化是什么给了史蒂夫的空间来帮助这些重要的思想家,设计思维有时混乱的世界范围内的工作。表面上看,批判性思维似乎只是一部分日常工作考研 — — 是什么让这些世界碰撞和创建应力是常数开启和关闭的问题。这是重要的思想家在哪里快速获取丢失和沮丧。文化是什么有助于减轻这种失望情绪的部分。它成为一种习惯。

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设计师需要做下一步

最近,传统商业趋势像 GTD,或把事情做好,近年来已经风靡一时。GTD 是过程驱动的方法来帮助人们开拓通过任务列表和优先事项来创建一个复合的效果,导致更大的影响。虽然这些技术帮助人们创建增量收益,它仍然是非常关键的思维方式来解决问题。所以当需要更大的思维出现时,这些技术终究只是帮助我们泵出屎,只是在数量较多。他们帮助我们 ‘认为,只是方式 IBM 认为。

这是发散性思维可以帮助我们突破传统的商业做法和过程。

精英的工人的成功将取决于一个人的能力不是把事情做好,而是有突破性的发展 ” 要使用知识和自动化访问提供爆炸的想法。这样做,只有一个人能做。 大卫卡达维

它是一个简单的想法。在 ZURB 我们的口头禅已经 ‘人设计’ 十多年。表面上它为了表达我们的愿望来帮助我们的客户集中于他们的客户,但却更深一层,因为我们正在建立人在我们的业务以有效地设计。我们偷看必须有勇气突破传统趋势设计什么是最适合我们的客户。

不要困工作从重要的思想家,一个发散的思想家的心态需要创建环境的支持,以帮助员工在创新和发散性的方式工作。设计师独特之处在于帮助各类组织,尽管努力需要坚强意志坚强、 善解人意的设计师。它意味着缩小差距。这是它真正意味着以设计来领导。

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在设计思维世界的批判性思考者

人不同的思维方式的关键,需要感觉到他们可以自由地这样做。房屋批判性思维的发散性思维的边界内发挥优势的两个阵营,可以确保组织能够继续保持创新。发散性的思想家都是免费,开拓思路,探索新的领域,而关键的思想家就能够拉权臣的阻碍时必要范围内,保持焦点没有被过多的限制。

只有,架设这种结构在组织可以通过发散的思想家,和设计师最有可能做它成功地给出他们的能力与人产生共鸣。注意,我说 ‘机会’,因为他们缺乏经验,作为一种产业在管理人 (特别是非设计师) 运行挫败他们的努力的真正危险。很多设计师将很快成为气馁和幻灭由他们无疑会遇到,放弃的抵抗。但动机以产生持久的影响,是的渴望要比单纯的自己的手艺大师但结果大师 anitfragile 设计师将足够的资金,激情和长期思维需要成功地领导这一转变。

[剑客-翻译]

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