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为了公司的发展,我们把自家 CEO 打造成网红吧

将 CEO 打造为网红,对企业来说有什么好处和风险?什么样的 CEO 适合做网红?

为了公司的发展,我们把自家 CEO 打造成网红吧 以太资本, 创业者改变世界,我们帮助创业者改变世界。

开宗明义的讲,将 CEO 打造成网红,好处大于风险。本质的逻辑是,早期大部分的创业公司都需要各方面的协助才能顺利步入市场正轨,通过 PR 可以有效的吸引优质资源, 而打造一个网红 CEO 恰是一种作用显著的 PR 方式。

好处

首先是对客户的 PR。CEO 是网红,尤其是当你在专业领域颇有建树的时候,会有更多业内的资深人士和初入行的年轻人会愿意相信你,这对于客户合作方案和招募人才的时候都会有很大帮助。

其二是对媒体的 PR。在中国资本市场走向成熟的过程中, 媒体作为获取资讯的主流渠道之一,伴随着互联网的迅猛发展,在资本中发挥的作用也在日益明显。网红 CEO 坐拥大量丰富的媒体资源,是资讯拥趸的焦点,因此也是发挥 PR 作用最明显的环节。

其三是对资本的 PR。发展 CEO 作为网红可以提升整个公司的形象,从而获得更多的资本关注,这一点其实对融资是非常有利的,至少创始人和项目可以被更多投资人知道。这也是通过 CEO 个人 PR 达到的吸引客户、拓展业务,招募团队、推助公司加速扩张发展,成为资讯热点的必然结果。

风险

这其中明显的风险在于,CEO 本人需要在 PR 这一件事情上付出大量的时间和精力。

一般来说任何一个网红都需要维持,从而保持一定量的曝光度;否则除非是非常有名的业界大佬,只要稍过一段时间不在媒体上露面,关于创始人本人和项目的热度就会消减,其中成本和难度和其他 PR 原理一样。所以,如果 CEO 耗费大量时间在各种活动上,其实必然会缩减对业务的投入。

此外,现在的品牌传播越来越人格化了,从过去品牌到机构的联想,到现在将营销发展为情感上的联系。所以,成为网红后的企业家,确实更牢靠的与自己的企业捆绑在了一起。但是,个人品牌与企业品牌的羁绊也带来了副作用——如果你不喜欢这个人,很可能就不会喜欢这个品牌了。这种相关基本是决定性的,所以成也萧何败萧何。

毕竟炒作一个人和炒作一个品牌难度、成本、原理都内在相关。如果创业者是刚刚开始经营公司的新手,很可能因为业务能力跟不上过度宣传而遭到“差评”。

关于什么样的 CEO 比较适合作网红,简单的逻辑在于,网红 CEO 可以做什么事情,这里分为两种类型。

第一类是 TO C 的大众层面网红 CEO,主要功能是提高企业的知名度,也就是 PR 的效果。以做 C 端消费品业务的公司为例。项目产品越是面向公众,个人知名度越会提升公司和品牌的知名度。典型的是罗辑思维,罗振宇自己是网红,对业务的拓展和发挥项目甚至行业的影响力都有很大帮助。

第二类,是垂直领域网红 CEO 的角色,掌握行业话语权;能够在有效引导行业潮流的同时,代表行业发出更多有力度的声音,从而进行资源协同,这点很重要。以科技公司为例。这类公司普遍不是靠实际业务去融资的,因为科技公司做的事情通常都很前沿,所以他们需要告诉市场,未来是什么,并且说服投资人和团队去相信这个未来。这种情况下,CEO 作为网红就可以聚集更多资源帮他解释和建构,这在早期创业中的作用尤其显著。

雷军是一个同时占了大众和垂直领域两种属性的网红 CEO。以我对他个性的了解,他其实是一个非常不愿意当网红的人,而且他自己也说过 CEO 应该踏踏实实的做一些事情,不希望花太多时间在参加活动上。但是他依然会是不是出现跟媒体互动,正是因为他知道,从小米作为消费品的角度上来说,他依然需要更多的知名度。

总之,好的 CEO 就是“找人、找钱、找方向“。找人和找钱直接需要影响力,因而具有广泛影响力的 CEO 是关键助力。找方向需要自己要去找,这也是以人和钱为基础的。

* 感谢以太资本高级投资经理温永腾贡献观点

更多讨论,查看 知乎圆桌 ·网红与网红经济

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