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生态系统遗留下来的问题

执行摘要

在数字化时代,软件已启用像尤伯杯和特斯拉收集有关客户的关键数据,创造革命性的产品来为他们服务的创新者。与此同时,许多充足现任竭力寻求发展,扩展数字与客户的关系。这是部分因为很难公司改变他们的既定的商业模式。但作者指出另一种抑制剂 — — 有价值链上下反响。

作者解释成功的暴发户做不只是捕获和使用新数据有效;他们还打破传统上依赖外部合作伙伴供采购投入及分发和维修的产品。他们保持更多的功能在议院里 — — 推出创新的必要部分。但如果任职者在他们自己的努力,利用数字技术也这样做,他们可能镦粗与供应商、 分销商和其他合作者的长期关系。

若要导航这个新的世界,作者建议管理人员在传统的公司想宏观趋势,塑造他们的行业在未来,达成解决客户的需求在长期来看,数字战略,开发更好的指标来监测进展情况。任职者还必须创建新的商业机会,为伙伴,每个人都受益于新的生态系统。

[剑客-翻译]

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