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3 偏见使青年领袖 C 套房充耳不闻

3 偏见使青年领袖 C 套房充耳不闻

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千禧一代和其他年轻的领导人已准备为他们的组织带来的变革,从 SAP SuccessFactors 的领导人 2020年研究表明。在调查中,千年领导人率很低,说他们的组织是高效比高级领导人。

年轻的领导人看到什么需要改进,但有人在听吗?任何人都没有认真对待他们呢?

虽然千禧一代是最大的群体,在劳动力市场,并占据了 17%的高管在领导人 2020年调查,高级领导仍然不愿意听听新的想法和交出统治权的下一代的领导。但这种偏见持有回从创新和改进的组织。

这里是看看高层领导人倾向于有针对年轻的领导人,以及如何消除它要执行新的想法的偏见︰

1.他们缺乏经验。

高级管理人员持有超过年轻领导人的最大偏差之一是他们缺乏经验。他们新的领导层,并且虽然他们可能有一些领导力发展下裤带,他们不具有相同级别的高级领导人做的实践经验。

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年 4 月在组织行为学 》 杂志上发表的一项研究发现年轻经理面临的被员工和同行的拒绝,因为他们缺乏专门知识和地位的高度的风险。他们对工作场所和组织改进的想法只是因为年轻领导人有较少经验,并不意味着不是有效的。

克服偏见

青年领袖收手,因为他们缺乏经验是第 22 条军规。如果他们不获准实验和尝试新的想法和策略,他们不能获得经验。

当新千年的领导人提出新想法时,鼓励他们去追求。在适用的情况下,提供不只是单词,但支持和资源来帮助他们。即使这些策略都失败了,领导人将从经验中学习,并找到更好的方法来实现改变。让年轻的领导人来获得实际的动手体验他们需要同时受益,同时组织成长。

2.他们并不了解的业务。

青年领袖视为不仅缺乏经验,但也有少知识有关的业务。高级管理人员已经与组织几十年来,显然知道更多关于内部运作的公司、 市场、 客户和竞争对手。但年轻一代领导人可能更多的接触员工比高层管理人员。

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在千禧一代全球由德勤进行的调查中,受访者说什么线索业务长期成功是员工的满意度、 忠诚度和公平的待遇。虽然高级领导人理解业务里里外外,千禧一代更关心和了解员工想要和需要。

克服偏见

劳动力市场不断变化的和它是时间来更新工作政策和进程仍然符合公司价值观和目标的方式。听听建议从年轻领导人关于员工的满意度和参与。然后,与这些领导人,寻求最佳的方式实施这些更改,以适应业务和既定的文化工作。使用这两套专业知识为本组织寻求最好的办法。

3.他们的领导技能是不登大雅之堂的。

不只做青年领袖缺乏经验和知识的业务,他们也缺乏整体的领导技能。但这正是他们想要改变。

SuccessFactors 报告中接受调查的人当中,只有 38%的千年领导人同意他们的组织将资源用于培训下一代领导人,只有 48%的高级领导人。此外,新千年的高管是在他们的组织能力,以培养人才为数字的工作场所和继任计划的信心不足。

通常情况下,领导力发展和辅导会预留给高层管理人员,和这意味着新一届领导人开始他们毫无准备的角色。但新千年的领导人更感兴趣提高领导力发展在整个公司层面上的并向下一代领导人提供更多的资源和工具。

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克服偏见

在各级使领导力发展和教练可用,所以年轻领导人意识到他们准备的角色。使用监督和辅导到千禧一代传递上的智慧和知识的高级管理人员。与更多的知识和训练,年轻的领导人可以开发新的想法和有效,目前他们虽然高级领导人将更有信心在自己的能力。

[剑客-翻译]

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