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手机回收,一场影响用户习惯的战争

手机回收,一场影响用户习惯的战争

随着新款iPhone以及众多安卓旗舰机在9、10月陆续上市,新一波换机潮也再次来临,稍微不同的是,这次不少有着换机想法的都快被一个节奏颇有魔性的广告给洗脑了。

那就是3C产品上门回收公司“爱回收”近期在各大平台投放的广告,这也是3C产品回收这个行业第一次如此密集地投放广告,以希望影响用户的决策行为。

回收 ,并不是一个小生意

根据Gartner的预估,2016年全球手机市场出货量将下跌1.6%,但中国市场仍将保持增长,持续的换机需求是中国市场逆市增长的关键,此前也有数据统计,国内安卓机的使用周期已经从1.5年下降到1年左右。

由于国内智能机市场基本饱和,这也意味着,在每年4.34亿智能手机出货量的背后,绝大多数都是换机需求,而被替换的手机如何处理将成为一个新的刚需。对用户来说,旧手机成为了电子垃圾,扔了不舍得,留着又没用;对社会来说,每年上亿部的被淘汰手机,如果得不到回收处理,则意味着巨大的社会资源浪费。

其实电子产品回收的生意在国内已经发展很多年了,以早期的华强北和中关村为代表,国内电子产品回收其实早已形成了一条成熟的“灰色产业链”,真实的旧手机回收率不及2%,黄牛占据了市场,货源也以香港走私和被盗赃物为主, 整个行业效率低下,外人又很难进入。

黄牛回收的最大问题在于:1)价格和检测标准不透明,黄牛报价,消费者无据可循;2)回收不方便,即使有黄牛,普通用户也不知道去哪里找;3、黄牛不保证手机内的信息安全,尤其进入智能手机时代后,手机内信息越来越多,信息安全也显得格外重要。

这样的灰色产业链更是让人们对电子产品回收心存疑虑,不愿意购买回收后销售的,甚至是翻新过的手机。没有好的销路,前端手机回收的量自然也不会很大,普通人也不知道自己的旧手机该怎么处理。

电子产品回收这事情最重要的不是价格战,而是如何改变用户的习惯,并在这个过程中占领用户心智。相比背靠阿里、58的闲鱼和转转做过的那些广告,爱回收的广告更集中在“卖手机,就找爱回收”上,希望塑造一个专业的电子产品回收平台形象。

就如特劳特在《定位》一书中所说,“广告应将火力集中在一个狭窄的目标上在消费者的心智上下功夫,要创造出一个心理的位置”,爱回收的广告恪守这本广告学圣经中的原则。

模式影响市场,C2B最符国情

与闲鱼、转转不同,爱回收是典型的C2B的上门回收模式,可以理解成为逆向的京东,而前两者则是典型的C2C模式,是淘宝和58在二手商品上的延伸,更多的是起到信息平台的作用。但对于商品更标准化,对质量检查、商品定价要求更高的手机而言,C2C模式很容易陷入那些中关村手机回收柜台们遇到的信任危机,逆向京东模式则只收不卖,解决的是定价和回收流程的标准化,同时节省用户的时间成本。

而逐渐建立品牌的C2B回收模式中,卖方不必承担任何风险,而未来潜在的买方在购买决策时,商品的质量也得到了平台的背书。

在二手回收行业中,用户有三个痛点:二手回收价格不透明、担心自己的隐私遭到侵犯、缺少便捷的回收渠道。前两者都直指信任问题,后者则是服务体验的问题。

让用户产生信任并不是一件容易的事情。同样是手机回收,曾经美国最大的二手手机回收企业ReCellular则并没有选择上门,而是采用邮递的方式。

在国内,爱回收则采用的是邮寄+线下门店+上门回收的方式。

理论上讲,在快递业更发达的国内,邮递显然是一个更经济和高效的方式,但为什么像爱回收这样的众多3C产品回收平台都没有采用,而是进行中国式的模式创新呢?原因很简单,二手电子产品回收在国内并没有形成习惯,用户对服务体验的要求很高,对信任度的要求更高,因此上门回收也成了必备。

为了建立这种信任,提供更好的服务,爱回收甚至在线下建立了规模不大的精品门店,覆盖热点商圈。这一点对于一家互联网创业公司来说则需要非常大的勇气,尤其是爱回收最初选择开店的时间点还是在3年前的2013年底。在当时O2O大潮还没到来之时,资本市场对这样的模式其实心存疑虑的。

“B轮融资做得非常辛苦,差点拿不到钱。因为爱回收作为一家互联网公司要做线下门店,互联网圈的投资对线下是天生排斥的。”爱回收创始人陈雪峰也曾对媒体这样回忆过。事实也确实如此,大量的互联网企业因为线下太重,管理成本过高最终在线下败走麦城。但当时爱回收则认为,在中高端的商业场景中建立门店有利于树立品牌形象,提高用户的意愿。

在团队的坚持下,爱回收尝试建立了微型精品门店,每个门店的月租仅1万元,需要2-3个工作人员运营,整体上要比想象中轻很多。

最终的结果证明了,在二手电子产品回收这个领域中,线下门店+上门回收的方式,辅以一定的快递回收,是最适合中国国情的做法。目前,爱回收已经拥有近200家商场直营门店,年手机处理量300万部,占据了二手电子产品线上回收市场近80%的市场份额。

当然,在这个过程中IFC和京东的背书,快速的放款流程同样起到了很重要的作用。

电商打通销售渠道,二手手机找到归路

回收只是一个环节,回收上来的电子产品如何处理则是另一个问题。

据美国最大的手机回收公司ReCellular测算,在1亿部废旧手机中,含有1600吨的铜、35吨的银、3.4吨的黄金、1.5吨的钯金。因此传统模式下,大量的废旧手机最终被送去进行了贵金属拆解,但这个行业本身利润偏低,很多电子垃圾拆解企业的平均毛利率不到10%,这也使得前端的回收价格偏低。

除了传统模式下,将废旧电子产品送到环保拆解渠道进行贵金属拆解外,二手电商也是一个很好的选择。

而另一方面,用户的行为习惯也正在发生着改变,越来越多的人开始接受二手商品,尤其是那些质量很好,外观上只有轻微磨损,甚至是几乎完好无缺的电子产品,大学生、年轻白领则是这个市场的目标人群。

爱回收旗下的“口袋优品”则经历了用户这样的行为习惯改变,从最初的将信将疑,到目前爱回收总用户量3000万,这一切只用了5年时间。当然这个过程中也离不开平台的努力,比如爱回收就提供了像7天无理由退货,整机180天质保这样的承诺,在回收端也设立了专门的质检团队,并会对回收到的电子产品进行清洁处理。

除此之外,B端用户对IT测试机批量采购的需求也正在逐年上升,这也成为了大量回收手机最终的归宿。

巨头坐视,还是积极入局?

在美国,最大的二手手机回收企业其实是电信运营商和手机品牌商,他们形成了一整套以旧换新,旧机翻新低价处理的体系。而国内这方面显然还不成熟,三大运营商似乎在这一方面并没有很多布局,但像小米、华为、OPPO这样的手机厂商呢,似乎很难想象他们会放弃这样一个千亿级的市场。

作为品牌商,他们拥有消费者更信任的品牌,同时也有着很强的销售渠道,无论是回收端,还是回收后的销售端都优势明显,不过人们似乎也很难想象华为回收小米是一种什么样的感觉,品牌之间的相互排斥或许是手机品牌巨头进入回收市场最大的难题。

当然,作为创业公司的爱回收也积极地在和这些巨头合作,一方面是京东、一号店这样的线上电商平台,另一方面则是三星、小米这样的手机品牌,最终由爱回收在承接他们的以旧换新业务。

尽管存在着这样的潜在竞争,目前这个领域的第一名爱回收依然很有机会最终抛出,因为专注永远是互联网创业成功的关键。

总而言之,这个市场还处于教育阶段,广告只是一种借着换机潮而来的用户教育方式,千亿的回收市场还有着很长的路要走,是作为创业公司,但已经占下回收市场大半江山的爱回收笑到最后;还是像美国市场一样,最终品牌商和运营商称王,一切还很难说。

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