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流、 共享、 偷窃︰ 为什么一个数据驱动的大卫可以打败一个创意产业巨人

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是什么让亚马逊和 Netflix 的刻度线?它是可能比你想象的更多。在这本新书,”流,共享,偷窃︰ 大数据和娱乐的未来”,两位教授和业内专家概述技术对创意产业 (电影、 书籍、 音乐等),这些行业的企业如何才能利用驱动器 Netflix 和 Amazon 成为统治力的球员,在游戏中的力量的影响。

流、 共享、 偷窃︰ 为什么一个数据驱动的大卫可以打败一个创意产业巨人

为什么好莱坞高管与数以百万计的美元争先恐后地作出一个击中,而前 DVD 租赁服务业务 (aka Netflix) 是能够在数以百万计耙? 流、 共享、 偷窃︰ 大数据和娱乐的未来探讨了影响和权力大数据和信息对创意产业 (电影、 书籍、 音乐)。作者认为,技术改变了游戏规则,当它来到娱乐。到达新业务方法 (长尾巴 vs 大片) 和与客户 (分析) 进行交互的方式。那些想要赢 (无论他们的预算) 需要适应生存。

流、 共享、 偷的是什么?

可以预料,流、 共享、 偷窃开头的 Netflix,故事但焦点不是如何 Netflix 在其自己的游戏中打败了大片。重点,相反,是如何 Netflix 成功电视产业在游戏中打败它自己与”房子的卡片”,大获成功的节目生产电视高管决定采取通。生产表明,Netflix 是能够粉碎一些古老的做法的娱乐产业,并在进程中取得了巨大的利润。

这些规则是︰

1.不要释放您的所有内容上相同的 day.Netflix 一次可整个赛季。

2.不要提前付款显示因为你不能收回的整个赛季支付你 investment.Netflix。

3.依赖第三方分销商来得到你的 data.Netflix 有其自身独特的客户数据。

Netflix 的聚焦于客户的数据给的公司的杠杆作用,使大胆动作。Netflix 公司管理进行了详细统计对他们的客户。他们不只是知道他们的客户喜欢看什么。他们知道多长时间,他们喜欢看的节目。他们可以预测,具有高度的准确性,显示他们的客户会看下一步。因此,Netflix 得以成功实验和适应不断变化的市场,取得了公司一个家喻户晓的名字和工业电源播放器的东西。

这是客户数据所在的国王的世界。从棒球队到电话簿的各种例子,这个世界上,书中表明,有的几乎每一个企业未来的关键所在。知道如何处理好零件 (客户数据) 和意想不到的竞争 (如盗版) 是生存的关键。

迈克尔 D.史密斯和拉胡尔 · 特朗是卡内基 · 梅隆大学的教授和共同创造者倡议为数字娱乐分析 (的想法),一个基于研究的智囊团,探讨娱乐行业技术的影响。

史密斯是信息技术与营销卡内基 · 梅隆大学的教授。特朗是教授和卡内基 · 梅隆大学信息系统程序的椅子。

最好关于流、 共享、 偷的是什么?

最好的流,共享,部分偷窃是各种办法这本书需要对技术和娱乐。有很多书内容坚持”Netflix 和 Amazon 赢了,所以每个人都是注定要失败”消息。这本书,然而,给出了更细致的回答。是的书中认为,像 Netflix 和 Amazon 这样的公司现在的竞争优势,但其他公司可以加入正确的心态和工具。这种心态包括学习技术对业务的影响深入了解的欲望。这是这本书涵盖了从不同的角度 (海盗行为、 定价和消费者心理学)。

什么可以做得不同?

虽然流、 共享、 偷窃并存在各种技术和创意产业的角度,有一些重要的领域,需要一些关注。这些主题之一就是隐私。在赞扬客户分析亚马逊和 Netflix 的使用,同时还有小讨论有关限制和伦理的使用这类数据。其他书上大数据所示,只是因为顾客点击一个产品或服务并不意味着该客户是舒适与他人知道细节。

为什么读流,共享,偷东西吗?

流,共享,Stealingis 最佳适合企业所有者 — — 尤其是那些产生创造性的工作喜欢书籍、 音乐、 艺术或看电影。它也适合于那些想科技对商业的影响的更多讨论。这本书还涉及数据以及这些数据可能被人滥用的潜在力量。这本书不会提供所有的商业领袖将需要在这一领域具有竞争优势的具体工具。然而,这本书将提供基本的原则,可以帮助业务发展在这一领域中的更具竞争优势。

[剑客-翻译]

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