剑客
关注科技互联网

BAT参与联通混改,是电信业的清流还是泥石流?

BAT参与联通混改,是电信业的清流还是泥石流?

从9月国家发改委关于国企的混合所有制改革专题会后,电信领域混改第一枪的联通进展如何被放到了聚光灯下。最近的消息来看,中国联通的混改方案筹备到现在,大致已经有了一些眉目,根据媒体爆料,联通的混改方案可能已经敲定,下一步将走审批流程,消息人士披露阿里腾讯百度三家都会参与此次联通集团的混改。

BAT全都来掺一脚,市场的表现很直观,已经给出了答案——看好。从消息出来到现在,中国联通已经在A股收获逾15%的涨幅,很多股评机构也都给出买入推荐。看起来,对于互联网巨头入股电信行业,非常有信心。

那么,BAT的加入,能够改变联通目前的窘况吗?目前来看,联通在三大运营商中,一直是实力偏弱的一个,有意思的是,联通的成立,原本也是电信业革新的产物。1994年联通承载着引入竞争,打破垄断,发展电信事业的期待成立以来,就赢在起跑线上,陆续拿到了移动和宽带两块业务的牌照,但是在实际运营上,却一直艰难发展,在移动业务上竞争不过中移动,在宽带业务上竞争不过电信。

从三大运营商去年的财报数据也可以看出端倪,虽然在互联网公司蚕食原有市场,用户饱和、提速降费、营改增等等因素的影响下,运营商的日子不太好过,但是其中,联通的业绩表现最让人担忧,宽带用户数将被移动赶超,而4G的基站又比不上电信。中移动2015年实现营收6683.4亿元,同比增长2.6%,净利润1085.4亿元,同比下降0.6%。电信2015年营收3312.02亿元,比去年增长2.1%;净利润200.54亿元,比去年增长13.4%。而联通不升反降,2015年营收2770.5亿元,比上年下降2.7%;净利润105.6亿元,比上年下降12.4%。

而本次电信行业进行混改首先选中的试点就是联通,应该也是在三大运营商中,它的盘子最小,比较好腾挪的原因,加上因为在4G上没有抢占先机,联通公司触底反弹,十分热衷于创新转型,更有原本带领电信时表现优异的王晓初履新联通,这些因素叠加下,都让联通的混改值得期待。

在笔者看来,BAT本次牵手联通混改,是一个双赢的局面。

首先,对于一直处于劣势的联通来说,立等可见的效果就是——资金注入。要知道,现在联通缺钱到了什么程度。几家运营商中,联通是最缺钱的,业内有一个笑谈,说移动是今年花去年的钱,电信是今年花今年的钱,联通是今年花明年的钱。

可见联通的资本困境,联通的三季报显示,前三季度,联通归属母公司的净利润为4.9亿元,同比减少了81.8%,但是投入同比却在加大,销售费用上升14.3%,至254.3亿元;网络运行及支撑成本也较去年同期上升32.0%。而混改之后,BAT三家哪家都不是差钱的主,资金一注入,基础网络建设、营销投入,都不再是问题,一旦利用FDD成熟的产业链、制式终端、商用网络等迎头赶上,联通将加快缩小与竞争对手的差距。

除了混改后资金注入,联通可以继续进行基础架构和推动升级营销,服务也能通过与BAT合作,迅速地以更小的风险和投资推出,为联通业务体验带来提升。目前联通集团已经把应用商店、音乐基地、阅读基地等业务公司化。联通强调引入的合作伙伴要战略互补,有分析称,未来双方一定会有业务层面的深度合作。

其实在这之前,联通就已经与BAT有了在技术、业务等方面的合作。近期联通刚与阿里巴巴在杭州举行了战略合作签约仪式;此前,联通与百度也签署了战略合作协议,双方以资源置换、技术互补、成果共享等方式在移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域开展深度合作;和腾讯之间,推出了“腾讯大王卡”,一款专门针对腾讯应用的定向流量优惠套餐卡,可以在对腾讯应用像是微信、QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时产生的一定流量免费。

并且,混改引入BAT后,联通在建设自身OTT综合业务平台方面,将具有更好的资源,BAT在移动互联网各个行业方面都有布局,战略合作后,可以吸引更多OTT企业加入,进而建立开放的业务创新生态系统,形成基于数据基础运营商的新的合作价值,获得现在运营商管道外新的价值。

其实硅谷的电信企业也早就开始了和互联网公司的合作。他们开始从资金密集型的、具有较长销售周期的硬件基础架构,通过投资或者和不同的初创企业合作,转向了资金不那么密集的、具有较短销售周期的软件产品和服务。瑞士电信就通过积极地寻找、发现创新性的硅谷创业公司,并与之开展合作,从而缩短了将服务推向市场的时间。

对于BAT们来说,这也是一个可以布局基础数据服务入口的好机会。电信运营商和互联网厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争,可能将进入和解期,开放共赢。

随着多年的发展,移动互联网OTT业务兴起对于运营商业务的冲击已经趋于稳定,运营商们的移动数据收入已经逐渐超越话音业务,定位也逐渐转向从原本的全业务运营商到综合信息服务提供商转型,未来做好系统改造后,可以通过软件实现对不同用户,不同终端,不同业务我的差异化计费方式。而移动互联网发展的基础就是网络和流量,混改后,BAT作为OTT服务中心,和运营商这样的信息服务提供商之间的携手,可以在精确化管理发展基础上,为自己旗下的业务争取到最好的条件。

其次就是获得基于数据业务的大数据资源,挖掘数据价值在未来移动互联网业务中,将是非常重要的重头戏。运营商作为基础服务提供商,在获取基础数据方面具有天然的优势,而混改成为股东后,BAT可以更深入的和联通合作,挖掘其业务中获取的大数据价值,运用到自身业务中去。

而这样的开放合作,对于双方来说,可能都需要长时间的磨合。但是,可以预见的是,BAT一旦真的入股电信运营商,对于一直处于半垄断状态的电信行业来说,带来的一定是利大于弊。

【潮起创始人,每篇评论在全网络平台覆盖300万人以上,微博@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌ityubin』】

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址