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互联网年终裁员浪潮来袭,你慌吗?

互联网年终裁员浪潮来袭,你慌吗?

年关将至,不少员工在翘首期盼年终奖。然而也有一部分员工开始恐慌,因为不少企业一到年终都会纷纷忙着裁员。双十一期间,大家正疯狂沉浸在买买买时,滴滴被传出将裁掉部分快车业务员工;上个月,暴风魔镜被传预计裁员50%左右;今年9月,58同城开始推行996工作制,被业界视为“变相裁员”。

去年的互联网高薪挖人、补贴、烧钱模式早已销声匿迹。从今年这波裁员潮可以看出,当前大家正在经历的这轮“寒冬”,对整个互联网行业的从业者而言,是多么痛彻心扉。裁员大潮势不可挡,还未湿鞋的公司与员工该如何防范呢?雪山有如下几点浅析。

如何辨别会有面临裁员的风险?

1、面临业务转型的公司。很多公司由于行业变革,或者政策的要求,不得不进行业务转型,以维系公司的发展与生存。例如滴滴,前脚刚摆平了最大的竞争对手UBER,后脚就碰到了网约车新政出台。据说滴滴快车业务也在进行裁员,已经裁撤或正在流程中的有上百人。至于裁员原因,据说是因为网约车新政使得滴滴快车业务受影响,同时由于资本寒冬影响逐渐显现,快车业务在滴滴内部的权重降低,为了业务转型裁员势在必行。

2、盈利模式不清晰的公司。一般而言这类公司裁员的概率较大,因为盈利模式一直是所有公司必须面临的核心问题。在资本急速扩张的同时,找不到核心盈利模式,最终只能以裁员的方式维系生存。例如一直处在VR风口处的暴风魔镜,虽然一直被看好,但对于一度超过500人的队伍而言,依然有很大的经营压力。找不到合适的盈利模式,就不得不对公司业务进行拆分甚至裁员。

3、管理模式不到位的公司。互联网企业的发展节奏快,事情有轻重缓急,而且都侧重以结果导向进行管理。然而依然有很多互联网企业有着国企的浓厚气息,严谨保守、过于遵循规则,不善于变通。亦或者人力资源部的权力大于管理高层权利,这种“管理在前,经营在后”模式很容易影响公司发展进程,进而造成阶段性的裁员风波。

员工如何降低被裁风险?

1、提升自己核心竞争力。互联网是一个很容易起泡沫的行业,每天都会被各种概念疯狂消费,昨天“新媒体营销”,今天“智能穿戴”,明天“VR”,后天“直播”。这些概念对一些资历尚浅的从业者而言只会起到负作用,无法脚踏实地地沉浸到行业里,没有自己的核心工作技能,大浪褪去才知道谁在裸泳。因此深耕自己所在行业,对这个行业拥有更多的理解、洞察和思考,提升自己的核心竞争力才是王道。

2、目光长远,拒绝短期诱惑。最近几年的移动互联网创业浪潮,造就了大量互联网从业者的薪资水涨船高,也让很多人变得不淡定,为了高薪的诱惑纷纷跳槽。于是到了今年互联网寒冬期,这些互联网人的简历上由于职业变动频繁,工作资历不够深厚而成为“容易被嫌弃”的一群人。

3、甄别公司发展前景,跟对人。在互联网容易泡沫化的今天,很多从业者需要有甄别公司是否靠谱的能力。尤其是去创业公司,如果无法完全规避创业公司存在的种种风险,那就要擦亮眼睛,选择一位靠谱的老板。人跟对了,哪怕最后项目和产品挂了,你也会有更大的可能性和空间去积累一些自己的核心竞争力。

总而言之,雪山认为在互联网寒冬下,适当裁员淘汰掉末位员工对于企业的发展是有一定利好的。毕竟互联网本身就是瞬息万变的,企业随时调整定位,随时换血洗牌也是再正常不过。正如华为的任正非所说:“末位淘汰制是永不停止的,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。”同时对员工而言,只有真正夯实自己的工作技能,提升自己的核心竞争力,清晰自己的定位,才能在大浪来时不怕湿鞋,甚至将每一次的洗牌当成一次机会从中脱颖而出。

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