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高级运营经理经验分享:如何判断一家公司是否靠谱

经常有人问我如何判断一家创业公司是否靠谱,我给改了改,其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征,其实还有很多活了很多年的公司也是「坑」。


既然是扯淡,那么为了节约大家的时间,我先总结一下本文的观点:

  1. 坑无处不在,不仅仅是创业公司,很多活了很多年的公司也到处是坑。
  2. 坑的定义是你自己给的,所以,是不是坑,还是你说了算。
  3. 判断是否有坑,可能有秘诀,但坑有多大,往往是没办法提前知道的。

如果你看完了上面的观点,觉得没必要再看,就可以关闭了,如果你想了解详情,那么记得往下看。


何谓「坑」

在亮哥这么多年的职业生涯中,见过的坑,可谓不计其数,这些坑里,既有很多人认为光鲜闪闪的公司,也有很多人一眼望过去就知道绝对是坑的公司。

光鲜的公司,举个例子,某领域巨头,曾经亮哥去和他们的面试官聊天,其实和面试官聊的还行,然后呢,对方就按例请出了HR。

和HR一聊,我就决定不理他们了。为什么呢?

HR和我的聊天过程中,一再强调公司的流程多么健全,员工的积极性多么高——譬如,每个会议室每天早上都被产品经理们占着,大家热情高涨的讨论需求,你看我司有这么多热情的产品经理们,这公司的发展怎么能不好?

出来之后,我和我的猎头说,这HR不知道是不是傻,因为全世界都知道他们之所以做到今天这么大,其实根本不是靠互联网产品取胜的。

还有另一个光鲜的公司,面试官特别牛逼有意思,腾讯背景——后来知道这哥们其实是,算了,不说了,他先让我自我介绍,然后我就照例开始说经历,还没说一会,打断了我:哦,所以你从事的是XXXX。

我心说,拜托你,我刚才已经说过这段经历了,你事前不认真去review候选人简历就算了,人在你面前,你听都不仔细听啊?

礼貌的纠正,询问是否继续,然后说了没两分钟,又被打断——这一幕一度让我错觉哥们你练的是法师吧,动不动就cast个沉默?继续问我,所以你从事的是XXXX。

我无语了……

于是我问他,你们招这个岗位是干嘛的?

他东扯西扯不知所云。

于是我装作看了看表——其实手腕是空的,还好是长袖衬衫。

「真是抱歉,我听下来,贵司需要的人才与我的经历并没有相符之处,估计是猎头搞错了,浪费您的时间,我接下来还要回公司开会,抱歉,再会。」

出门就给猎头打电话:「这傻逼如果不走,这家公司不要给我再做任何推荐!」

然后这傻逼大概半年后走了,公司受不了他,让猎头把他挖走了。

所谓「坑」,无非是一块凹陷的地形,这地形之所以凹陷,是因为你和目标公司或者目标组织并不匹配,这些坑有可能让你觉得:

侮辱了自己的智商,或者侮辱了自己的能力,或者可能对自己的职业经历带来污点。

有些坑,是人为的,有些坑,是天然的。

对于人为的坑,通常出现在大公司,而天然的坑,就通常在创业公司了。


世界上可能有类似的「坑」


大公司里的坑,通常是人为,最常见的有:


1、领导的能力不如你,还不想听你建议。
这本来其实没啥,但之所以会成为坑,是因为可能这位领导对自己迷之自信,于是经常甩一堆锅给你补,但是自己又没明白自己没能力去指手画脚,于是让你补还要你听自己的,最后补不上全赖你。


2、业务是大公司正在寻求的方向,之一。
大公司通常有稳健的现金牛(对,是现金牛,不是流,不要纠正我),而有了现金牛之后,最喜欢四处寻找新的增长点。于是要么成立新项目,要么成立子公司,来探索新的方向。但通常,这样的项目或者公司都不太长命,大公司老板的耐心通常是6个月到1年不等,这个时长是要求你明确商业模式并证明其有效的时间。但通常,如果你碰到了一个和原有产品及用户群体不匹配的新方向时,几乎可以肯定是死翘翘的。


3、复杂的人事关系或者复杂的价值观体系。
这个不赘述了,人事关系复杂这件事儿,曾经某个跳去了某大公司的朋友曾经评价:在这公司里,人人都冲你笑嘻嘻,但你却永远不知道这哥们转过身去到底是人是鬼。

4、领导是不问青红皂白奉命领KPI的主儿,但KPI从来只要求你们去想尽一切办法来实现,却要资源没资源,要钱没钱。

5、……


那么创业公司的天然坑,又有一堆是可以预见的:

1、没圈到钱,但老板不说实话只画大饼。

2、产品本身的商业模式有缺陷,赚不到钱,或者在很远的未来有一点儿可能性赚到钱。

3、不以业务为主轴,整天想着说故事骗投资人或者说情怀骗下面的执行人员。

4、老板不懂业务,但喜欢指导业务。

其实还有很多,我就不多说了,下面来介绍一些识别方法。


认出「坑」并规避它

有很多种方法可以减少掉入「坑」的风险,我了解的不多,但是可以介绍一些让你们了解一下。


1、投递简历前,先了解对方。

话说,相亲之前还要看看对方照片,听说媒的大妈聊聊这位小男孩或者这位小姑娘的工作、薪水、人品之类的。

投简历之前,也要先了解对方。

了解对方有很多种方法,我最简单粗暴:

大公司看财报和公开报道;小公司看官网。

看财报和公开报道,是为了要搞清楚,如果是大公司,这家公司究竟赚不赚钱,赚钱的是什么业务,自己投递的岗位所属的组织和这些业务有没有关系,有什么关系。

看官网,是为了要搞清楚,如果是创业公司,他们究竟在自己的官网上强调什么,是强调自己的核心竞争力还是强调自己是一家有希望的公司?


2、面试时,多问面试官一些你在意的问题。

很多人不知道怎么去问面试官问题。

我以前会问:这个部门在公司里是什么地位,主要帮公司解决什么问题。

现在会问:你需要我来帮你解决什么问题。

如果面试官一脸懵逼,那么慎重。如果面试官笑嘻嘻的和你拉家常,要小心一些。

坦诚的面试官通常更讨人喜欢,这和面试官看人的道理也是一样的。


3、谈薪时,确保价格落在心理价位范围内。

很多人和我一样,不太会谈薪,不过我虽然不太会谈薪,但我知道自己要什么,我会有一个心理价位,低于这个价位,一定是免谈——除非这个领域非常让我感兴趣,那么我或许会考虑一下。

不过这一点真的很关键,很多人不开心,一方面觉得自己掉了坑,另外一方面,薪水还不是很让自己满意,那么就成了一对坑。再多些不满意,那日子就没法过了。

所以,谈薪是最后环节,一定要把握好。


4、一旦发现这个坑可能是你不可能填满的,在未满3个月前,抓紧闪人。

因为,不满3个月的经历,可以不写入履历。

OVER

#专栏作家#

张亮,订餐小秘书副总裁,鸟哥笔记专栏作家,公众号:张记杂货铺,畅销书《从零开始做运营》作者。

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