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飞书OKR如何赋能企业?OKR制定怎么做才正确?

浏览:出处:未知2021-08-02 15:03

  从在谷歌发扬光大到如今,OKR已经吸引不少企业尝试,其中有的企业成功落地OKR从而实现了高速发展,也不乏一些企业因为一知半解抑、缺少专业工具而停留在口头。当下备受关注的飞书OKR,已经成为不少企业落地OKR的强劲助力。

  在OKR制定过程中,通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR,了解更多信息。作为一款专业的目标管理工具,飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地 OKR。

  通过简便的对齐操作,快速将目标与组织上下统一,以直观的树状视图呈现,让对齐结果一目了然;在OKR跟进阶段,通过飞书OKR可以实现线上实时更新信息、检查进展,并可使用划词评论及“@”的功能,进行信息的高效交流与讨论;在总结阶段,飞书OKR通过对量化效果的评分,能够快速发现问题、提供反馈,依托可视化的数据看板可进行高效复盘。

  通过飞书OKR,企业落地OKR将获得强劲助力。那么,对于个人而言,OKR制定又该注意哪些问题呢?首先,OKR的中文名全称为 “目标与关键成果”,所以在制定的时候也是围绕“目标”以及“关键成果”进行。

  值得注意的是,在OKR制定过程中,不少人会踏入误区当中:

  制定过多的目标,导致精力无法集中,从而浪费时间和资源;

  制定缺乏挑战性的目标,导致无法激发员工潜力,妨碍组织高速发展;

  若目标只是一个简短的语句,则会加大团队成员的理解难度甚至到后期忘记目标的内涵。

  OKR如何制定才正确?目标不能只是某句话、某个数字或者某个奖项,约翰·杜尔在《这就是OKR》一文中指出,合格的目标必须满足三个条件:是重要而具体的、是具有行动导向、是鼓舞人心的。而关键结果则必须满足五个条件:是明确的、有明确的完成时间、既要有挑战性也要务实、必须是可以衡量的、必须是能够被事后验证的。

  OKR的制定是一个完整 OKR 周期的第一个阶段,做好这一阶段,才能在后续真正充分发挥出OKR的优势与价值。当然,如果企业对于OKR不甚了解,其实选择飞书OKR 还可以获取由其专业团队提供的实战培训和全程实践辅导,更快更好地实现目标管理。

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