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中南置地进阶中国房地产开发企业16强

浏览:出处:it资讯网2020-03-23 14:05

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  4大业界奖项的背后,更值得注意的是中南置地在夯实综合实力、优化经营质量、提升企业社会责任等方面的努力。

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  中南集团,始于1988年,以地产、建筑、投资为主的“3+X”协同发展产业生态链,参与承建了鸟巢基础工程、北京地铁四号线、大兴国际机场等大型国家工程,累计摘得鲁班奖、詹天佑奖等百余项国家级建筑大奖,位居中国企业500强第94位,中国建筑企业500强第8名。

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中南集团经典作品

  中南置地延续母公司匠心血脉,遵循“美好就现在”的企业理念,坚持“住宅+商业”双航道战略,协同发展健康住宅、商业地产、产业地产、文化旅游、酒店等五大业态,全国布局100座城市,开发360个标杆项目,为120万业主带来健康的生活方式。

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中南置地布局地图

  中南置地坚持在主流城市纵深布局,深耕重点城市,做大核心区域,服务主流客户,与城市发展迭代同步。 旗下中南商业已发展成一家极具专业素养的商业地产公司,产业覆盖城市商业、体育会展等多个领域,总商业面积近250万平方米。

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  中南置地作为健康住宅的先行者,2017年联合中国建筑科学研究院,率先发布国内健康住宅标准,2018年升级打造“健康TED社区”,截至2019年底,已在全国范围内落地123个健康TED社区,所有项目统一健康管理标准,建立起健康住宅产业链闭环,健康成为中南置地的产品标签。

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  中南置地坚持以客户为中心,通过高水平供应链管理和重视交付品质,大幅提升产品质量的稳定性;完善客户评价体系,聚焦磨合期客户满意度,建立快速响应的房修系统,狠抓交付质量,以此作为不可取舍的刚性底线。

  在产品研发方面,通过标准化的产品价值体系,提升产品能力、稳定产品价值;分产品线的差异化竞争和动态迭代创新,高品类向下价值赋能降维打击,做出中南产品的温度和价值感。

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  在新常态下的行业竞争,外部的确定性被打破,考量的是向下的深度。中南置地持续提升经营质量,优化组织变革,保持稳定的企业文化;打造坚韧、抗风险的组织体系,构筑与黑天鹅共舞的能力。

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  向内寻找经营的确定性,建立以 ROIC(投入资本回报率)为核心的经营评价体系,用 ROIC 穿透组织,使得管理更加精细化,进一步提升人均效能、改善费效比;围绕财务稳健原则,合理使用杠杆,优化负债结构,提高利润率;实现有质量的增长,用确定性穿越新常态。

  构筑组织治理的软实力,坚持简单透明的企业文化,鼓励讲真话、允许批评、放开讨论、群策群力;坚持扁平高效的“两级半”及矩阵式标准组织架构;倡导奋斗共享、成果导向,迭代投融管退的独立激励体系。

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  在实现企业高速发展的同时,中南集团32年来,始终不忘积极履行社会责任,致力于推动公益事业的发展,在捐资助学、抗震救灾、扶贫帮困、家乡公益等方面,累计捐赠超过10亿元。此次抗击新冠肺炎疫情中,中南集团共捐赠2320万元,共克时艰。

  中南置地融责任于血脉,以匠心为传承,亦将公益事业融入企业DNA,积极联合当地政府部门及公益机构,发起“一厘米温暖”文化扶持活动、“安全斑马线”交通安全公益活动、“橙色总动员”消防安全公益活动、“黄金四分钟”急救活动等公益活动。

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四大公益活动

  展望未来,我们深信在艰难的环境中,能够不断专注与用心,创造地产的经营价值,向世界分享美好生活。

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