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标签:精益创业

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企业产品升级如何做

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企业进行产品升级投资决策的问题 ,在抢占均衡和同时投资均衡的情况下企业最优产品升级投资时机。研究表明 ,随着升级投资所导致的成本下降程度的增加,企业升级投资的临界值降低 ,这一结果与管理实践的直觉相一致 ,为企业的产品升级投资决策提供了理论...

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如何做硬件产品

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智能设备的数字在急剧上升,你的冰箱、车载电脑、游戏机都能联网,但这些零零散散的设备各有各的应用,自己有自己的一套做事方法,互相之前并不能协作。人类夹杂在其中,反而手忙脚乱,逐渐丧失主动权。我们认为这是个科技与美学交汇的时代,科技存在的意义,...

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如何做销售以及如何跟投资人交谈

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在很多外人,甚至是一些创业者看来,「销售」是个神秘的过程。好像我们张口闭口蹦出的都是「广告狂人」般的金句,魅力值爆表;好像创始人只需要致力于打磨明星产品,剩下来的一切交给「神秘的」销售团队就好了。

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如何做用户调研

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YC 与斯坦福联手开设的创业课程「怎样创立一家创业公司」第 16 课。本期主讲人为 Emmett Shear,视频直播游戏平台 Twitch 创始人,2014 年8月份被亚马逊以 10 亿美元高价收购。本节课他将现场演练用户访谈,并表示访谈...

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创业公司的运营管理分享

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2014年9月20日,南开允能创业商学院正式成立,南开大学校长龚克、张玉利等多位校领导、国务院参事任玉岭、张伯苓先生亲属代表张媛华以及约500名南开北京校友和全国各地数十名南开校友会会长、秘书长代表出席南开允能创业商学院成立仪式。

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创业公司的股权、期权与控制权

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创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构,一是按照股东的出资比例进行分配,二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题,后者则会削弱核心创始人对公司的控制力,影响公司的决策效率。

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如何做出让用户喜爱的产品

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打造产品应该尽量简单易用,这是科技圈遵循不变的原则。设计思维的兴起(以iPhone这样以设计取胜的案例可以说明这一点)开始让人觉得,开发一个漂亮的界面就是优秀设计的标志。不过,和所有企图为人类科技互动方式建立绝对规则一样,设计应该减少用户的...

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如何让您的用户爆发式增长

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增加用户数量并非易事。很多专业人士都为了这个问题愁白了头。 确定产品的类型:WealthFront公司的副总裁Elliot Shmukler表示,通常情况下,产品分为两种:一种是极其看重用户数量的产品,例如各种社交网络。一种是不...

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考夫曼创业公开课

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创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

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创业前期的思考

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准备好投入到创业大潮中去后,这就需要创业者做好十足的准备与打算将创业之路走的更稳更远。那么创业前期我们通常需要做好哪些准备呢?

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创业前需要做的几件事

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创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用、服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A....

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商业策略和垄断理论

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听大牛讲商业策略和垄断理论 不要拘泥于人人盯着的弹丸之地,一直挣扎在竞争中真的会让人忽视了很多真正有价值的东西

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创业如何组建团队

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从初始创业者来说,应该邀请哪些人加入团队?是与自己相似的人,还是与自己互补的人?这支团队是否值得加入?对我有什么吸引力?这是在创建过程中双方必须面对的问题。总体上说,团队建立是为了发挥每个人的长处、取长补短,而稳定团队,需要处理好合作中的矛...

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管理是一门学问

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管理是一门艺术学问,在当今的社会什么都在谈管理,仅对“管理”一词的解释有好多种,但曾仕强教授解释是最为恰当了,他说:“管和理是两回事情,管是管人,理即是理人,我们不要老是管人而要理人”,试问我们哪个人喜欢被人管,但我们每一个人都喜欢被别人理...