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标签:需求分析

设计

需求丨设计师做需求分析,如何避免这4个误区?

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@我是阿智:说到“ 需求 ”,简简单单的两个字,却困扰了很多的设计师和产品经理。迷茫的设计师一边做一边猜,猜不对就改,改了还不对,回去再继续改。总会有人给你提各种各样的意见,你按他们的意见去改了,结果产品经理还是可能会拍桌子:完全不是...

设计

做一份足够充分、深入的需求分析,只需要3步!

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我时常将需求分析比做是火车头,一款产品能否走得远、走得好,很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理/产品运营在做需求分析这一步时,由于没有一套合理的知识结构,导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题...

设计

需求分析的“Y理论”

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在上一篇文章中介绍了如何进行收集二手用户需求,收集完之后要把用户需求转化为产品需求,再把产品需求细化为产品功能,这个过程就是需求分析。

设计

站内信需求背景及需求分析的全过程

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面向B端的企业产品设计,让我为之一振,久违的认证劲再次回来了!之前产品工作主要内容集中面向C端用户的大众消费品,知识体系范畴自然也与C端产品的交叉很大,而我非常珍惜这段时间的产品经历,因为确实完善了个人知识库对另一种形态(B端)产品的知识与...

设计

如何将需求分析做到极致?

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有一个好的产品创意,确定了用户群体,接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求,是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验,分享给大家。

设计

由技术转产品心得体会和那些踩过的坑!

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有技术转产品还是有一个优势的,毕竟走进技术才能更好地做好产品。毕竟产品最后还是要由技术来实现,离技术太远并不是好事。所以,很多不是技术转的产品经理也会自学一些入门的技术,全方位地考虑产品。

设计

需求DNA检测:如何判断一个功能是否值得做

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面对来自客服、运营、竞品、市场、用户调研等各个渠道的海量需求,哪些应该放到产品会议中PK、哪些应该直接pass,产品经理该如何抉择?完成“需求采集”后,在召开产品会议进行“需求筛选”前,“需求分析”是这中间很重要的一个步骤。

设计

需求分析要做好,首先得破解需求分析难点的“三板斧”

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正如我们都知道的一样,产品需求可以来自用户、客户、销售、领导,也可以来自竞品、技术、以及自我反省。总之,需求来源广泛,只要你留意观察收集,就会发现很多很多的需求反馈,正式的、非正式的,直接的、委婉的,甚至是反馈者都不知道反馈的是自己对产品的...

设计

产品之器・Ulysses

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我在微信做的第一个特性是iPad版,当时对于我这个一年级产品经理来说,需求的第一个阶段是原型设计,有一个想法,先用Sketch画出来。到最后,这个需求的初心是解决什么问题连我自己都迷惑了,沦为一个没有主见的「传话筒」。